动态竞争条件下竞争优势的创造

章从动态竞争与静态的差别出发，论述了在动态竞争条件下企业竞争优势的创造要以系统思考为原则，以“可塑性”组织为保障，以企业的核心力为平台。     

企业持续竞争优势需要企业文化创新

企业持续竞争优势需要知识和技能的依托，技能和知识以三种状态存在，员工个人层面的技能和知识；镶嵌在技术系统中的技能和知识；融合在管理阶层观念、行为及组织的流程和惯例之中的技能和知识。但无论是存在于员工、技术系统还是管理系统的知识，都有一个共同的特征：它们都严重依赖于企业的价值观念，即企业文化的核心。价值观体现了一系列相关的假设，价值信条引导着企业的日常决策，也制约着企业员工的行为。企业文化中价值观以及由此产生的文化惯例和标准，确保了企业能发现最需要的知识，并把它们积累起来。任何组织都有这样的一套价值体系。通过昭示“什么样的知识、技能”符合企业的价值以及与此相关的酬报等，提供员工学习的导向和激励。     

动态竞争条件下竞争优势的创造

文章从动态竞争与静态竞争的差别出发,论述了在动态竞争条件下企业竞争优势的创造要以系统思考为原则,以“可塑性”组织为保障,以企业的核心竞争力为平台。     

企业持久竞争优势的构建

拥有持久的竞争优势是现代企业追求的目标。建立起持久的竞争优势是企业持续发展的关键。构建企业的持久竞争优势,使企业始终保持旺盛的发展力,应当把握四个关键要素:一是整合内外部资源;二是培育核心竞争力;三是塑造企业文化;四是加快信息化建设进程。     

企业文化对企业竞争优势的影响分析

知识经济时代,企业文化是企业的第一竞争力。本文以企业优劣质文化对企业竞争产生的不同作用作对比,揭示了企业文化对企业竞争优势的重大影响,并进一步提出企业应建设适合自身特点的企业文化,从而提升其竞争优势。     

我国企业竞争优势的培育

企业竞争优势由企业自身的经营效率和创新水平决定。我国企业要以创新战略为根本战略，通过产品(服务)、流程、组织结构、价值链和企业化五个方面同步的互动，培育和增强企业的竞争优势。     

知识管理、动态能力与物流集群企业竞争优势的关系研究

在知识经济时代,知识正逐渐成为企业获取竞争优势的关键资源之一.物流产业集群作为物流企业发展的新形式,其对物流企业竞争优势的影响也受到越来越多的关注.物流企业功能的差异性使物流集群内散布着大量的知识资源,在动态的环境下,如何高效地利用集群内有价值的知识资源以提升整个集群的竞争优势值得深究.因此,本文从知识管理的视角来探究物流集群的竞争优势,剖析集群内物流企业将知识资源和动态能力转化为竞争优势的机理.     

浅析电子商务下企业的竞争优势

电子商务与传统商业模式相比具有无可比拟的优势,电子商务的发展将带来一场新的商业革命。企业是电子商务的主力军,在这场革命中将面临着许多重大的变革和创新。     

浅析电子商务下企业的竞争优势

电子商务与传统商业模式相比具有无可比拟的优势,电子商务的发展将带来一场新的商业革命.企业是电子商务的主力军,在这场革命中将面临着许多重大的变革和创新.     

论竞争道德与企业长期竞争优势

企业作为市场经营活动的主体 ,参与社会竞争是不可避免的。企业要想在剧烈的竞争中取得优势 ,除了依靠信息、产品质量、价格和服务优势外 ,还必须引入竞争道德因子。道德因子可以激活企业的价值观和伦理指导原则 ,增强员工的向心力和管理阶层的决策行为。企业在竞争活动中 ,应遵循公平、无害、诚信的原则 ,企业就具备了由伦理优势引发的可持续、可靠的、致胜的优势     

企业竞争优势四要素

一、学习力:企业竞争优势的本质 知识经济时代的企业竞争,说到底是人才的竞争、员工素质的竞争,而真正的“底”则是企业“组织”的学习力和员工个体的“学习力”。企业唯一的优势是来自于比竞争对手学习得更快的能力,学习能力将成为企业竞争的本质所在。因此,建立学习型企业,组织和鼓励员工不断学习,有效学习,及时更新其知识结构,最大限度地发挥自己的     

产品差异化战略:企业获得竞争优势的途径

价格竞争和价格非竞争是企业在市场经济运行中实现利润最大化的两种主要策略行为方式。通过对中国彩电产业价格战的案例实证分析，认为价格战是市场竞争的高级形式，发生价格战的根本原因就在于产品同质化。使企业竞争在更高的层次上进行并获得竞争优势，必须不失时机地实施新的战略－产品差异化战略。     

动态环境下企业战略管理探究

21世纪是创新、竞争的时代,企业如何在激烈的市场竞争中得以生存和发展是每个企业必须要考虑的首要问题.本文就动态环境下企业如何正确制定、实施战略管理,以及利用企业的战略行为来获得持续竞争优势的必要性.     

知识、知识管理与企业持续竞争优势

知识是一种不同于资本、劳动和土地的特殊生产要素，具有路径依赖性、情境依赖性、离散分布性、边际收益递增性等不同于其它生产要素的显著特点。这些特点决定了它在维持企业竞争优势方面发挥着不同于其它生产要素的独特作用。知识本身不是生产力；知识只有通过有效的管理，才可以变成生产力。在知识经济时代，企业与企业之间的竞争将变成包括知识的获取能力、利用能力以及创新能力在内的知识管理能力的竞争。知识管理的核心是实现知识的共享、增殖与创新。     

企业环境经营与企业竞争优势

在市场经济条件下,企业得以生存发照Q(质量)、C(成本)、T(时效)、S(服务),而且体现在环境生产、环境管理、环境营销等一系列保护、珍惜和爱护生态环境的活动方面.树立环境经营理念、积极推行环境生产、不断加强环境管理和大力开展环境营销是实施环境经营的四个主要措施.     

企业簇群、竞争优势与企业竞争战略

竞争力是竞争优势和竞争战略的逻辑起点 ,动态地考察企业竞争力的来源有利于科学地把握企业簇群的竞争力和竞争优势的形成机制。企业簇群能够通过地理集中、产业组织优化和群体协同效应获得竞争力和竞争优势的提升 ,但只有确立企业竞争战略观 ,才能使企业持续地获得和保持竞争优势     

建设企业竞争情报与知识管理整合文化

在分析竞争情报、知识管理与企业文化三者关系的基础上,论述建设企业竞争情报与知识管理整合文化的意义,提出建设企业竞争情报与知识管理整合文化的策略。     

浅论企业竞争优势的塑造

企业竞争优势是企业参与市场竞争的有力武器 ,这关系到企业在市场竞争中如何做到克敌制胜 ,争夺到更大的市场份额和更广阔的发展空间。本文对竞争优势的成因、塑造竞争优势的具体方式作出探讨 ,并指出塑造竞争优势对我国企业参与市场竞争的借鉴意义。     

基于动态战略联盟的企业竞争优势

企业如何获得持久的竞争优势,一直是企业战略管理研究关注的重点。通过构建企业战略联盟竞争优势的动力模型,分析战略联盟竞争优势的动力系统,可以提出协同竞争下基于动态战略联盟的协同性与企业保持核心竞争力的理论关系模型,从而找到保持企业竞争优势的途径。     

论电信企业新竞争格局下的应对策略

国内电信业重组后，有效竞争的格局基本形成，但电信市场恶性价格战不断，一些地区的运营商互相破坏通信设施，人为设置网间壁垒，导致部分地区通信网络瘫痪，造成互联互通不畅。通过对电信业竞争形势的分析，提出了建立公平有效的竞争机制和推动业务创新、促进我国电信业持续发展的策略。