陕西飞扬书业有限责任公司:基于产品线的总发渠道多元化建设

在出版行业中有几个热门的关键词:渠道危机、出版崩溃、改制、教材招标。还有很多较热门的关键词,譬如:总发、国际资本、媒体替代等等。在我们激烈争论这些行业热门话题、站在产业顶峰去构建新的市场主体时,常常忘记了两个重要而尴尬的问题:1、谁在买我们的书?他想要什么样的书?2、谁在和我们竞争?他用什么样的方式和我们竞争?生存还是死亡?读者和跨国集团,这两大势力似乎决定着我们的命运。“飞扬书业”在2004年7月取得总发行权许可后,立刻成立了一个专门的工作小组,负责编制“飞扬书业”2005至2007年发展规划,作为今后三年,“飞扬书业”调…     

报业集团化运作创新:打造价值链、品牌链、产业链

组建报业集团似乎不难,实行集团化运作则不易。目前已有的39家报业集团如何搞好“集团化运作”?本文首次将“价值链”、“品牌链”、“产业链”联成一体,较为系统地探求了它们的基本功能和实现方式,为“集团化运作”开启了一条思路。     

北京出版社出版集团集中组建教材中心

(记者李萍)北京出版社出版集团把原来承担教材出版的10个部门,集中组建一个教材中心,实施编印发“一条龙”管理。这样做,到底有哪些优势?记者采访了该集团副社长韩凯。 韩副社长说,组建教材中心是从去年8月份开始的,其     

书业内外

组建集团切忌摘成“合作社”,资源整合不能“拉部配” 据新华社报道：《文化产业振兴规划》全文9月26日正式公布。这是国际金融危机发生以来,国务院继钢铁、汽车等十大产业振兴规划之后,公布的第十一个重大产业振兴规划。权威人士认为,在实现文化资源整合的过程中,要警惕“走歪路”的现象。近两年,有的地方从地市到县都纷纷提出要组建文化产业集团,招牌与名头都很大。权威人士提醒,如果不按市场规律办事,一哄而上,重复建设,一味追求地方政绩,文化产业的发展有可能遇到更大的“壁垒”。     

胸有丘壑掌万兵——成都传媒集团董事长何冰谈成都模式的打造

记者:成都传媒集团成立的初衷是什么?什么力量驱使你们组建如此庞大几乎涵盖所有主要媒体行业、目前员工近万人的集团?是当地政府的发展规划,还是单位发展的内在需求?如果是多种力量,什么力量占主导地位?     

推进报业集团建设的几点思考

近年来,随着各大报业集团不断“收编”集团外报刊快速扩张,有关报业集团内部治理和资源整合的研究文章开始逐年增多。这个时期,还进行了关于报业集团做大做强的一系列的研究和讨论。周口日报社今后五年规划中的一个重要议程就是组建周口日报报业集团。为此,我们需要就这个问题进行深入的研究和探讨,为周口日报报业集团的组建打下良好的理论基础和思想准备。     

本期导读

广播电视集团化，是近期业内人士议论较多的一个热门话题，由于它事关广播电视今后的发展，甚至跟个人前途也息息相关，所以许多人对此格外关注。集团化发展有哪些重要性，组建集团应当有什么样的思路，集团成立之后如何处理各种关系？“专论”栏目梁山同志及“征文”栏目中赵德全等同志的文章，对广播电视集团化的有关问题作了阐述。 香港和澳门回归祖国之后，广播人面临着一国两制下新的广播格局。局面新在哪里，表现出哪些特色，广播固有的导向功能和娱乐功能如何发挥，广播节目还需要怎么办？这一系列的问题都需要关注和解决。中央电台…     

对组建图书发行集团一些问题的思考

对组建图书发行集团一些问题的思考□李德成在邓小平建设有中国特色社会主义理论的指导和社会主义市场经济大潮的推动下，我国新华书店系统的改革在历经了“松绑放权”、“经营承包”、“转换经营机制”等不同阶段后，如今已步入了建立现代企业制度，组建图书发行集团，实...     

关于报业集团

党的十五大之后,组建报业集团成了许多报社老总议论的焦点。 然而,中国的报业集团究竟是怎么回事?组建报业集团需要哪些条件?报业集团是如何运作的?对报业集团应该有哪些政策?恐怕需要做一番切实的研讨,弄清其来龙去脉及其产生和发展的条件,以便找出一条适合中国国情的报业集团之路。     

关于报业集团

关于报业集团刘波“报业集团探讨”增城杯征文本刊与广州日报合办十五大之后,组建报业集团成了许多报社老总议论的焦点。他们都想组建报业集团,那么中国的报业集团究竟是怎么回事？组建报业集团需要哪些条件？报业集团是如何运作的？对报业集团应该有哪些政策？这些问题...     

科学把握我国媒介的走势

新中国成立以后．我国媒介业走过了不平凡的道路。自1996年起．以报业为先行开始组建媒介集团。但是．由于没有科学地把握媒介性质．人为地把媒介产业集团组建成“事业集团”，在一定程度上影响了我国媒介产业的发展。国家广电总局于2005年1月的海南博整会议上明确指出：从现在起不再审批“事业集团”，原来组建的广播电视集团可改成总台．若实施经营必须进行可经营性资产剥离。     

传媒人语

传媒业组建集团,第一个关键是制度创新,集团化不是行政位置的重新洗牌而是制度创新,第二个关键是资本能否融通,在组建集团过程中,要警惕“集团化陷阱”——陷阱”一:集团化带来的组织重构与内部冲突;“陷阱”二:集团得到了经营规模而失去了经营活力;“陷阱”三:过分依赖行政而与市场化运作背道而驰。     

安徽出版集团为何组建同时完成转制

2005年11月28日,安徽出版集团隆重挂牌成立。该集团是在安徽省委、省政府的直接领导下成立的全国第一家组建同时完成转制的大型文化企业集团,由省委宣传部领导,接受省政府有关部门监督管理。为什么组建同时完成转制?是不是快了点?对于这个问题,王亚非总裁反问,“为什么组建同时     

发行集团统一进货 自办发行面临冲击

各地的发行集团正如火如荼组建起来,并终将做大,集团组建后,统一进货和供货,各级出版社与基层书店的业务关系被迫中止。出版社自办发行何去何从?发行集团组建后社店关系调整的新趋向如何?请看本刊记者的独家采访。     

新世纪广播影视集团改革的思考

我们究竟要组建一个什么样的广播影视集团?集团组建后究竟如何运作?怎样才能实现做强做大、增强竞争力的目标?笔者试图结合湖南广播影视改革的实践，谈点个人的思考。     

经营

家庭期刊集团转制为家庭期刊集团有限公司根据集团转制目标,将实施“三步走”的步骤：进行公司制改造,组建国有独资公司;进行股份制改造,组建国资控股公司;积极创造条件争取上市。     

珠江丽水,跳跃“传媒”之美 专访传媒通集团董事长江君

成立于2011年的传媒通集团在短短的一年多的时间里就取得了巨大的成功,作为集团领军人的江君先生居功至伟。未及不惑却有着丰富的从业经验,本已财富颇丰却自愿放弃安逸,怀揣理想开始重新创业,组建了传媒通集团。对于这个"新生儿",他有着怎样的规划和希冀?让我们跟随《广告人》杂志(以下简称ADMEN)一起,走近江君,走近传媒通集团—     

新思路促进新发展新变化 大集团带来大市场大运作——访山西新华书店集团有限公司董事长张凤山

3月5日,在山西新华书店集团有限公司正式挂牌之际,就集团的性质特征、集团成立后的运作模式及长远规划等问题,本刊特约记者对集团董事长张凤山进行了专访。 记者(下称“记”):张董事长,您好！请您谈谈新组建的集团的一些基本情况。 张凤山(下称“张”):本集团是在山西省新华书店、山西省外文书店的基础上组建的。截止去年12月底,集团总资产达7.5亿元,年销售达16亿元,年创利税     

淮安报业传媒集团挂牌成立

2011年4月18日,淮安日报社正式组建成立淮安报业传媒集团。淮安日报社已有71年办报历史。目前初步形成了“3报3网2刊”和“1厂1店8公司”的事业发展平台和产业经营格局,综合实力跻身全省地市报第二方阵、全国地市报30强。组建淮安报业传媒集团后,集团党委提出了新的发展目标：力争通过3-5年的努力,实现“苏中苏北争一流,跻身全国地市报20强”。     

既要做大,更要做强

眼下出版领域组建集团可谓方兴未艾。目前全国已经有16个报业集团，6个出版集团，3个发行集团，期刊集团也在积极筹备中，申请要求建集团的就更多了，生怕这一步赶不上就可能落后吃亏。当然，出版业发展到今天，面对愈来愈激烈的市场竞争，面对加入WTO的严峻挑战，从宏观上讲，我们需要造媒体的“大船”，需要有与国外媒体相抗衡的实力，创建更多具有世界影响的中国媒体；从微观上看，通过组建集团的方式，出版单位实现集约化经营，增强实力，提高竞争力，的确有它的必然性和必要性。从已经组建的集团试点情况来看，有的确实收到了初步效…