共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
一个创业企业需要的资源条件是多方面的——产品、技术、人才、资金、渠道等。如果撇开企业可持续发展这个战略性主题,单就一个创业企业如何获得初步创业成功来看,最饥渴的资源条件无外乎有三方面:一是有一个好产品,有产品力、有创新性、有卖点;二是有进行生产、营销运作的最起码的资金条件;三是有打开销售局面所依存的渠道通路条件等。同时,我们可以看到,社会上确实存在着与这些需求相对应的大量 相似文献
2.
美国权威财经杂志《商业2.0》和德国青蛙设计公司(Frog Design)联合评选出了2007年年度设计大奖--全球最酷产品。这些获奖产品不仅外表雅致,功能多样,而且非常环保,最重要的是,这些产品都取得了商业上的巨大成功。 相似文献
3.
小企业或新企业主动向市场领先者发起挑战,往往很难成功。但也有少数挑战者不仅没有失败,而且赢得了极大的市场份额,有些甚至发展成为新的市场领先者,这些企业能够取得巨大成功的原因在于他们敢于打破行规,进行战略创新,改变原来的竞争规则。 许多战略创新者首先找出目前的竞争对手忽视的一个细分市场,然后再根据这个市场顾客的需要,设计产品及其传递体系。由于战略创新者聚焦于一个小型、适当的细分市场,几乎不会与竞争 相似文献
4.
连燕华 《科学.经济.社会》1989,(5)
一、技术创新与竞争的概念技术创新的定义有多种。综合起来分析,技术创新与一般所说的技术开发、创造发明的最大区别,就在于这些发明、技术或产品不仅要在研究开发中取得成功,而且要在市场竞争中取得成功。只有在市场中取得成功,对经济和社会产生巨大效益的创造发 相似文献
5.
第四大竞争对手 :不顺应顾客的心理顾客购买一件高技术产品时 ,心态是复杂的 ,也不是十分理性的。如果不理解和不能顺应顾客的心理 ,将成为公司取得成功的一大障碍。影响顾客的心理因素很多。通常所说的“销售战”,实际上就是“市场心理战”。《未来的冲击》作者阿尔温·托夫勒对“市场心理战的实质”是这样描述的 :“即使一个产品与另一个同类产品在许多方面是相同的 ,但它们给顾客的心理影响会有所不同。广告商总是千方百计给产品制造一个与众不同的形象 ,这些形象当然是起作用的。然而 ,更高层次的做法是给产品注入一种心理因素。这种心… 相似文献
6.
企业的进货、销售和库存信息量非常庞大,如果能对这些数据进行统计分析,就可以利用这些分析结果进行合理的决策。因此开发一个合理、实用、高效的产品管理系统,对产品的进销存进行全面的管理,将会对企业管理带来很大的帮助。 相似文献
7.
8.
9.
10.
11.
微波炉、万能胶、青霉素、橡胶、安全玻璃……这些我们日常生活中已经离不开的东西竟然都是偶然发明的。只要问一问这些东西的发明者,你便会明白有时运气对一个人的成功有多重要! 相似文献
12.
13.
新产品概念开发是产品创新成功的关键之一。本文对于影响新产品概念开发的若干重要因素:顾客喜好、主观估计的偏差、新产品数据来源、成本因素、可制造性和开发中的环保问题等进行了分析,提出了相应的观点和看法。在新产品概念开发中充分考虑并恰当处理这些重要因素将有助于开发出高质量的产品概念。 相似文献
14.
15.
设计是从产品出发来满足顾客需求的过程,设计必须加以管理,设计管理是对设计进行有效整合的过程,而苹果公司的成功与其充满灵性的设计和无处不在的创新密不可分,而这些创新、设计来源于公司对设计的重视和高效管理. 相似文献
16.
大千世界,许许多多的产品,千姿百态.大都存在一个配套的问题.给物体配上一副套,使物体得到保护,或是携带方便,或是更安全、更卫生、更舒适、更美观.利用配套发明,直接从物品上去思考配套,开发新的产品,是通向成功的一条捷径. 相似文献
17.
大千世界,许许多多的产品,千姿百态,大都存在一个配套的问题。给物体配上一副套,使物体得到保护,或是携带方便,或是更安全、更卫生、更舒适、更美观。利用配套发明,直接从物品上去思考配套,开发新的产品,是通向成功的一条捷径. 相似文献
18.
企业能否快速、有效地实施产品创新,将直接决定其前途和竞争优势.通过文献调查,我们发现产品创新模糊前端(FFE)对产品创新能否成功具有十分重要的影响,因此,在介绍了产品创新模糊前端的概念、特征以及信息需求的基础上,探讨了竞争情报系统(CIS)如何为产品创新模糊前端提供信息服务保障,并给出了相应的服务方法与方式,最后提出了一个针对产品创新FFE的CIS解决方案模型. 相似文献
19.
《中国科学基金》编辑部 《中国科学基金》2008,22(2):85
能源、信息、材料是人类文明的三大技术领域,而纳米科学与技术将这些领域成功地融合在一起,成为新世纪最重要并且是最富有生命力的一个科技领域. 相似文献
20.
数字内容将是下个科技产业趋势,目前各大相关企业均在这方面付出许多努力,如微软、美国在线、华纳、IBM等……都试图在数字内容上建立一个成功的平台进而产生利润,目前多是在摸索阶段并没有很成功的案例,其重要性及发展性不容置疑。中国市场对数字内容相关产品还处于起步阶段有着绝佳的机会通过“数字教育”“数字媒体”及“数字游戏”这三方面成功建立起一个能够营利的数字平台。 相似文献