关于如何加强企业应收账款管理的研究

一般来说,企业为了扩大销售量,获得更多的市场占有率,除了要依靠产品的质量、企业的信誉和良好的售后服务以外,很大一部分企业都选择赊销的方式来销售产品,这就产生了越来越多的应收账款。应收账款属于企业流动资金的重要组成部分,对于应收账款的有效管理直接关系到企业的利润和效益。本文简要分析了当前企业应收账款管理的现状,并从几个不同的方面提出了加强企业应收账款管理的几点措施。     

浅论应收账款的现状及其管理

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。现代商业社会中,市场竞争日益激烈,越来越多的企业都面临“销售难,收款更难”的双重困境,一方面,为争取客户订单,企业需要越来越多的赊销;另一方面,客户拖欠账款,占压企业大量流动资金,使企业面临巨大的商业风险。应收账款是企业流动资产的重要组成部分,     

加强应收账款的管理 做好风险控制

当前,我国的应收账款的坏账损失越来越多,应收账款问题已严重影响了企业的正常经营活动和国民经济的发展。针对应收账款问题存在的现状,分析其不利因素,提出解决应收账款问题的办法和措施。     

应收账款管理创新研究

在传统应收账款管理方法的基础上，企业应运用维．帕累托(Vilfredo．Pareto)最优分析法对应收账款进行分类管理。即把已有客户分为核心客户、主要客户和一般客户，对他们实行不同的信用管理。对新客户运用稳健分析模型进行信用分析，然后做出销售决策。对销售人员确立应收账款管理目标，以应收账款质量提高作为目标管理的主要内容，企业销售人员的考核与应收账款质量的提高挂钩，建立应收账款管理的激励和约束机制。     

公司应收账款风险的成因及有效控制

一个企业要想生存发展,应收账款就必然存在,但应收账款是一把双刃剑,它在带来企业销售增加的同时,也埋下了呆账、坏账的潜在风险。市场竞争的激烈、应收账款内部控制不严、销售人员的激励措施不当等因素都有可能产生应收账款的坏账风险、声誉风险、资金成本风险、管理成本风险等。因此,找准应收账款管理的关键控制点,并实施有效的风险管理措施至关重要。     

浅谈应收账款管理中应注意的事项

应收账款管理是现代营销管理的重要环节,发生应收账款的原因是扩大销售增加竞争力。管理好应收账款有利于企业提高资金使用效率,有利于防范经营风险,有利于促进经济效益的提高。本文以企业应收账款管理为中心点,对当前企业应收账款管理中存在的问题展开分析和探讨,阐述了加强应收账款管理的重要意义,并对应收账款管理中应注意的事项和改进措施,提出一系列看法和建议。     

浅析企业应收账款的管理

随着市场经济的发展,商业竞争也越来越激烈,企业不得不降低信用标准和信用条件．导致应收账款在流动资产中占的比重越来越多。本文分析了应收账款的形成原因和对策。     

企业应收账款风险及其控制措施探析

随着商业信用的推行,赊销已成为企业商品销售中不可避免的销售行为,企业应收账款随之产生,那么应收账款越多,企业对应收账款的管理成本就越大,企业风险就越大,而且应收账款发生坏账损失的可能性也加大,未能及时收回应收账款导致的资金成本也在加大,严重时将危及企业的生存与发展。本文先探讨企业应收账款风险的表现形式,然后分析企业应收账款产生的重要因素,最后探讨企业应收账款的防范策略。     

对应收账款投资的机会成本计算方法的探讨

企业提供了商业信用,一般会增加销售收入,但同时会增加应收账款投资的机会成本、坏账损失和收账费用,企业应收账款管理的核心就是要确定一个最佳信用政策,使其增加销售所产生的边际利润超过增加应收账款投资的边际成本。应收账款投资成本主要包括应收账款的机会成本、管理成本和坏账损失。其中,应收账款机会成本的计算方法比较复杂,而且在不同的教材中有不同的计算方法。     

企业应收账款的内部控制探讨

应收账款是企业在信用活动中形成的债权性资产,企业为了生存与发展,大力开展促销活动,以扩大产品的销售数量和市场份额,导致应收账款数量增加。造成应收账款拖欠居高不下。因而,企业必须立足自身,深入分析造成应收账款不合理的内部原因,加强对企业应收账款的有效控制。本文以某企业为例,对企业应收账款内部控制的一些有益做法进行探讨,以资借鉴。     

浅析应收账款的内部控制

随着市场经济的全球化,赊销、折扣等信用销售产生了更多的应收账款。应收账款成为各企业拥有的一项很常见而非常重要的资产,应收账款管理的好与坏在一定程度上直接关系到一个企业的存亡。本文从应收账款及内部控制现状出发,提出了企业加强应收账款内部控制的具体对策,具有现实意义。     

浅议上市公司应收账款管理

合理的应收账款规模和周转速度不仅可以提高企业的销售收入，扩大市场占有率，还能为企业创造更高的利润。我国上市公司的应收账款现状尽管从表面上看来比前几年有所改善，但仍存在着很多问题。为使企业能够良好持续运营，应收账款管理成为企业管理越来越重要的课题。     

有关企业应收账款管理的几点建议

随着我国市场经济的发展,在大多数行业买方市场已经形成,企业间竞争日益加剧,各种促销手段被企业用于扩大销售,赊销(信用交易)便是其中之一,企业应收账款随之产生。对于企业而言,应收账款是一把双刃剑,既能够给企业带来效益,也可能给企业带来消极影响。因此,加强企业应收账款管理十分必要。     

应收账款的管理

应收账款的管理在很多企业都是比较困难的—件事，应收账款的管理主要体现在两方面：一是销售过程中应收账款的管理；二是已发生的应收账款的管理，特别是坏账准备的管理。     

基于计算机产品经销企业的应收账款回收风险成因及对策研究

计算机产品经销企业在瞬息万变的市场竞争中,利用赊销策略来获取收益。在扩大销售的同时企业要面临应收账款的回收风险。因此,企业要对应收账款进行分析与研究,制定有效的政策,提高应收账款的管理水平,减少风险所带来的损失,增强资金的流动性,促进企业的经济运营与发展。     

赊销的管理与控制

赊销作为一种手段,正逐渐取代现销,占据销售主导地位。随着赊销范围的扩大,企业销售规模增长,应收帐款也随之增长,坏帐风险也相应增加。本文就如何加强赊销的管理与控制提出了建议,以帮助企业扩大销售,减少坏帐风险。     

对企业应收账款管理问题的探讨

随着社会主义市场经济的不断发展和卖方市场向买方市场的转变,赊销已成为企业扩大产品的市场占有率,增加销售额,提高企业竞争能力的一种重要方式。但是,因赊销而形成的大量的应收账款凝滞却成为制约企业生存和发展的一个重要因素。因此,加强对企业应收账款的管理,有利于降低应收账款的风险,使企业因赊销而增加的收益大于企业持有应收账款的成本,提高企业流动资产周转率。     

浅谈我国企业应收账款管理

面对激烈的市场竞争,我国企业大量运用赊销方式销售产品,由此产生的应收账款管理问题日益突现。而目前我国企业应收账款管理水平比较落后,通过分析造成这一现状的具体原因并结合西方企业先进管理经验,提出了采用3 1模式对应收账款进行管理。     

试论应收帐款的控制和管理

在日益激烈的市场竞争中,企业为了占领市场,扩大销售,大量运用商业信用促销,这样企业垫支在应收帐款上的资金逐年增长,应收帐款在资产总额中所占比重呈日益扩大的趋势。因此,制定一套合理的信用政策加强对应收帐款的控制和管理,对企业扩大销售,提高市场占有率,有效控制应收帐款的增长,加强资金安全,提高资金使用率等有着重要意义。