我国上市公司高管背景特征与公司治理违规行为研究

利用高阶理论从高管团队、董事长及董事长和高管团队的特征差异三个层面探讨了高管特质与公司治理违规的关系.基于沪深两市高管和公司治理违规数据的分析表明,高管团队的受教育水平和年龄与公司治理违规显著负相关,董事长年龄和企业社会资本与公司治理违规显著负相关,进一步的研究表明,董事长与高管团队特质差异在性别和受教育程度方面与公司治理违规显著相关.     

女性高管特征对高科技企业绩效的影响实证研究

女性高管特征与企业绩效之间的关系受到广泛关注,主要以高科技企业为研究对象,运用实证的方法研究了女性高管比例、年龄及年龄异质性、受教育水平及其异质性对企业绩效的不同指标的影响。研究发现,女性高管比例、教育经历的异质性与教育水平对高科技企业绩效显著正相关。年龄异质性为显著负相关,而年龄对绩效不显著。     

高管团队垂直对异质性与R&D投资行为研究——基于生物医药行业的实证分析

基于高层梯队理论和相似-吸引范式,将职位层级视为高管团队特征的一个重要因素,探讨高管团队中垂直对人口特征差异与生物医药上市公司RD投资倾向的关系。研究发现:总经理-高管年龄异质性、教育水平异质性均与RD投资强度负相关;总经理-高管任期异质性、职业背景异质性与RD投资强度正相关。此外,管理费用率、资产负债率、总经理兼任董事长与RD投资强度正相关,公司规模与RD投资强度负相关。最后对生物医药企业合理配置高管团队以及促进和优化RD投资等方面提出实践建议。     

高管团队组成特征、沟通频率与组织绩效的关系

通过对中小民企高管团队的深入调查,研究发现:CEO性别与团队沟通频率正相关,但高管团队人口统计特征比CEO个人特征对团队沟通频率的变异有更多解释;高管团队男性比例、平均受教育程度、平均组织任期以及平均团队任期与团队沟通频率正相关,团队的平均年龄与沟通频率负相关;高管团队沟通频率与组织绩效显著正相关。没有发现高管团队人口统计特征异质性变量对沟通频率和组织绩效的显著影响。分步回归结果表明:高管团队男性比例和平均团队任期对组织绩效有显著正影响,且受到团队沟通频率的完全中介作用。     

高管团队结构差异性与企业并购关系实证研究

本文选取我国信息技术行业2005－2010年沪、深A股上市公司作为研究样本,实证考察了高管团队结构差异性(包括高管团队背景特征以及高管团队与董事长垂直对差异性)是否以及如何影响企业并购发生的概率与模式。Logistic回归模型分析结果表明:其一,高管团队背景特征会对企业并购发生概率和模式产生显著影响效应,其中,高管团队平均年龄和任期会对并购发生概率与模式产生显著负相关影响,而高管团队男性占比会对并购发生概率和模式产生显著正相关影响。其二,高管团队与董事长的垂直对差异性会对并购发生概率产生显著影响效应,即高管团队的年龄差异和性别差异会对并购发生概率产生显著正相关效应。本文的研究结论对于高管团队结构优化、公司内部治理环境完善及企业发展战略设计等均具有积极的理论和现实启示作用。     

企业高管团队影响跨国并购模式选择研究 ——特征驱动还是角色使然

运用高层梯队理论,从群体决策视角探讨企业高管团队成员背景特征对跨国并购模式选择的影响,同时结合代理理论进一步探讨这一关系受高管团队成员角色(是否董事)的影响差异。基于中国企业跨国并购数据的研究发现,企业高管团队的年龄与企业控股并购模式选择负相关,国际化经验水平和生产型职能背景与控股并购模式选择正相关;高管成员的董事角色存在调节效应,负向调节年龄对于并购模式的影响,正向调节国际化经验和职能背景对于并购模式的影响。研究结果表明高管团队成员的背景特征能够影响对进入模式选择的偏好,但是这种偏好会受到自身角色身份的影响,二者共同作用影响了高管成员的决策选择。基于以往的研究从高管团队成员的角色差异这一角度重新审视团队的结构如何影响其进入模式决策的选择,突出了角色身份这一现实因素的影响作用,结合高层梯队理论和代理理论进行分析,为之后的研究提供了一个新的整合视角。     

高管团队特征视角下的CEO任期与企业研发投入——基于中小板上市公司的实证分析

众多前期研究已经关注到CEO任期对企业研发投入的影响效应,但已有研究结论远未达成一致。基于高层梯队理论,以2008—2017年我国中小板上市公司为研究样本,从高管团队特征视角重新剖析CEO任期与企业研发投入之间的逻辑关系。实证结果发现:CEO任期对企业研发投入具有显著的正向影响;高管团队特征对二者之间的关系具有调节作用。具体的,高管团队年龄、女性高管比例削弱了CEO任期与企业研发投入之间的正向关系;高管团队教育水平、高管团队国际经验增强了CEO任期与企业研发投入之间的正向关系;而高管团队任期对CEO任期与企业研发投入之间关系无显著影响。研究结论有助于缓解前期研究结论的矛盾,进而提出企业人力资源管理方面的几点建议。     

高管团队异质性与企业绩效的关系——管理自主权的调节作用

高管团队在当今企业战略决策和实施过程中扮演着关键角色,高管团队构成(异质性)无疑会影响企业的生存与发展。基于我国中小上市公司的年报数据,研究高管团队异质性与企业绩效的关系,以及管理自主权对这两者关系的调节效应。研究结果显示,高管团队年龄异质性、任期异质性、职业背景异质性越高,企业绩效表现越差;另外,管理自主权对高管团队异质性与企业绩效之间的关系具有显著调节作用。     

高管团队异质性与技术创新绩效的关系研究——以高管团队行为整合为调节变量

以资源型企业为研究样本,分析了高管团队异质性与技术创新绩效之间的作用关系,以及高管团队行为整合在两者之间所起的调节作用.研究结果表明,高管团队任期、教育专业以及职业背景的异质性与技术创新绩效之间存在显著的正相关关系,并且高管团队行为整合对高管团队任期、教育水平、教育专业以及职业背景的异质性与技术创新绩效的关系起到调节作用.     

高管团队特征对企业绩效的影响研究——基于国际化程度的调节效应

基于高层梯队理论,引入企业国际化程度这一变量,考察其对高管团队同质性、异质性特征与企业绩效关系的影响.以A股上市的高新技术行业中具有海外业务的307家企业为样本进行实证研究.结果发现:企业国际化程度对高管团队平均年龄、平均教育程度、教育程度差异、任期差异与企业绩效之间的关系起显著调节作用.最后,提出了实施国际化战略过程中优化高管团队的建议.     

高管团队异质性、政府支持与重大工程绩效

本文以高阶梯队理论为基础,以重大工程案例研究和数据中心提供的89个重大工程为样本,考察了高管团队年龄、教育水平、专业背景和行政级别异质性对工程绩效的影响以及政府支持在这种影响中的调节作用。结果表明：年龄和教育水平异质性与工程绩效呈倒U型关系,专业背景异质性与工程绩效呈线性正相关,行政级别异质性与工程绩效无关。结论说明不同维度异质性对工程绩效的影响不同,“适中”的年龄和教育水平异质性以及较高的专业背景异质性有利于工程绩效。政府支持正向调节异质性与工程绩效之间的关系。即在政府支持度高的项目中,制定的规章制度更加明确,日常运行更加正规,高异质性带来的充分沟通和集思广益优势可以得到充分体现。     

高管团队职能异质性对企业绩效的影响:CEO权力的调节作用

CEO权力如何影响高管团队职能异质性与企业绩效的关系是本研究的关键点。本文以2004-2013年上证、深证(主板)A股上市公司为研究对象,分析了高管团队职能异质性对企业绩效的影响及CEO四种权力在这一关系中的调节作用。研究结果表明,我国上市公司高管团队职能异质性对企业绩效有显著的负向影响,而公司CEO的结构权力、所有权权力和专家权力可以有效缓解高管团队职能异质性对企业绩效的负向作用;CEO的声誉权力则加强了这一负向关系。本研究首次验证CEO权力对团队异质资源整合的有效作用,丰富了高层梯队理论中高管团队职能异质性对企业绩效发挥作用的边界条件模型。     

商誉减值对企业创新的影响

针对商誉减值与企业创新关系问题,以2007－2020年沪深上市公司为研究样本,采用回归分析方法实证检验商誉减值对企业创新的影响及作用机制,并进一步考察不同情境下商誉减值对企业创新的异质性。结果发现：商誉减值对企业创新存在显著的抑制效应,并且对发明专利和非发明专利均具有显著的抑制作用;商誉减值通过抑制企业研发投入,使得企业没有充足的资源开展创新活动,进而对企业创新产生抑制作用;提高企业的信息透明度和内控质量可以缓解商誉减值对企业创新的负面效应。基于研究结果,从防范商誉减值风险对企业创新的负面影响、提高企业信息透明度和内控质量等两个角度提出相应的政策建议,以期促进企业创新从而助力我国经济高质量发展。     

高管团队异质性、集体创新能力与公司绩效关系的实证研究

通过对高管团队成员实地访谈和102份高管团队有效问卷的实证结果显示:高管团队人员特征变量异质性与集体创新能力、公司绩效均正相关;高管团队的集体创新能力与公司绩效正相关;集体创新能力在高管团队年龄异质性与公司绩效关系中起部分中介作用;集体创新能力在高管团队组织任期异质性与公司绩效关系中起完全的中介作用。     

高管团队背景特征、高管激励与企业R&D投入——来自A股上市高新技术企业的数据分析

以沪深两市105家高新技术上市企业为研究样本,选取衡量高管团队背景特征的六项指标、高管激励的三项指标及企业R&D投入的两项指标,构建高管团队背景特征、高管激励与企业R&D投入的调节效应模型。研究结果表明:(1)高管团队教育程度和专业背景与企业R&D的人力资源投入水平显著正相关;职能背景与企业R&D经费投入水平显著正相关;而高管团队年龄与企业R&D的经费投入水平显著负相关。(2)高管薪酬激励和股权激励正向促进了企业的R&D投入水平。(3)高管股权激励在高管团队年龄和企业R&D经费投入的之间关系上起到了重要的调节作用;高管晋升激励在高管团队性别和企业R&D人力资源投入之间的关系上发挥着重要的调节作用。     

我国混合所有制上市公司高管团队特征分析

混合所有制改革是国企发展的重要方向,而高管团队的经营决策会对改革的效果产生影响,所以有必要全面了解我国混合所有制企业高管团队呈现怎样的特征。基于此,文中以我国混合所有制上市企业为研究对象,运用描述性分析法,从高管团队同质性、异质性及激励特征3方面分析高管团队特征。研究结果显示:高管团队以男性为主,女性占比不到15%,且他们的年龄位于40-50岁之间;高管异质性特征方面,年龄、性别和专业背景异质性过低,而学历、职业背景和任期的异质性较大;高管货币薪酬激励水平较高且逐年增强,股权激励水平则较低。因此,我国混合所有制企业在选聘高管时可以适当引进年轻成员、增加女性高管占比,从而调整高管团队结构,使高管团队异质性特征趋向合理。同时,制定合理的薪酬和股权激励措施,适当提高股权激励水平,使股权激励真正发挥作用。     

创业团队异质性对科技型企业创新绩效的影响

收集了2015—2017年科技型上市公司的数据,运用实证研究方法,研究了创业团队异质性与科技型企业创新绩效之间的关系。并以风险投资作为调节变量,检验了风险投资对创业团队异质性与企业创新绩效之间关系的影响。研究结果显示:创业团队的行业经验、教育水平、职能背景与科技型企业创新绩效显著正相关,年龄与科技型企业创新绩效的关系未得到验证;风险投资正向调节创业团队成员的行业经验、教育水平、职能背景与科技型企业创新绩效之间的关系,风险投资对年龄与科技型企业创新绩效之间的关系并无显著影响。实证研究结果表明:创业团队年龄异质性对企业创新绩效无影响,而创业团队的行业经验、教育水平、职能背景对科技型企业创新绩效有积极作用,风险投资对创业团队异质性和科技型企业创新绩效之间关系有积极地作用。     

我国装备制造业企业高管团队异质性与创新关系研究

随着市场竞争的不断加剧,企业创新活动的开展迫在眉睫。作为我国制造业龙头的装备制造业技术含量不足,总体竞争力差。因此,研究企业创新战略和创新绩效有利于提高我国装备制造业企业的创新管理水平。文章利用我国146家装备制造业上市公司的数据,通过描述性统计分析、相关性分析、多元线性回归分析和Logistic回归模型实证研究了我国装备制造业上市公司中高管团队异质性、企业创新战略选择和企业创新绩效三者之间的关系。通过验证得出,在装备制造业企业中,高管团队年龄和任期异质性与自主创新战略显著正相关;年龄异质性与企业创新绩效显著正相关,高管团队教育水平异质性与企业创新绩效显著负相关;创新战略选择与创新绩效正相关关系不显著,自主创新战略和合作创新战略均对创新绩效有促进作用。文章为我国装备制造业上市公司高管团队组建和管理提供一定的依据,为企业创新活动的开展提供一定的借鉴作用。     

信息技术类公司技术效率的影响因素分析——基于高阶理论的实证检验

以2002—2009年间中国信息技术行业上市公司为样本,实证研究了董事长和CEO的年龄、学历、高层管理者平均年龄等高管特质对技术效率的影响。研究发现:董事长和CEO的学历、高管性别比与公司技术效率显著正相关;高管团队的平均年龄与公司技术效率显著负相关;而董事长和CEO的年龄、高管团队总人数等与公司技术效率无显著相关关系。     

公司股权结构、高管团队认知多样性与创业战略导向关系研究

本文选取2006-2010年我国中小企业板上市公司作为样本,构造一种面板数据结构,实证考察了高管团队认知多样性对创业战略导向的影响,以及公司股权结构(股权集中度和股权制衡度)的调节效应。实证结果表明,除高管团队教育背景多样性外,高管团队年龄多样性和任职经历多样性均会对创业战略导向产生显著正向影响。进一步地,股权集中度对高管团队年龄和任职经历多样性具有显著负向影响,股权制衡度则对两者变量产生了显著正向影响,但两者均未对高管团队教育背景多样性产生显著影响;高管团队年龄多样性和任职经历多样性与创业战略导向关系受到了股权集中度的显著负向调节效应,却受到股权制衡度的显著正向调节效应,不过两者均未能对高管团队教育背景多样性与创业战略导向关系产生显著调节效应。本文研究结论对于公司股权结构优化、高管团队建设以及创业战略导向设计等方面具有积极的启示作用。