集成产品创新开发研究

集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,以下简称IPD)是一种关于产品开发的理念、思想和方法论,其核心思想是“市场导向,组织创新”,通过策略、组织、资源配置、流程、IT工具等管理要素的整合,建立面向市场和客户需求的、跨部门参与的集成产品开发流程,从而进行系统的、平衡的、高效的、有价值的组织创新,以缩短产品开发周期,降低产品生命周期成本,提升产品质量和客户价值。本文结合我国企业产品开发的特点和典型问题,从产品开发战略、产品开发组织、产品开发流程和IT工具四个方面简要介绍了思捷达IPD的基本内容。     

基于新产品开发链的协同研发管理研究

供应商参与到新产品开发流程中,我们称之为新产品开发链,通常被认为会给工业组织带来实质的收益。然而,很少有研究涉及到这种供应商参与的产品开发流程管理,即如何更好地协调供应商的参与。因此,在对新产品开发链进行定义的基础上,提出了基于新产品开发链的三层架构的协调研发模型:新产品开发链的战略;支持供应商参与的流程和组织结构;支持协调研发的信息技术。     

产品创新知识的点线面结构及组织作用

在Garud和Christensen等的研究基础上,对三种产品创新知识展开了深入的解析,并运用点线面结构描述产品创新知识的内在联系。针对产品开发绩效问题提出了基于三类知识的产品开发组织“三要素”,并强调产品概念设计是新产品开发与管理的纲。     

基于参与者网络的产品开发能力演化研究

产品开发能力是企业技术能力的重要体现,认清产品开发能力的发展阶段对于企业进行产品开发管理具有重要的意义.本文运用参与者网络理论的分析框架,对企业产品开发能力的演化进行分析,提出了黑箱化、结构化、黑箱改进、配置动态化和进化五个阶段的演化模型,并研究了知识发展与产品开发能力演化的关系.     

基于主题图的电子政务信息资源整合模型研究

主题图作为一种强大的知识组织工具,在电子政务领域信息资源的语义描述、整合分布式资源、知识管理和用户导航方面体现出了很多优势,它为大量的电子政务异构资源的整合提供了解决方法.提出基于主题图的电子政务信息资源整合模型,并对此模型在Metamorphosis主题图环境中的处理流程和实际的实施进行了初步的探讨.     

协同产品设计链管理模式下的产品开发

介绍协同产品设计链的定义,提出协同产品设计链的新产品开发框架和基于用户需求驱动的协同设计模式,论述供应商参与产品开发以及设计链的产品设计流程重组,并从交易成本的角度,阐述设计链管理模式下产品开发组织创新的可行性和必要性。     

基于软件工程开发的企业本体构建研究

鉴于领域本体开发缺乏统一化过程,本文拟提出一种基于软件工程开发的企业本体构建标准化流程,即用结构化开发方法将企业本体构建流程划分为规划、分析、设计、实施与运行5个阶段;具体在分析阶段,又利用原型化开发方法构建初始的企业本体概念框架,以在有限的时间内提高企业本体开发的质量。另外,实验中基于该流程构建了某企业手机产品本体,并比较了与基于"骨架法"流程所构建的相同领域本体在文本过滤应用中的效果。     

基于SGS新产品开发流程的企业竞争情报业务流构建与应用

[目的/意义]随着经济全球化进程不断加快，企业新产品开发变得更为复杂，围绕产品开发流程构建企业竞争情报支撑体系，将有效提升产品研发效率。[方法/过程]本文基于SGS企业新产品开发管理理论，进一步研究构建企业竞争情报业务流模型，并将企业竞争情报业务流模型应用到某生物医药企业的新药筛选、立项、开发、报批、销售环节中，有效推动了企业的新药研发。[结果]围绕产品开发流程构架企业竞争情报业务流，对打破传统产品开发流程中各环节的松散耦合与壁垒，降低产品开发成本，提升产品研发效率具有积极促进作用。     

活动——角色结合的流程管理模式

流程管理思想主张以流程为基础对组织进行持续的优化和调整变革,提高组织工作效率。在目前的研究中,存在着两种不同的流程管理方法,即基于活动的流程管理与基于角色的流程管理,二者各有所长。在进行比较分析的基础上,本文提出了一种活动—角色结合的流程管理模式,为复杂多变环境下的流程管理提供了一种新的方法。     

现代信息技术环境下企业流程设计模式的嬗变

企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现,竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;管理理论的发展,使得企业流程设计模式出现了区别于传统模式的重大变革;文章分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计模式的变革,包括流程设计跨组织、合作伙伴的选择是战略构建的重要内容、流程设计的动态性、流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论支持。     

犯罪情报结构化分析技术:原理、构成与知识地图构建

犯罪情报结构化分析技术是结构化思维的具体应用,它由结构化的内容、方法、流程、形式与背景知识构成,实质是通过事物的内在结构来认识对象的本质特点与发展规律,强调分类、结构、流程、形式和逻辑,通过结构的完整性、流程的可操作性、形式的易理解性和逻辑的严密性来保证分析结果的正确性。知识地图是结构化思维的典型应用,它通过对解决问题的方法、经验、知识、技能的结构化呈现,便于理解和记忆,使思考和行动有章可循,并实现个人和组织知识与经验的分享、管理和重复利用。犯罪情报分析中所需的知识地图主要包括结构化的背景知识、分析内容(指标要素)、分析方法和工具、分析流程、信息描述方式等五类。     

基于速度竞争的时间管理创新

提出基于速度竞争的时间管理新概念,缩短产品开发周期和交货提前期是其追求的目标。分别从流程时间构成、最短时间的业务流程优化和管理制度三方面讨论时问管理。     

基于系统产品开发方法论的创新模式研究——以摩托罗拉公司为例

创新产品是企业竞争优势的获取动力．如何快速成功地开发新产品是企业迫切需要解决的一个重要课题．基于系统产品开发（SPD）方法论的产品创新模式优化了门径管理流程,提升了流程的项目执行力和市场快速响应的能力．在阐述门径管理体系理论和SPD方法论的基础上,详细分析摩托罗拉公司的基于SPD的创新模式——SPD M-Gates．     

集成产品开发过程及其概念模型

改进新产品开发过程的目的在于：缩短产品开发时间,降低产品开发成本,改善各职能部门间的协调,提高组织的学习能力,并保证产品开发过程能全面反映顾客的要求。本文以对新产品开发过程进行再造（ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）为出发点,采用系统化的方法对新产品开发过程进行分析,建立了集成产品开发过程（ＩＰＤＰ,ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｐｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓ）及其概念模型。全文首先在现有实证分析的基础上,说明新产品开发过程对新产品开发项目的成功具有深远的影响。其次,对现有的产品开发过程模型,如结构化过程模型（包括部门阶段模型、活动阶段模型、决策阶段模型）、权变模型和信息模型进行比较分析。第三,具体分析集成产品开发过程。第四,建立集成产品开发过程的概念模型。最后,论述了如何在集成产品开发过程中实现技术与市场的集成。     

顾客知识管理及其对竞争优势的贡献

顾客知识管理不同于知识管理,也有别于顾客关系管理.知识管理聚焦于组织内部员工之间的知识共享;顾客关系管理聚焦于公司收集到的结构化的交易数据;而顾客知识管理则聚焦于驻留于顾客心中的知识.顾客知识能力是一种潜在的竞争优势来源,通过适当的开发和培育,它能够提高新产品的成功率,而且能够在竞争对手之前捕获市场机会.     

企业流程的再造研究--以CPI公司产品开发流程为例

以CPI公司产品开发流程为例,用核心流程分析、内外视和层次分析等现代管理方法对该流程进行再造研究和设计,使其在流程的敏捷性、成本控制、质量管理等方面都取得了重大的改进。经绩效评价分析显示,业务流程再造技术的确对提高企业运营的TQCS关键绩效有重要作用,是一种有效的提高企业生存力、竞争力的科学方法。     

现代科技革命背景下企业管理的关键因素

本文以企业管理理论发展的轨迹为出发点,在现代科技革命的背景下,基于以往相关研究成果,从实践的角度分析现代企业的宏观发展原则、团队管理、执行流程、新思维范式以及组织变革,以期为现代企业管理的改革、创新以及可持续发展提供一种理论整合和企业管理关键因素的结构化模型。     

DbUnit框架解析

DbUnit是一个基于JUnit扩展的数据库测试框架。它提供了大量的类对与数据库相关的操作进行了抽象和封装。它通过使用用户自定义的数据集以及相关操作使数据库处于一种可知的状态,从而使得测试自动化、可重复和相对独立。分析了DbUnit核心类以及它们之间的关系,在这个过程中引入了一个例子来展示测试数据库的一般流程以及与其它框架的集成。     

基于产品开发流程的研发团队绩效评价模型研究

随着管理界和学术界日益强调研发团队在现代企业成功的重要性,研发团队的绩效评价管理也就成了组织行为学与实际管理领域深受关注的热点之一.在团队与研发团队的概念的基础上,通过对产品开发流程五个阶段的研究,分析研发团队在产品开发流程各阶段的绩效评价指标,进而对研发团队的绩效进行评价.     

项目管理信息系统的通用性设计方案研究

项目过程往往包含两个方面：项目管理过程和产品开发过程,尽管不同领域的产品开发过程千差万别,项目管理的活动却存在着一种通用性,文章以项目管理知识体系为依据,将管理信息系统与项目管理知识体系相融合,研究一种项目管理信息系统的通用性设计方案,为各领域的项目管理信息系统开发提供设计参考。