项目管理成熟度模型在建筑消防工程中的应用研究

本文简单介绍了目前我国建筑消防工程项目管理的发展,和项目管理成熟度模型的概念,并应用实例,对项目管理成熟度模型在建筑消防工程中的应用加以说明,从而体现了项目管理成熟度模型对现代建筑消防工程的在规范化、成熟化重大意义.     

浅谈施工项目管理与成本控制

●施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。而项目管理与成本控制密不可分,成本管理贯穿于项目管理的全过程,要想有效的降低工程成本,必须加强项目管理。目前项目管理中存在的主要问题有如下几点:     

建立高校后勤既有建筑维修项目精细化管理体系的思考

文章阐明建立高校后勤既有建筑维修项目精细化管理体系的重要意义,分析高校后勤建筑维修项目的特点,并根据当前高校后勤既有建筑维修项目管理中存在的问题提出精细化管理体系建设的策略,用于助推高校能够顺利完成后勤既有建筑维修项目,以促进高校实现稳定运营与发展。     

项目管理与工程质量

近年来，随着建筑企业深化改革和“一法两条例”的颁布实施，使建筑施工管理充满了活力，更显出项目管理的灵活性。由于项目管理对工程质量影响的直接性和重要性，加强项目管理、提高项目管理队伍的素质就显得更为重要了。     

施工项目成本控制

项目管理是我国建筑市场与国际接轨形成的一种新兴管理学科,项目管理的根本目的是施工项目的成本控制,施工企业效益的好坏与成本控制密不可分,在现阶段各企业结合我国国情及企业现实情况实行项目管理均取得一定的经济效益.     

仿古园林工程的造价管理

主要分析了当前我国仿古建筑与园林工程项目造价管理的现状,并就《建设工程量清单计价规范》实施后,国内现行仿古园林建设工程项目管理中的计价管理问题,有针对性地提出了一些相应的改革措施和造价管理新思路。     

建筑施工企业项目管理组织探讨

加强建筑施工企业的项目管理,有利于提高建筑施工行业发展水平,实现建筑企业的可持续发展。本文以建筑施工企业项目管理组织的含义为切入点,系统地阐述了建筑施工企业项目管理组织的相关对策,旨在为建筑施工企业项目管理水平的提升奠定理论基础。     

建筑物可靠性鉴定与加固改造的发展

进度控制作为工程项目管理中的重要内容,是一个工程项目成功实施的基础和关键因素,直接关系到建筑企业的经济效益和信誉。X商务楼项目是ZT公司承接的一个比较大的工程项目,该项目的进度计划控制有一定的复杂性,研究该项目的进度控制方法有一定的现实意义和方法论价值。     

国家示范性高职院校实施项目管理的几“何”分析

通过分析国家示范性高职院校建设中"缘何"实施项目管理,引入项目管理后"有何"困难,"如何"实施项目管理等问题,提出示范建设院校开展项目管理必须要全员加强学习,正确认识项目管理,建立示范建设项目管理机构,对项目执行进行实时监控管理,建立项目团队的工作协调机制。     

项目管理关键岗位后备人才培训的探索与实践

我公司是从事施工总承包的建筑企业。项目管理是企业的主要形式。目前公司主要从事的项目管理主要分为:工业工程、市政工程、民用建筑,由于公司在民用和公共建筑介入较晚,尚未形成较有力的项目管理形式,在这种形势下,参与项目管理的人才,缺少系统性的培训与培养,导致这类项目的管理水平参差不齐。从企业长远发展的角度来看,人才的建设变得尤为重要,在项目管理中,我们罗列出项目经理、项目总经济师、项目总工程师三个关键岗位开展后备人才建设,作为开发项目管理人才的重要切入点,并对培训模式加以研究和实践,找出一条适合我公司向全面建筑施工企业发展的项目管理人才的培养模式。     

让人才在国有企业中实现自我

在我国建筑企业里,一项建筑工程叫一个项目工点。十几个乃至此一十个项目工点组成并支撑着一个大中型建筑企业。每一个项目工程的好与坏,成与败,直接影响着一个企业的兴与衰。我认为,项目,是企业的窗口,是企业培养人才的摇篮。项目管理,实在太重要了。如何搞好项目管理,我认为首要是管好人。要想管好别人,首先要管好自己,即：一个项目管理者的责任不是让你去发现人才或使用别人早已检验过的人才,而是你是否能让你手下的所有人都成为人才,并让所有人才都能在本项目实施过程中充分实现自我价值,这才是检验一个项目经理关键的一条…     

关于项目管理应用的初步思考

项目管理是二十世纪五、六十年代发展起来的一种计划管理方法。它在运作方式和思维模式上最大限度地改善了管理人员的工作流程,提高了工作效率。项目管理是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。它管理的主要内容为目标、进度、成本、资源,是由一组有起止时间、相互协调、有受控活动所组成的特定过程。近年来,项目管理在IT研究开发过程和建设工程项目中得到了广泛的应用。     

BIM技术在工程造价及项目管理中的应用

随着我国经济发展和城镇化进程的加速,建筑业也得到了蓬勃发展.为解决现代建筑不便施工,参建单位不便沟通的问题,我们可以通过建筑信息化管理以建筑工程项目的各相关数据为基础,建立三维立体模型,让整个建筑可视化,便于各项目参与方协调工作,全过程不断优化.本课题主要研究BIM技术在工程造价和项目管理中的应用,为工程项目的建设提供一定的参考.     

高等学校学生工作项目化管理的经济学思考

经济学中项目管理的内涵包括确定项目和实施项目两项内容,项目管理有优化项目资源配置和协调项目矛盾与冲突两大功能。将项目管理的基本理念运用到高等学校学生管理工作．可以最大限度地利用现有的学生活动资源、规范管理行为、降低管理成本、提高工作效率,实现培养大学生综合素质和创新能力的目的。     

论项目管理与员工激励

项目法施工作为目前建筑行业普遍实行的管理模式,项目是建筑企业经济效益的源泉,但由于项目管理原理人员的素质和积极性的高低是决定项目是否能盈利的重要因素。创新激励机制,实行项目"股份制"就可将企业利益与员工个人利益有机的结合起来,事项企业与职工"双赢"。     

浅谈施工方在项目实施阶段成本控制的关键点

建筑工程项目的实施必须有施工单位的参与,而施工单位是赢利性企业,面对竞争日益激烈的建筑市场,如何控制成本,合理地节约成本,已经成为目前企业施工管理中的突出问题。项目管理的实施阶段中,成本控制又有其不同的控制要点,在施工阶段,"四控、两管、一协调"都涉及到施工成本的问题。本文作者就项目实施阶段对成本影响作一简要的分析,同时提出了一些措施。     

浅析施工项目管理及其对策

建筑工程管理是中国市场国际化后面临的一项重大问题,施工项目是建筑企业经济效益的源泉,以施工项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。如何正确认识施工项目管理现状及其存在问题？以及如何妥善解决项目管理面临的问题？这些将是本文研究的重心．本文用科学发展观分析了现代建筑企业在工程项目管理中存在的若干问题,并提出一些具有针对性的措施,以便更好的指导施工实践工作,不足之处还望同行们指正。     

信息技术与项目管理

本文论述了信息技术和一个广阔的应用领域,即项目管理领域,从项目管理的特征提出了现行的项目管理软件的不足之处,提出了设计更好满足项目管理需求的项目管理信息系统的构想,简要介绍了现在流行的项目管理软件MS Project4.0的功能和其在中国大陆企业中的应用现状。     

大型能化企业科技项目管理系统平台设计

项目管理是一个完整的管理体系,从项目选择与确定开始,项目负责人的任命、计划的拟订和实施、项目的跟踪与控制、项目完成的总结与评价,是一套完整的流程。大型能化企业科技项目的管理也应该遵循这个流程,以保证项目的顺利完成。申请人通过系统申报项目,在线了解项目状态,实时提交项目所需文档;项目管理人员通过系统在线管理各种科技项目、控制项目申报状态。陕西大型能化企业科技管理模式与科技管理体系研究,涵盖了项目管理的整个流程,满足大型能化企业对科技项目管理的需求。     

学校项目管理的实施程序

项目管理最早应用于工程建筑业，20世纪七八十年代，项目管理被广泛应用到各个领域。项目管理是对项目进行科学和规范化管理的一种理论和方法论体系，是现代管理学科中一个重要的分支，通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。与传统的部门管理相比，项目管理更加注重综合性管理，有严格的时间限制，项目管理通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制与基本任务展开的。