坚持后勤企业文化建设,构建高校和谐一流后勤

1.我校后勤企业文化的主要内容 十年改革、三个不同发展阶段,我校后勤在管理与服务的不断实践中,逐步凝练和培育了具有华农特色的服务理念、后勤精神和管理原则：     

中专学校后勤服务社会化改革的体会

随着我国教育制度改革的深化,中专学校逐步走向市场,接受市场的挑战和竞争,后勤社会化改革已迫在眉睫,势在必行。《浙江省教育现代化建设纲要》中明确指出,“学校后勤实行社会化。高中阶段的各类学校也要积极推进后勤改革,逐步实行后勤服务社会化。”这为学校后勤工作改革提出了要求。近年来,我校积极探索适合实际的后勤社会化改革路子,取得了一定的实效。一、后勤服务社会化改革是学校自身发展的需要我校是一所具有100多年悠久历史的中专学校,随着教育改革的不断深入,办学规模不断扩大,现有农林类、制造类、土木工程类、商贸旅游类、信息技…     

转换机制 深化膳食改革

用市场经济的理论指导后勤膳食工作,引进市场机制,深化膳食改革,逐步把食堂的经营服务推向市场,主动与市场经济接轨。一、解放思想,更新观念前些年我们在膳食工作方面围绕着“三服务二育人”展开,积极为学校的教学、科研、生活等服务并能结合我校校情等实际进行一系列的改革,收到了一定的社会效益,取得了一定的成绩,还得到了上级有关部门的称赞。如实行服务、责任、经济三位一体的“经济责任     

改革体制 办好实体 走社会化的高校后勤改革之路

本文对邢台职业技术学院的后勤改革进行了剖析,详细介绍了学院后勤改革的具体思路和做法,提出了“三服务,两育人”的改革宗旨。解决了高校后勤改革工作中的一些共性的问题,探索出一条高校后勤工作社会化的改革之路。     

开拓创新,扎实工作,稳步推进我校后勤社会化改革

几年来,我校后勤社会化改革工作进行了一些探索,在实践中积累了一些经验和做法。我们通过逐步向社会开放后勤市场、积极引进社会资金、挖掘后勤内部潜力、加大学校投入等方式,在提高后勤服务质量、改善校园环境、建设学生公寓及食堂等方面取得了喜人的成绩。一、深刻理解后勤社会化改革的内涵,做到思路与计划要有前瞻性。     

我校后勤管理体制和运行机制改革

我校后勤深化改革的总体思路、基本指导思想和目标是:深化改革,理顺关系,进一步调动广大后勤职工的积极性;给后勤注入新的活力;适应市场经济,建立后勤新体制,逐步向服务社会化的方向发展。按照后勤体制改革的总体思想、基本指导思想和目标,去年,我校后勤体制改革建立起了“小机关,多实体,多功能,大服务”的管     

实质性剥离促进学校和后勤共同发展

1.我校后勤改革的总体思路 97年后勤改革伊始,我们确立了后勤改革的总体目标,即“后勤部门社会化,后勤服务商品化,后勤管理企业化”。为实现此目标,我们决定分两步实施     

深化后勤改革，逐步迈向高校后勤服务社会化

高校后勤改革是高校综合改革的一个重要组成部分。《中国教育改革和发展纲要》在阐述学校内部管理体制改革时,明确指出:“学校的后勤工作,应通过改革逐步实现社会化”,实现后勤服务工作的社会化既是后勤改革的方向,也是后勤改革的基本目标。我校结合自身实际,在后勤改革方面作了一些尝试,并取得了一定的效果。     

深化后勤改革,促进保障服务工作

回眸过去,我校后勤在校党委、行政的正确领导下,各项工作得到较快发展,对保障教学、科研和为广大师生员工生活服务起了很大作用。但随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,我校“211工程”通过验收,并将进入实施阶段,这对我校后勤进一步深化改革提出了新的课题。必须加大后勤改革的力度,以适应新形势的呼唤。     

勇于探索闯新路,深化改革创效益

建立优质高效的后勤服务保障体系,进一步发挥学校后勤“服务、管理、育人、经营”的功能,我校在后勤管理体制的改革和运行机制的转换方面,进行了积极有效的探索。在内强素质、外塑形象、优质服务、优化队伍和优美环境建设等方面取得长足的进步。1.改革管理体制,形成“小机关、多实体”模式高校后勤社会化,就是要将高校后勤服务纳入社会主义市场经济体制,形成社会承担为主的多元化、全方位支撑的市场化、社会化的高校后勤服务保障体系。其内容主要包含两个方面,一是依托社会力量和社会资源为学校承担和提供后勤服务;二是将校内后勤机构逐步转化为自主经营、独立核算、自负     

对我校后勤改革的理性思考

根据全国全省高校社会化改革工作会议精神和后勤社会化改革的方向,近年来,我校相继成立了后勤管理处和后勤服务总公司,按照“小机关——多实体”的改革模式,实行了后勤管理职能与服务职能分离,这是新时期我校后勤改革在理论和实践中进行了有益探索后的最终选择。     

实行学生公寓物业化管理 不断提高服务育人和管理育人质量

实行学生公寓物业化管理不断提高服务育人和管理育人质量辽宁财政高等专科学校学生公寓物业管理公司关键词：物业化育人质量随着社会主义市场经济体制的不断建设和完善,高校内部管理体制改革方兴未艾,许多学校都在采用使后勤服务社会化的方式改革后勤管理体制。我校在这...     

高校后勤服务社会化改革的实践与思考

高校后勤服务工作是高校各项工作中的一个重要组成部分,是学校办学的基本保障。近年来,我校党委和行政认真学习邓小平教育理论,坚持全面贯彻《中国教育改革和发展纲要》以及李岚清副总理关于高校后勤改革的一系列指示精神,立足于苏州和苏南经济发达地区,以更好地为地方经济建设服务为动力,以深化管理体制改革为契机,通过拓宽办学思路,拓宽经费渠道,拓宽生存空间,积极探索后勤服务体系改革之路,推进了我校后勤服务社会化的进程。一、拓宽办学思路,以改革求生存,以改革促发展“科教兴国”发展战略的确立,使高校教学、科研和人才培养的任务日益…     

抓住机遇 深化高校膳食改革

抓住机遇深化高校膳食改革江玉朴高校膳食改革必须有利于高等教育事业的发展，有利于提高后勤服务的社会效益和经济效益，不断提高“三服务、两育人”的水平，有利于不断改善广大教职工的生活条件和学校办学条件。我校膳食工作，在校党委的领导下，通过调整管理体制，进行...     

以大学文化引领高校后勤服务工作

正大学文化渗透在大学的各项职能之中,构成大学的精神特质和文化传统,成为大学个性特征的重要标志,直接影响大学的精神品格和办学质量。高校后勤担负着"管理育人、服务育人、环境育人"的重要作用,对学生产生着巨大的心理意识影响,潜移默化地熏陶、感染着每一个学生。高校后勤以大学文化引领必将会不断提高服务能力和服务水平。下面谈谈我校后勤在大学文化的引领下开展后勤服务工作的思路与实践。     

从实际出发加快我校后勤社会化的步伐

当前高校后勤工作社会化进程一浪高过一浪。后勤社会化,关系到教育事业发展的全局,具有重要而深远的意义。为适应高等教育发展需要,贯彻全国高校后勤社会化改革工作会议精神,加快我校后勤社会化的步伐,我校于2000年8月成立了华南农业大学后勤服务集团,将后勤服务     

高校后勤改革中的两个问题

一、后勤服务工作改革的指导思想《中共中央关于教育体制改革的决定》中明确指出,高校后勤服务工作“改革的方向是实行社会化”。对后勤服务工作改革的指导思想,《决定》没有加以论述。长期以来,对这个问题说法不一,不同程度地影响着后勤服务工作的改革。近来,有的学校提出“优质服务,服务育人”作为高校后勤服务工作改革的指导思想,是比较科学的,只有把后勤服务工作提到育人这个高度上来,才能充分认识后勤在高校中的地位和作用,     

我校后勤改革的基本思路和目标

一、佛山大学后勤改革的基本思路高校后勤服务工作社会化是一个新课题,首先要明确后勤改革的指导思想和高校后勤服务工作社会化的走向,确定和选择后勤改革的步骤和途径。(一)我校后勤改革的指导思想,第一,要按照建立社会主义市场经济体制的要求和教育改革与发     

对后勤服务工作社会化的认识和实践

高等院校后勤改革的方向是后勤服务工作社会化。我院根据自己的实际,先从膳食服务工作社会化做起,带动整个后勤服务工作社会化。一、我院对后勤服务工作社会化基本认识和思路后勤工作的改革,从根本上来     

浅谈高校后勤工作者应树立的形象

高校后勤工作者的形象,是后勤服务部门及其成员在长期的管理、服务、经营、育人实践中逐步树立的一种积极、健康、向上、优质服务的群体形象。它体现着后勤工作人员的工作作风、精神风貌、思想观念、价值观念、理想信念。后勤工作者形象的好坏,直接影响着服务育人的质量和效果。要深化后勤改革,提高服务质量,实现育人宗旨,就必须从抓精神文明建设的高度注重后勤工作者良好形象的塑造。