基于CMM过程改进的项目管理工具的研究与实现

CMM是当前组织进行软件过程改进的主要方法,项目管理在CMM实施中占据十分重要的地位。介绍了基于CMM过程改进的项目管理工具的设计思想与实现技术,并通过实例,对比说明了在项目管理过程中分别用手工及项目管理工具实现的不同效果。     

浅析中国软件企业实施CMM

我国加入WTO后，国内很多软件企业都致力于通过CMM的评估和认征。通过实施CMM，我国软件企业可以提升软件设计能力和过程管理成熬度等级，加强我国软件企业的国际竞争力。但是CMM的实施是一个长期的过程，在实施中会遇到很多问题和困难。     

基于CMM精简并行过程的软件项目过程管理

对CMM及CMM精简并行过程进行了分析,结合具体的项目案例,在基于CMM精简并行过程模型基础上进行裁剪,建立了符合项目实际情况的过程管理模型,提出了一套符合项目实际情况的软件过程管理实施方法,有效地对软件项目过程进行了管理,保证了项目的质量及进度。     

ERP软件企业发展的契机

在深入讨论CMM及其体系的作用和影响后,针对我国中小型ERP企业实施CMM认证的核心问题,以及ERP软件企业的发展策略,提出了相应的实施策略。     

CMM2在企业中的应用

针对当前软件企业的特点，本文从CMM2的六个关键过程域着手，详细介绍了企业中实施CMM2的方法和步骤，提出了在企业中实施CMM2的一个基本模式，为软件企业改进软件过程、提高软件研发效率和质量提供帮助。     

ERP软件企业发展的契机

在深入讨论CMM及其体系的作用和影响后，针对我国中小型ERP企业实施CMM认证的核心问题，以及ERP软件企业的发展策略，提出了相应的实施策略。     

基于CMM的软件质量管理

本文通过对软件质量、软件质量管理和软件能力成熟度模型——CMM的介绍和分析,提出了软件企业在实施基于CMM的软件质量管理时一些基本做法。     

基于CMM的软件质量管理

本文通过对软件质量、软件质量管理和软件能力成熟度模型--CMM的介绍和分析,提出了软件企业在实施基于CMM的软件质量管理时一些基本做法.     

六西格玛在软件过程管理中的应用

六西格玛能提供过程和产品质量的持续改进。对如何把六西格玛作为软件能力成熟度模型(CMM)的持续改进工具的认识上,还存在很多的不足。本文从六西格玛和CMM的原理谈起,寻找他们之间的契舍点．最后讨论了如何把六西格玛贯穿到某个CMM实施项目中,从而达到有效促进CMM过程的提升和提高客户满意度的目的。     

提高我国软件业国际竞争力的选择:CMM

文章结合CMM（能力成熟度模型）－这一软件行业事实上的国际标准的主要内容和中国加入WTO后的市场形势，分析了我国软件业实施CMM的必要性，分析了当前我国推行CMM的困难与障碍，并提出了对策与思路。     

基于CMM的新创企业软件开发管理实践策略

新创型企业的软件开发必须要加强人力资源管理,加强企业培养,严格外部招聘,快速进行产品开发过程的标准化,建立完善、可靠、保密的研发支持环境,并使部门的管理成为企业腾飞的助推器.但由于新创企业的资本、经验方面的限制,在管理中无法做到面面俱到,同时由于CMM自身的特点,为适应新创企业的要求,需要对CMM(Capability Maturity Model,即能力成熟度模型)进行一定的提炼精简.因此,在CMM基础上针对关键点的管理,更适合新创型企业的需要.     

CMM组织成熟度和企业的变革

CMM的产生是知识经济时代的产物 全面质量管理和控制原则(是在二战以后,由Demming先生提出的,并给日本汽车工业带来了变革性的发展.)是CMM发展的思想来源.正是由于全面质量管理体系的建立和实施,50年代到70年代的许多美、日、欧企业不断改进了生产流程,减少了返工和延误,资源得到了有效的利用,从而成本下降,质量上升,价格下调,市场份额和利润得到了增加.传统产业包括通用汽车、克莱斯勒和摩托罗拉等受益匪浅.目前,在中国推行的适用于各个行业的质量体系认证和咨询服务如ISO9000,ISO9001等保证了质量体系在各个行业的应用.     

基于CMM的中国软件企业评测模型

我国软件企业在实施CMM评估时面临资金、技术、企业文化等多方面问题,对此本文基于CMM探索建立了中国软件企业的评测模型,同时探讨了应用该模型的评估方法。大连两家软件企业的应用实践表明了该模型的经济性、实用性和适用性。     

软件质量保证与CMM

本文论述了软件质量保证的目标,CMM的作用及正确的CMM认识观,阐明了我国软件企业采用CMM进行软件质量管理的紧迫性和必要性。     

“软”与“硬”的跨越：东软集团创新与发展的实践

东软集团创立于1991年,是以为企业信息化提供全面解决方案为核心业务,集基础软件技术研究、产品开发、软件风险企业投资、顾问咨询和服务为一体的高科技企业集团.从诞生、创业到成长,东软集团走过了一段极为艰苦但又颇具神奇色彩的发展之路.     

基于CMM3的信息系统软件项目管理的推进

美国卡内基·梅隆大学的软件工程研究所 (SEI)的能力成熟度模型 (CMM)为信息管理软件的开发管理提供了一种新的管理思路和模式。本文针对信息软件项目和信息系统的开发需要 ,分析了达到CMM3标准的信息软件项目管理的组织与实施     

能力成熟模型(CMM)的拓展应用

能力成熟模型(CMM)最早由美国软件工程委员会提出,并应用于评价软件开发过程。这种不同于传统的评价方法更加关注于过程和能力,反映了过程实施中的成熟程度,因此该评价方法和评价原理进而被广泛地应用于其它领域,包括项目管理、产品开发、业务过程、信息管理等,评价这些领域在实施过程中的过程成熟和能力成熟程度。文章主要论述了能力成熟模型(CMM)的评价原理和方法,以及较早的拓展应用领域所开发的成熟模型。     

软件过程改进研究

为增强软件企业的国际竞争能力,软件企业实施过程改进非常重要。过程改进的实施保证了一个项目软件研发能够达到较高水平,其意义不仅仅是对软件开发的过程进行管理,同时也最大程度地降低了企业的成本,产品质量和用户满意度也有所提高,是一种高效的管理方法。介绍了软件过程改进的基本理念,对SPI中的CMM和CMMI进行了阐述,同时作了简单的对比。     

CMM与中国软件企业

CMM是一种先进的软件企业管理理念，也是目前世界软件流行和实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。在国外，CMM标准已十分盛行。对于中国软件企业，CMM的重要意义在于使企业通过运用软件工程方法，达到提高软件质量的目的，融入国际软件市场大循环。     

前沿絮语

东软董事长刘积仁先生:“为客户着想” 东软有一个口号叫软件创造价值。在1993年、1994年的时候,中国的房地产发展得特别快,快到什么程度呢?当时各个地方试图在发展一个房地产交易市场,试图像买股票一样买房子,东软利用这个机会做了一个软件叫“房地产交易软件”,这个交易软件是什么概念呢?我们把一个城市的地图放进电脑里,然后把