"互联网+"时代编辑的"华丽转身"——论新媒体编辑的角色定位

在"互联网+"时代,媒体面临重大变革,对媒体从业者来说,也是机遇和风险并存.特别是对编辑而言,怎样转型,从传统的纸媒编辑转向新媒体编辑,并不断适应日新月异的新媒体技术发展,成为一个重要问题.本文笔者从自身从业经历和工作时间入手,指出要成为一名合格的新媒体编辑,必须不断学习,成为一名多面手,具备正确研判信息引导正确舆论导向、主动策划以"全媒体"思维做新闻和掌握多种新媒体技术的能力.     

"新媒体格局"下主流媒体的舆论引导策略

"新媒体格局"是近年来较为流行,但没有明确定义的一个概念.广义和开放性的"新媒体",包括了新兴媒体和新型媒体,①因此,在这一指称下的"新媒体格局",一是指与"旧媒体格局"相对的,以传统媒体与网络媒体互动与融合为特征的格局;二是强调"新媒体"在媒体格局与舆论引导中的变革作用和重要地位.     

福布斯LLC,开启长尾出版市场

新科技带来新媒体的变革,新媒体带来受众消费的变化,新消费决定新的媒体经营模式.不管一个出版与媒体市场做得多么出色,在新媒体环境下要想获得生存与发展必须要适应新媒体市场环境,需要新的经营模式.     

避免情绪化勿作"标题党" ——从一篇推送文章谈媒体"双微"的把关意识

当下,传统媒体因为新媒体广泛应用,也纷纷开起"微博""微信".媒体"双微"编辑发布母媒体内容时,通常会对标题和文风根据网络特点进行改写.如何既要生动活泼又能真实准确,一是要根据新媒体特点,建立完善的发布审核机制;二是要辩证看待"大数据",以质量论英雄;三是加强从业人员的职业素养,提高鉴别能力;四是坚持弘扬正能量,避免低俗化倾向.     

广播传媒的品牌塑造——广西"交通广播"的品牌经营

当前，广播传媒的生存、发展通常要面对着三重竞争：一是多种传媒在争夺受众注意力这一紧缺资源；二是传播技术高速更新和进步带来的新媒体、新样式（如互联网等媒体不断裂变出所谓的各种媒体形式和内容）;三是同类传媒在有限的地域空间合纵连横、短兵相接。这三者都涉及到一个核心问题，即传媒靠什么做强、做优？怎么做强、做优？怎样实现注意力、影响力和竞争力的有机结合和融通？新闻传媒做强、做优的支点在于品牌经营。在这方面，广西交通广播做出了成功的探索。他们以品牌塑造为主干、以个性和品位为两翼的三角构架，构建了传媒良性经营和快速发展的可喜局面。     

"小"题"大"做——实现新闻线索价值最大化的几种途径

在新媒体和自媒体兴盛,媒体竞争更加激烈的情况下,实现新闻线索价值最大化非常有必要.有些新闻线索本身看上去很不起眼,需要认真分析研判、深入挖掘,"小"题"大"做、"轻"题"重"做,才能使其背后蕴含的新闻价值最大化地彰显出来.本文通过实例分析,提供了实现新闻线索价值最大化的四种途径.     

新媒体:建构社会形态与观念的"双刃剑"

发轫于计算机与信息技术的革命,催生了林林总总、各式各样的新媒体.这些全新的媒体,不仅改变了人类传播活动的面目,也改变了整个人类社会的秩序和文化,甚至改变了人类的生活和生存方式.本文拟从媒介环境学的理论角度,对以互联网为代表的新媒体的价值和误区做一点探讨,力求厘清新媒体对社会带来的影响及其原因,从而为更好地理解和使用新媒体提供理性的支撑.     

"达赖集团"对西方网络宣传的文本研究

在达赖喇嘛及其支持团体建立的各类网站中,文本内容基本大同小异。这一方面说明达赖集团有一套统一的、被各个公众私人媒体所认可的宣传模式,同时也说明这些文本是达赖实行宣传最基本的材料。除了一些作为新媒体特有的互动形式外,这些文本解决了三个主要问题:1)达赖是什么人?2)达赖的主张是什么?3)下一步要做什么?     

广电"供给侧"改革下"媒介融合新生态"的构建

当下,受到互联网视频和新媒体发展的冲击,广播电视台普遍遭遇了断崖式的广告下滑,暴露了广电媒体长期以来以线性为标志进行的产品设计、组织运行、机制流程、产品经营等生产体系中的本质问题,体现了新媒体"非线性"思维在于广电媒体"线性"思维竞争的绝对优势.事实上,广电行业多年也在试水新媒体,但推动媒体融合的成效欠佳,无法从根本上解决内容、技术、经营等层面的"两张皮"顽疾,更无法从根本上真正建设成"媒介融合生态".因此,笔者认为广电媒体必须要从供给侧改革入手,通过转型升级完成融合发展的生态模式建设,推进可持续发展.     

"闪电新闻"助力"主力军"向"主阵地"挺进

在新媒体时代融合发展的背景下,网络移动传播成为社会传播的重要方式,传统广电媒体受到了新媒体不同程度的冲击,传统广电媒体纷纷通过开辟互联网新空间,打造新型主流媒体,开始了融合新媒体的探索之路.山东广播电视台深入贯彻落实习近平总书记关于推进媒体深度融合的重要讲话精神,部署推进媒体深度融合发展,以闪电新闻客户端为首发平台,通过一系列创新举措,全力打造渠道丰富、覆盖广泛、传播有效、可管可控的传播矩阵,加快"主力军"向"主阵地"挺进,取得了显著成效,为国内广电媒体的转型发展提供了重要范式.     

媒体盈利新思路——以短视频平台"一条"为例

在传统媒体时代,大众媒体依靠传播信息产生影响力,吸引受众,广告商看中媒体的影响力向其支付广告费用,这也是媒体收入的主要来源.根据中国社会科学院新闻与传播研究所2016年6月公布的《新媒体蓝皮书:中国媒体发展报告》显示,在2015年的中国传媒业市场,电视、报纸、广告和杂志四家传统媒体广告收入之和不及互联网媒体的广告收入.四大传统媒体当年广告收入下降12.59%,其中,报纸下降 35.4%.实际上,受众的注意力在单一媒体上停留的时间正在逐渐缩短,受众对单一形式广告内容的接受程度正在降低.媒体和商家都在寻求更高效的获利方式.     

"深服务"才是硬道理

近年来,我国的政务新媒体和县级融媒体建设整体取得了长足进展,粉丝数、爆款新闻、点击量等指标都表现不错,但是有些政务新媒体和县级融媒体因"唯流量轻服务"而出现了一些较为严重的问题.出现问题的关键是超越自身能力和职责范围去跨界跨区域蹭热点,这就要求政务新媒体和县级融媒体中心明确自身定位,把"深服务"作为抓手,进而达到"引导群众、服务群众"的目标.     

图像跨文化传播力在出版"走出去"中的价值探索

文章分析了图像跨文化传播力的定义及其特征,指出新媒体时代出版业在图像内容构建上的无序现状,以及我们在出版"走出去"对图像内容构建上所做的努力,认为内容构建永远是出版人的看家功夫.出版要"走出去",必须发挥图像跨文化传播力,提升媒介素养和视觉素养,把传统编辑转变为善于把控多种媒体和视觉元素的创意性人才.     

福布斯LLC，开启长尾出版市场

新科技带来新媒体的变革，新媒体带来受众消费的变化，新消费决定新的媒体经营模式。不管一个出版与媒体市场做得多么出色，在新媒体环境下要想获得生存与发展必须要适应新媒体市场环境，需要新的经营模式。2005年末与2007年初通过并购新组成的“福布斯LLC”就充分印证了这一点。这个媒体与出版公司是美国福布斯集团卖出40％股份（约为2．2亿美元）给增值投资公司（Elevation Partners）而形成的股份公司。[第一段]     

广播媒体"海豚听听"的融合创新

作为立足本土的融媒体视听客户端,"海豚听听"着重突出地域特色、原创观念.目前,客户端已上线广播、直播、点播等多类视听专栏,线上线下全方位互动,吸引超千万粉丝围观.本文结合安徽广播电视台"海豚听听"客户端在新媒体转型过程中所做的探索,分析以声音产品为中心的广播媒体在融合传播中展现出的创新力.     

"互联网+媒体"背景下报纸媒体的发展路径

在新媒体时代,互联网的广泛应用,给报纸媒体的发展带来了巨大冲击,报纸媒体为突破瓶颈加强与互联网的融合.在"互联网+媒体"背景下,传统报纸媒体不断树立互联网思维,通过提升内容质量、明确受众需求、转变报纸的经营和服务方式来提高报纸媒体的影响力,这是提升传统报纸媒体传播品质和产业升级的重要途径,也是构建其新的经营模式和内容渠道的重要思路.     

"媒体融合"掌声和嘘声背后的思考

在新媒体的冲击下,原先依赖"渠道"优势的传统媒体在公信力、影响力和传播力上都受到了严重挑战,其配套的生产流程亦呈现出无法适应互联网生态下的信息需求和受众需求的态势.在新媒体时代,要想真正成为一个具备全新业态的主流媒体,必须打造自有平台,在生产流程、技术架构、媒资共享等方面实现传统媒体与新媒体的融合与一体化运行.     

如何成就成功的独家报道——以羊城晚报"寻找孖仔爸妈"报道为例

新媒体传播环境下,纸媒以时效争取独家新闻的难度越来越大.报纸作为传统的强势媒体,要想弥补与新媒体的时间差劣势,一个较好的办法便是开掘深度报道的独特视角.     

地方媒体如何运营新媒体——以《内蒙古日报》为例

媒体融合的指向之一就是新媒体运营能力.相比中央媒体在体制、资金、技术、内容、商业模式等方面的创新与突破,切实提高新媒体运营能力,加强微博、微信等新媒体的操作能力,对地方媒体而言更为实际一些.地方媒体的新媒体运营是指合理运用新媒体技术生产出符合受众需求并适合于新媒体传播的优质内容,吸引受众注意力,进而塑造新媒体品牌和影响力,具体包括媒体定位、内容生产、用户管理、营销推广等环节.当前,由于地方媒体更多地遵循自身原有的发展逻辑来做新媒体,导致很多传统媒体所属的新媒体举步维艰,遭遇一系列运营难题,为此需要运用互联网思维,推动新媒体运营能力的提升.     

《都市快报》:塑造多元传播模式打造公共服务平台

《都市快报》在实践中体会到:媒体融合发展,不是多种媒体的简单叠加,而是要以全新的思维,进一步清晰媒体定位,重点是要做优做强内容产品,并将传统媒体的核心价值理念、导向管理等优势拓展到新媒体产品领域,从而巩固并扩大主流舆论阵地.