领导愿景对企业绩效的影响研究

为了验证领导愿景对组织发展具有的重要作用,本研究用访谈和问卷调查的方法对国内企业的领导愿景与企业绩效之间的关系进行了实证分析。结果发现,领导愿景及愿景沟通对企业绩效具有直接影响作用;“愿景评价”与“愿景-人力资源策略整合”两个因素分别在“愿景-绩效”模型中起产生缓冲作用。     

领导愿景的结构和效能实证分析

企业的发展越来越取决于领导者是否能提出战略性愿景。研究发现企业领导愿景包括“目标导向、战略规划、前瞻适应和风险承担”四个维度,并可以通过“未来挑战性”和“目标期望性”评价其效能。领导愿景的关注焦点以内部为主、内容以“竞争成长性”为主。目前国内多数企业处在愿景管理的初级阶段,重视并加强愿景管理是企业获得可持续发展的必然选择。     

企业领导愿景的内容和结构研究

企业的发展越来越取决于领导者是否能提出战略性愿景,研究发现企业领导愿景包括“目标导向、战略规划、前瞻适应和风险承担”四个维度,并可以通过“未来挑战性”和“目标期望性”评价其效能。领导愿景的关注焦点以内部为主、内容以“竞争成长性”为主。目前国内多数企业处在愿景管理的初级阶段,重视并加强愿景管理是企业获得可持续发展的必然选择。     

浅议中国企业如何建立自己的愿景

企业愿景是企业文化的核心内容,为企业解决了自身的发展方向,激发了企业员工的积极性,完成了企业价值的提升。同时它必须基于前瞻性、清晰性、个性以及反映出企业的核心价值的标准,由此提出了建立愿景的建议,指出只有这样才能使企业立于不败之地。     

共同愿景、决策承诺与决策质量关系实证研究

本文关注共同愿景在战略决策过程中的作用，以中国各行业共计182家公司为研究样本，研究其同愿景与公司战略决策质量的关系，尤其是受共同愿景影响较大的决策者承诺在其中的中介作用。研究结果证实了共同愿案与决策质量之间存在显著的正相关关系，并且决策承诺在共同愿景和决策质量的关系中起中介作用。本文对共同愿景和决策质量关系的研究，可以加深人们理解企业文化，特别是共同愿景在企业价值创造过程中的作用机理。     

浅析企业战略联盟的共同愿景调节机制

在先进管理理论的指导下，企业内部生产力潜能已逐渐被挖掘，而通过企业间不同的合作方式结成的战略联盟，成为改善和增强企业生产力和竞争能力的重要方式。从战略联盟的核心要素－共同愿景出发，分析了联盟企业共同愿景的一般形成过程，并给出了共同愿景的调节机制模型。     

图书馆的愿景管理与服务

文章受启于企业成功愿景的四大特点,结合图书馆的特点,联想到图书馆与企业在管理和服务方面的相通之处。为了更好地实现图书馆的愿景,图书馆的管理与服务主体应当树立“读者第一,以人为本”的理念,以满足广大读者最大的信息需求为最终目标,实现最优的绩效管理和服务,即读者的满意度达到最大化,真正体现图书馆存在的目的和意义。     

学习型组织创建的思考与实践

创建学习型组织的目的,就是提升组织的适应力、创造力、竞争力和生命力。本文根据学习型组织的特点,论述了创建学习型组织通过建立共同愿景、开展团队学习、加强系统思考、完善制度体系,着力解决学习动力、学习方式、思维方式、创建方式等问题,从而创造未来的成功组织。     

IJV知识转移与整合的ReVCoTI模型

从一个全新的角度研究UV的知识转移与整合(KTI)的影响因素,即LIV与其母公司之间的资源依赖(RD)以及LIV组织内部软性影响因素--分享愿景(SV)和管理承诺(MC).并以华南地区96家LIV为样本,用一个整合的结构方程模型--ReVCoTI模型来实证研究这3个变量对UVKTI的影响路径和机理,结果证实并表明了影响路径是资源依赖→分享愿景→管理承诺→知识转移与整合.     

企业共同愿景与战略决策质量关系的实证研究

关注共同愿景在战略决策过程中的作用,研究共同愿景与公司战略决策质量的关系.研究结果证实了共同愿景与决策质量之间存在显著的正相关关系,并且决策承诺在共同愿景和决策质量的关系中起中介作用.     

基于核心竞争力的企业信息能力培育

企业信息能力已经成为企业生存和发展的一种技能,它的提高有助于企业获取竞争优势。本文从企业核心竞争力的角度来探讨企业信息能力和企业核心竞争力的关系,并提出了几点培育企业信息能力的措施。     

企业提高顾客价值的途径

随着企业竞争环境变化速率的加剧,企业新建立的竞争优势很快就消失殆尽,必须寻找新的塑造竞争优势的途径,于是越来越多的企业已经将关注的视角从行业与竞争转向了顾客价值。在对顾客价值相关理论研究的基础上,提出了提高顾客价值的对策建议。     

技术战略联盟间知识转移,技术成果保护与创新

技术型企业从两个途径获得技术创新知识,一是通过企业内部过程进行知识的积累和创造;二是通过企业外部过程,与市场进行知识交换、建立技术战略联盟分享和传递知识。技术战略联盟间在知识转移过程中获得经济收益,但同时联盟企业之间的独立性、知识的特殊性不得不让企业考虑知识产权的自我保护问题。本研究通过文献讨论、问卷开发与调查和统计建模过程,结果发现:技术战略联盟之间形成了一种特殊的"竞合"关系,无论企业与竞争对手还是与非营利性组织形成技术战略联盟,知识转移和交换均可以使企业提升创新绩效。并且,企业在与技术战略联盟进行合作过程中,可以采用技术成果的法律保护、竞争性保护措施以及在企业内进行知识产权管理实践,维护企业的核心能力,促进企业的创新效果。这种技术成果的保护过程在企业与竞争市场形成技术战略联盟的知识转移过程中更加有效。     

企业网络权力与网络能力关联性研究——基于技术创新网络的分析

 技术创新网络中企业网络权力根据不同配置依据可分为知识权力与结构权力;企业网络能力可借鉴国内外相关研究,将其构成分为网络愿景能力、网络管理能力、组合管理能力和关系管理能力。通过对西安高新技术开发区的39家企业的调研结果,采用典型相关分析的方法,深入探讨不同权力配置依据下的企业网络权力与企业网络能力之间的相关关系,结果发现：技术创新网络中企业网络权力与企业网络能力之间存在显著的正相关关系。进一步分析发现,技术创新网络中企业的知识权力相较于结构权力,对企业网络权力的影响更大;企业的组合管理能力和关系管理能力对企业网络能力的影响也比网络愿景能力和网络管理能力大。     

工作环境与科技型中小企业知识创造关系研究

在知识经济时代,知识日益成为企业竞争的焦点。因而,知识创造就成为企业提高自身竞争能力和创新能力的源泉。本文采用问卷调查法探讨了在中国企业管理情境下,工作环境因素与知识创造之间的关系。运用统计回归分析方法分析了来自41家企业的有效数据,结果证实了工作环境中工作团队支持、挑战性工作和工作资源与知识创造活动之间存在显著的正相关关系,这些因素的好坏直接影响着企业知识创造活动的顺利进行。最后,指出今后进一步研究的方向。     

企业知识状态:企业竞争优势的一种理论解析

本文基于企业知识理论来解析企业竞争优势的源泉.通过分析现有的文献,提出了企业知识状态的概念,对知识状态的内涵和特征进行了分析.认为企业知识状态是企业获取竞争优势的源泉,阐述了企业获取竞争优势的微观机理,并从创新能力、学习能力和企业成长方面分析了企业知识状态与企业竞争优势形成之间的关系,认为知识状态是一个动态的循环过程,通过企业知识状态的优化提升,才能保证企业获取持续竞争优势.     

对企业建立战略联盟的理论解释

战略联盟是一种适应现代竞争需要的新型的组织形式，它增强了企业的竞争优势。对企业建立战略联盟可以从博弈论、中间组织理论、竞争战略理论和资源基础理论这四个理论角度进行解释，本文在这方面进行了有意义的尝试。     

产业集群竞争优势的来源——企业合争机制

从竞争优势上看,产业集群的主要优势在于资源的聚集效应和协同效应所带来的成本优势、专业化分工优势、技术创新优势、区域营销优势和集群内价值链网络协同优势。本文通过对集群企业间合争机制的博弈分析,从理论上说明产业集群优势的发挥是以企业间独特的合争机制为基础,这种合争机制既有利于获得规模经济,同时又有利于互动式学习和技术扩散,它将原本孤立、松散的各种要素有效地组织了起来,从而形成了产业集群的整体竞争优势。     

处于价值链不同环节的软件企业竞争优势来源

本文从价值链的角度将软件业分成三种类型,利用动态竞争与竞争优势理论,并结合软件企业竞争的特点,提出了处于价值链不同环节的软件企业的竞争优势来源。     

论知识产权信息开发与企业竞争情报研究

本文论述了国际竞争环境中知识产权信息开发的重要性，分析了企业竞争情报活动中知识产权信息资源开发利用的地位及途径，重点研究了基于知识产权信息开发的企业竞争情报战略的实施。