工作幸福指数与员工流失率相关性研究

企业的目标除了提高竞争力,提高员工绩效外,还应该提高员工的工作幸福指数,但是根据调查显示,现在很多企业的员工工作满意度很低,而员工幸福指数的高低又直接导致了企业流失率的高低,所以文章是从人力资源管理的视角来提高员工工作幸福指数.     

高新技术企业员工工作压力与工作满意度关系研究

工作压力和员工满意感是衡量人们工作状态的两个重要指标,它们与组织绩效有着密切的联系,越来越受到人们的关注.对高新技术企业员工工作压力和工作满意度的关系进行研究对于企业从人力资源管理角度帮助员工有效应对和减轻压力,关注员工的健康发展,降低员工流动率从而促进企业的发展至关重要.     

浅议企业员工培训工作

论述了企业员工培训工作是企业提高自身经营水平,提高员工技能及素质的重要途径,并就企业员工培训工作的具体做法谈了自己粗浅的认识.     

企业科技人员激励因素强度分析

企业的管理者通常的是如何让员工多做工作，做好工作，使企业得到更多利润，而往往对如何让员工更满意，更顺利的工作，缺乏考虑和方法，实际上企业的员工就是企业内管理市场的消费者，员工对企业制度，因素的重视程度直接关系到企业对员工的激励效果。     

新形势下开展供电企业员工思想政治工作探索

人是生产力中最积极、最活跃的因素。企业思想政治工作就是教育和引导员工,其目的是提高员工的思想觉悟,自觉担负起企业振兴和发展的重任,坚定不移地为企业分忧。供电企业能否有效做好员工思想政治工作,以充分发挥员工的工作积极陆、主动性、创遍陛,是影响供电企业能否实现持续、快速、健康发展的最重要的决定因素之一。要达到这个目的,采取的工作方式和方法很重要,如果采取的方法是以重视民生、服务员工为目的,那么企业思想政治工作就很容易被员工接受,员工就会心甘情愿以积极的心态来配合,工作就会很容易取得成功。     

企业政工工作怎样围绕中心工作开展

对企业政工工作与企业中心工作的关系进行了阐述,指出:良好的企业政工工作,能够促进企业员工提高向心力、凝聚力和工作效能,最终达到提高企业市场竞争力,让企业和员工双赢。     

员工角色压力理论及其对旅游企业管理实践的启示

近年来,我国旅游企业许多员工因工资收入低、工作任务重、工作枯燥无味、缺乏工作保障和职业发展机会而离职或改行。欧美学者的大量实证研究结果表明,角色压力不仅会降低员工的工作绩效,而且会引起员工的不满情绪,造成员工离职。如何做好员工角色压力管理,是许多旅游企业管理人员面临的一项重要工作。本文探讨角色压力的内涵、组成成分、前因后果,并为企业管理人员加强员工角色压力管理工作提供一些建议。     

浅谈做好企业员工培训的建议与策略

员工培训是企业提升综合实力,获取竞争优势的关键性因素,是企业持续发展的动力源泉。目前一些企业对员工培训工作重视不够,存在许多误区和问题,轻的影响企业的形象、企业的竞争力,重的甚至阻碍了企业的持续发展。分析企业培训员工存在的问题,提出做好企业员工培训的建议与策略,目的是让企业认识到员工培训的重要性。企业要长盛不衰,就必须注重员工与企业的共同进步,使员工通过持续的培训和学习不断提高知识水平和工作能力,从而实现企业的可持续发展。     

企业员工的工作动机特点与激励机制的设计——改制国有企业与合资企业的比较研究

对我国企业员工的工作动机进行问卷调查,运用统计分析的方法,对员工工作动机的构成和特点进行定量分析,并对国有企业员工与合资企业员工的工作动机进行对比分析,在此基础上提出我国企业尤其是改制国有企业员工有效激励的问题,并提出相应的激励对策。     

浅析供电企业员工档案的全面规范化管理

本文主要用于分析供电企业相关员工档案的全面规范化管理,其主旨诠释了员工档案的全面规范化管理对相关企业的人事工作产生着不可小觑的助力。那么员工档案是根据相关部门的客观所需以及整体架构进行分析,将所登记的员工的所有工作经历、工作能力、工作技能、工作跨度等等内容记录到该员工的档案中,从而能够全方面的了解该员工的工作信息,以便对不同的人进行合理的人力资源分配。现以供电企业的现行管理档案工作为分析前提,对供电企业员工档案的规范化管理提出了相应的内容。     

医院薪酬分配制度改革探析

薪酬是员工从事劳动或工作的物质利益前提,它与员工的切身利益密切相关,是影响和决定员工劳动态度和工作行为的重要因素之一.同时,薪酬也与企业的经济效益密切相关,是企业十分关心的大问题.医院作为一种特殊的企业,也必须要建立有效的薪酬分配制度,科学合理地确定员工的薪酬,保障员工的物质利益,激发员工的工作积极性,吸引和稳定高质量的员工,从而为促进企业目标的实现而创造必要的条件.     

员工公平感影响因素的实证研究

本文通过对苏州高新区内71家企业427位员工的调查访问,研究了工作种类、行业类别和企业性质对员工公平感的影响。工作种类变量对员工的内部公平感和外部公平感都无显著影响;企业所在行业变量对员工的内部公平感和外部公平感都有显著影响;在企业性质变量上,其他企业中员工内部公平感要显著高于台资企业和日资企业,在日资企业中,机械行业员工对外部公平感受要显著高于IT行业。     

做好铁路“四电”施工企业员工培训工作之我见

企业员工的素质,是企业健康、快速发展的关键所在,是企业提高市场竞争力的重要基石。企业只有通过不断创新,强化教育培训,才能保持企业的竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。从铁路"四电"施工企业的实际情况出发,通过对做好员工培训工作的重要意义的剖析,论述了如何做好员工培训工作,以创新的视角总结了员工培训工作的经验和作法。     

知识型员工敬业度评价指标体系构建

在知识经济时代,知识型员工的人力资本价值日益凸显,知识型员工敬业度已经成为衡量企业人力资源管理效能的重要指标。通过对知识型员工敬业度结构及影响因素的分析,提出了员工特征、组织特征、工作特征、员工—组织/工作匹配程度的四维度结构,并以模糊层次分析法为基础构建知识型员工敬业度评价指标体系。研究结果表明,企业可以从薪酬、组织对员工的支持、工作环境和资源、信息反馈等方面的激励来提高知识型员工敬业度,为企业有效提升知识型员工敬业度提供了依据。     

企业员工思想工作实效性探析

加强和改进企业员工思想政治工作有多条路径、多种方法,其中基本路径、方法是以人为本,掌握员工思想脉眸对症下药、扣紧员工工作实际力求安效、提升企业领导和政工于部素质言传身教。不断增强企业思想政治工作的凝聚力、执行力,充分发挥企业的政治优势。     

服务型员工——你的内部客户

以企业、工作及员工为关注点,运用内部营销理念构建一个实施内部营销的模型,并采用文献参考和问卷方式来探讨、分析影响员工满意度的因素。企业方面,作者主要考虑雇主品牌、人力资源绩效考核以及薪酬与奖励制度。工作方面,工作再设计被作为研究领域来探讨丰富工作对员工的重要性。员工方面,内部交流平台构建、培训与职业发展、工作参与和工作授权是笔者的主要研究方向。结合三方面的分析,相信创建真正强大的服务文化,视员工为内部客户,有效激励员工,提升员工满意度和员工保留,最终为客户提供满意的服务,实现企业的利益。     

人力资源管理与员工工作幸福感：理论与实证分析

基于惠州市590名企业员工的问卷调查数据,利用有序Probit模型实证检验了企业人力资源管理对员工工作幸福感的影响。结果显示：男性的工作幸福感强于女性,管理与操作岗位的员工工作幸福感相对科研与营销岗位的员工更强;员工工作年限、工作环境、团队精神、组织目标、个人职业发展以及薪酬福利满意度与工作幸福感呈显著正相关,而员工文化程度以及对晋升渠道和机制的满意度与工作幸福感表现出了显著的负面影响。     

知识型企业人力资源管理策略探析

在信息时代的知识型企业中,员工的知识水平相对较高,是当代出现的新型工作群体。知识型员工对企业的核心能力有重要的影响。因此,知识型企业应重视知识型员工的人力资源管理策略的开发,以激发员工潜力和工作积极性,提升整体凝聚力,提升企业的核心能力,使企业在激烈的市场竞争中保持优势。     

不确定性下量子型领导对员工工作投入的影响

不确定情景侵扰了人们平静有序的工作状态,诱发了企业员工焦虑担忧等负面情绪,影响到了员工工作投入。员工的工作投入被视为企业效能的重要因素,在不确定情境下提升员工的工作投入需要诉诸于能有效应对不确定事件的量子型领导。本研究于2020年中国新冠疫情逐渐得到控制和企业复工复产时期发放调查问卷,从自我损耗理论视角探讨了量子型领导对员工工作投入的影响机制。实证研究结果表明：量子型领导对员工工作投入有显著的正向影响,自我损耗在量子型领导与工作投入之间发挥中介作用,职场孤独感调节了自我损耗与工作投入之间的关系。本文对不确定情境下培育量子型领导力来提升员工的工作投入提供了新的角度和思路,拓展了量子型领导对员工行为作用机制的研究,从培育量子型领导、缓解员工自我损耗、降低员工孤独感三个方面为企业的管理实践提供了理论支撑。     

提高员工满意度之——初创型企业篇

员工是企业利润的创造者,是企业生产力最重要和最活跃的要素,同时也是企业核心竞争力的首要因素。定期对员工进行满意度调查,可以诊断企业人力资源管理现状、掌握员工对企业的需求和期望。能否提高员工满意度,激发员工的工作积极性和能动性,直接影响着企业效益和客户满意度。