谈企业核心竞争力的管理

企业核心竞争力是企业获取竞争优势的来源和基础,加强对企业核心竞争力的管理并不断提升企业核心竞争力,就能使企业长期保持自己的优势。     

再谈管理会计在企业管理中的应用

本文分析了目前管理会计在我国企业管理中的应用情况,对应用中存在的问题及对策等几个方面谈了自己粗浅的看法;分析了我国管理会计发展现状,推论了管理会计发展是必然的趋势。旨在抛砖引玉,唤起广大会计工作者的研究热情,使管理会计的作用在新环境下得以充分发挥。     

加强企业管理应对经济危机

今年以来,受国际金融危机及国内经济从紧政策因素的影响,温州大约有20％的企业处于停工或半停工状态,也有少数企业硬撑着。瞬息万变的市场风云,企业要在竞争中取胜,求得生存与发展,就要严格管理、规范管理、创新管理。     

试论经济危机背景下企业的人力资源管理

在全球经济危机背景下，企业如何才能充分利用人力资源，应付企业面临的压力和挑战；通过对人力资源的作用和地位论述及对我国人力资源现状的概括，指出了如何在经济危机中利用人力资源优势，使企业立于不败之地。     

论企业文化管理与企业竞争力

企业如何建立更有利于激励人的潜能、更好发挥人的创造性的企业文化,是现代企业管理的重要内容.大量的事实说明,良好的企业文化管理是充分激发企业创新活力,不断推进企业各资源要素配置达到最优化的重要保证,也是提高企业竞争力的重要措施.     

企业信息化与企业管理

信息技术对企业发展的作用日益重要，为了提高我国企业的竞争力，企业信息化建设势在必行。文章论述了进行企业信息化建设的意义，分析了信息化与企业管理的关系，介绍了ERP先进的管理思想，对企业信息化建设提出了良好的建议。认为中国企业要通过企业信息化实现企业管理的现代化，以全面提升企业素质，提高企业的竞争力。     

浅谈企业物流管理的重要性

物流贯穿于产品的流动过程之中，从原材料采购到成品分销这一物流过程不仅横贯了企业的各职能部门，而且越过了企业的边界将企业于上游和下游的企业连结起来，因此，合理高效的企业物流管理对于现代企业的发展和竞争能力的发挥起着非常重要的作用。     

对企业业务外包的再认识

业务外包是企业整合利用外部资源、降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理方式，主要形式有生产外包、营销外包、人力资源外包、电子商务外包等等。有利于我国资源的合理利用，在提高大企业的核心竞争能力的同时，为中小企业，特别是乡镇企业的发展创造了契机。     

品牌建设与企业可持续发展

要实现企业的可持续发展，必须加强企业品牌建设，提高其品牌竞争力。而品牌综合竞争力的提高，只有通过战略创新来实现。     

加强成本管理 提高企业竞争力

我国企业传统的成本管理虽然过去发挥了一定的作用，但也存在着明显的缺陷。为此，企业必须建立适应新的市场环境的现代成本管理制度，树立成本管理的效益观念，进行产品研制开发阶段的成本设计。进行产品的行业“价值链”分析，从而创造企业的竞争优势。     

论创建企业管理个性

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和加入ＷＴＯ步代和日益加快，创建独具个性的企业管理模式对于提高企业管理效果、增强企业竞争活力将显得越发重要。为此，可从五个方面入手：一要选用富有个性的企业管理者；二要确立企业的主体地位，充分发挥企业的经营自主权；三是营造良好的富有个性的企业管理经营环境；四要建立完善的企业管理运动机制；五要准确把握创建企业管理个性的过程和方式方法。     

客户关系管理与企业核心竞争力

概述客户关系管理(CRM)对营造企业核心竞争优势的作用,基于以客户为中心的战略与网络技术,探讨客户关系管理系统如何提升企业的核心竞争力。     

标杆管理与企业核心竞争力

现在很多人都认为,标杆管理理论是西方国家的企业首先提出并实行的。可是我国在新民主主义革命阶段和社会主义建设道路探索的实践中,就已经自觉或者不自觉地运用了标杆管理的思想,生长出标杆管理思想的萌芽。标杆管理主要应该体现在企业核心竞争力的指标体系上。企业核心竞争力的指标体系是一个动态的复杂系统。它由企业组织规模竞争力、市场竞争力、管理竞争力、战略竞争力、企业文化竞争力、创新竞争力等子系统的指标体系组成。     

浅谈企业核心竞争力的培育与管理

核心竞争力是通过对各项无形资产的整合而获得的能力.因此,具备一定的无形资产是培育核心竞争力的必要条件.本文就培育企业核心竞争力的重要意义进行了分析,同时提出了具体的管理措施.     

谈改制后的企业管理

企业制度改革后，企业仍然面临困境，亏损严重，甚至濒临破产，究其原因，除旧体制遗留的残余和痕迹外，还有市场、资金、人才素质、管理等问题。从实际看，主要是管理问题，涉及管理、被管理，以及管理方式、方法等方面，改制后企业的管理必须加强。强化企业管理应侧重于管理观念、模式、管理方法、手段创新，以及企业家形成，任用机制创新，同时加强企业基础管理。     

“绿色经济”浪潮下企业提升环境竞争力的思考

伴随人们的环境意识不断增强,环境因素对企业竞争力的影响越来越大,绿色消费浪潮呼唤企业提升环境竞争力,绿色贸易壁垒的多样化要求企业提升环境竞争力,企业环境竞争力的强弱构成了企业核心竞争力的重要内容。因此,企业家必须着眼于推行"绿色管理"保障企业提升环境竞争力。     

基于提升企业竞争力的文化管理探析

文化管理作为一种现代企业管理形式,是企业管理的新阶段。文化管理强调以人为中心,也强调制度＂硬管理＂和文化＂软管理＂的有机结合。21世纪是知识经济的时代,也是文化制胜的时代,通过文化管理可以有效地提升企业的竞争力。因此,为提升企业的竞争力,应采取如下措施：树立＂人高于一切＂的价值观,建立人性化的管理理念;通过自我实现,培养员工的奉献精神;进行人性化的情感管理,提升企业的亲和力;培养良好的工作气氛,培育团队精神。     

谈企业文化管理与企业发展

通过或利用企业文化进行管理,是企业管理发展的必然要求,也是企业管理层所追求的最高管理境界.文章首先论述了企业文化管理的产生、含义和内容;分析了企业文化管理与企业发展的关系和以人为本的文化管理模式;最后,提出了在具体企业文化管理时应该运用的原则、途径和步骤。     

试论零售企业的供应链管理

供应链管理作为一种新的管理思想和现代企业竞争的重要手段,其优势已日益突显。但目前我国零售业的供应链管理仍存在一些问题,应采取有效的对策和措施来优化和加强供应链管理,以不断提升零售企业竞争能力,形成其核心竞争力。