中国企业家的现状及企业家教育刍议

站在新世纪的门槛上，面对市场的风云变幻，我们的企业最缺的是什么？近些年来，人们普遍认为国内缺少真正意义上的企业家，而如何培养和造就一个职业化的企业家群体，一直是个热门话题。中国企业家要完成历史赋予的神圣使命，要在经济舞台上发挥自己应该发挥的作用，就一定要从全面的企业家教育做起，从学习到不断完善自我做起。 一、中国企业家的现实状况及评价 在市场经济中，企业家是使土地、劳动力和资本三大生产要素有机结合而创造财富的第四大要素。企业家是企业的中坚，是企业“生命链”中相当重要的一个环节。企业家不但造就了企业…     

国强民富，百舸争流——中国企业2007年度十大卓越管理人物

《卓越管理》经过严格程序评选出的“中国企业2007年度十大卓越管理人物”荣耀登场!我们的“参考候选人”基于以下三个条件：他们是《卓越管理》每月“月度管理榜”栏目上榜的优秀企业家，他们是本年度Google和Baidu搜索引擎中综合搜索数量靠前的企业家，他们因身为朝阳产业如房地产、IT、家电等领袖企业的企业家而被优先选择。     

中国企业文化建设面临的挑战

企业文化作为一种现代企业的管理理论和管理方式，己经成为现代企业发展的根本性战略。对于中国企业来说，企业文化既是社会主义市场经济条件下加强和改善企业管理、提高企业经济效益的客观要求．又是企业在现代社会寻求发展的必然选择。中国企业文化面临着企业经营机制的转换、企业的基础性管理、市场竞争、企业人力资源素质、转型期价值观念裂变等方面的挑战．中国企业应从建设高素质的企业家队伍、消化吸收中外优秀文化的精髓、实施名牌战略，提高企业整体素质、培育企业精神、塑造良好的企业形象等方面加强企业文化建设．真正把企业文化建设变成企业经营管理的内在组成部分，变成推动企业发展的有力杠杆。     

中国企业家的一种管理模式

本文论述了中国企业家的特征、类型和寿命周期原理，在此基础上，提出了一种中国企业家的管理模式。在该模式中，特别强调了中国企业家的“适时退出”，这样可以在较大程序上预防国企中“内部人控制”等问题。     

谈改制后的企业管理

企业制度改革后，企业仍然面临困境，亏损严重，甚至濒临破产，究其原因，除旧体制遗留的残余和痕迹外，还有市场、资金、人才素质、管理等问题。从实际看，主要是管理问题，涉及管理、被管理，以及管理方式、方法等方面，改制后企业的管理必须加强。强化企业管理应侧重于管理观念、模式、管理方法、手段创新，以及企业家形成，任用机制创新，同时加强企业基础管理。     

中国企业：第三极资本竞赛

中国企业经过二十余年的发展，在激烈的市场竞争中大浪淘沙，涌现出一大批优秀企业，如海尔、联想、华为等领袖企业，但也有无数大家曾经非常熟悉的企业成为流星。到底企业应该根据什么理论去指导自身的竞争活动呢？众多的西方管理理论呈现在中国企业家们面前，而中国本土学者们又在大谈中国式管理，让人眼花缭乱。个人认为，谈中国式管理理论体系，有些过于勉强，实际由于中国市场处于发展阶段，因此中国市场中的企业包括外资企业在市场竞争中会体现出一种阶段性特点，这就是逐级竞争。     

如何处理企业管理中的八对矛盾

管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。     

彭罗斯的企业家理论及其现实意义

企业既是一个管理组织,也是生产资源的集合体。生产资源创造出生产性服务。生产性服务又分为企业家服务和管理服务。对企业成长来说,企业家服务是关键。它能够发现和利用不断变化的企业生产机会,推进企业成长。企业家要提供企业家服务,必须具有进取心和企业家能力。在当今中国,企业家是最稀缺资源,彭罗斯的企业家理论有着重要的现实意义。     

2010年中国企业500强发布暨中国大企业高峰会

据2010—09—05合肥在线介绍,本届大会发布信息有2010中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强榜单;举办（2010中国大企业发展的趋势、问题和建议》、《2010中国500强企业发展报告》、《2010中国企业500强与美国企业500强、世界企业500强对比分析报告》等专题研究报告;攀办中国大企业高峰会、经济形势报告会、平行论坛专题会议、地方投资环境介绍专题会议,组织召开企业家高层座谈会,组织开展企业家联谊以及企业交流和参观考察等活动。     

常德传：创新铸就成功——走近青岛港集团董事局主席、总裁常德传

十几年的斗转星移，一个名叫常德传的“常胜将军”带领团队将青岛港这座百年大港建设成了一条全球瞩目的东方猛龙——资产总额由15年前的不足5亿元增值裂变到今天的125亿元。更让人惊叹的是，这家有着近2万名员工的企业，在十几年的改制过程中，没有一个员工下岗回家。而常德传以其卓越的企业经营管理业绩，先后获得全国优秀企业家金球奖、全国首届创业企业家、全国劳动模范、全国质量管理突出贡献奖、中国杰出企业管理人才、2005年首届中国人力资源管理大奖十佳人物奖、2005年度CCTV中国经济年度人物候选人等诸多荣誉称号，开辟了中国国企改制发展的新“赢”时代！[编者按]     

为文化管理求解——记全国首批“企业文化专家”称号获得者、龙口矿业集团煤业公司党委书记兼梁家煤矿矿长、党委书记周建民

企业文化从一定意义上讲就是企业家的文化。企业家赋予了企业管理以思想和生命，是他们让管理变得鲜活生动易于理解，是他们让管理变得充满个性与魅力，也正是他们创造了各具特色的企业管理文化。[第一段]     

论企业家和职业经理人的关系

本文围绕企业成长，立足企业家精神和专业化管理。分析了企业家和职业经理人融合的三种路径，揭示了“融合陷阱”的存在及其认识误区．进而提出．创业管理是企业家和职业经理人融合的新路径取向，并从企业内外部角度展望了公司企业家精神以及创业教育在企业家和职业经理人融合中的重要作用。     

论战略决策中的企业家精神

企业家精神是以企业家能力和素质为基础、在经营管理企业时所表现出来的一种勇于承担风险、善于创新、追求企业持续发展的心理倾向和态度，是企业战略决策中值得关注的一个影响要因。在不同的企业制度下，企业家精神影响战略决策的方式和程度是不同的。战略决策中的企业家精神主要体现在：对市场机会的敏感性和判断力；创业的积极性和进取性；勇于承担风险的态度和能力；创新的精神和意识。企业家精神亦需与时俱近。     

管理中的优秀企业文化探析

文化应该是管理的母体，而管理正是文化的表达。因此，一个企业内部有极强的凝聚力，外部有独特的吸引力，这就需要建立优秀的企业文化。研究企业文化可以从多角度来进行分析，如从企业家层面、战略定位层面、压力层面及员工层面等对建立优秀企业文化进行探讨。     

论企业的战略性绩效管理

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视.绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系,建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一.     

浅议建设企业文化

企业化能在思想观念、行为方式上把外在环境中的社会的人改造成企业的人，其实质就在于让企业的人被激发和创造出更大的活力。许多企业家认为，企业化是继人、财、物、信息之后的第五种资源，人们日益认识到企业化的重要性。但目前企业化对中国大多数企业看是导出的，而不是导入的。为此，在此中，笔解析了如何建设企业化的几方面问题。     

企业伦理文化与企业管理关系研究

上个世纪,世界工业文明化,企业伦理文化伴随着企业的发展在人们的视野中出现.而今,随着经济全球化,中国经济的市场化深入发展,知识经济日益崛起,企业的伦理文化在企业的管理中的作用更是日益显著.自改革开放以来,社会上涌现出一大批的优秀企业家,他们不乏精明的头脑与实力,但企业若想持续发展壮大,靠的不仅仅是需要企业家对企业的严格规范,更要注重在企业管理中注重企业文化的培养和发展.     

现代企业制度下企业领导的教育意识

现代企业制度下企业领导的教育意识安徽李晗琴一、建立现代企业制度，亟待提高企业领导的重教意识英籍华裔汽车工业生产管理专家彭起民先生，曾对中国汽车制造业发表看法，他认为中国企业家对技术引进的短视和对自己高级技术人才培育的冷漠，是中国汽车制造业致命的弱点。...     

用忠诚构筑辉煌的人生和事业——记山东东明石化集团有限公司李湘平

李湘平同志要现今工作岗位上,始终任劳任怨,带领企业走上了快速发展道路,将东明石化建设成为"中国企业500强"、菏泽市第一大企业。由此,李湘平被党和政府授予全同劳动模范、全国优秀企业家、中国企业文化最具影响力人物、"中国企业文化建设领军人物"、山东省劳动模范、优秀省人大代表、山东省优秀共产党员、山东省优秀企业家、山东省十大杰岀青年企业家等荣誉,现为十一届全国人大代表李湘平同志勤奋耕耘、励精图治,把一个原来只有一套生产装置、原油年加工能力不足6万吨的小企业,发展成为原油     

企业家个性的解读及其重塑

企业家作为经济社会发展的一个特定阶层，其个性的发展与企业的沉浮有着密切的关系。从经济个性的角度去分析企业家个性的诸种关联方面，在中国企业经营者向现代企业家过渡中，为摆脱种种不成熟的个性缺憾，重塑企业家个性，提出一些有益的借鉴。