我国家族企业中家族成员的退出机制

家族企业在我国的经济中发挥了越来越重要的作用,而家族企业在发展过程中,随着企业规模的扩大,家族成员无论从质量和数量都开始跟不上企业发展的步伐,家族成员的退出机制的建立就显得十分必要．本文在分析家族成员的退出机制时考虑了差序格局对我国家族企业管理人员关系的影响,主要分析哪些不愿退出家族企业的元老级员工的如何退出的问题．     

回归“家族”逻辑起点：家族企业研究的反思与拓展

国内外家族企业研究成果已相当丰富。总体来看,现有家族企业研究基本是运用经济学或管理学理论,侧重于企业层面的研究,缺乏对家族异质性及其影响效果的分析。这限制了家族企业研究空间,家族系统中的诸多问题在影响家族发展的同时,也对家族企业成长产生深远影响。将家族结构、家族功能、家族关系等家族因素融入家族企业研究当中,可以对家族企业所存在的治理、传承、管理及绩效等问题予以合理的解释。     

家族企业传承与家族信托——基于特步公司的分析

改革开放以来,民营经济逐渐发展起来。随着年龄增大许多企业创始人开始考虑家族企业的传承问题。从我国现行法律和财富管理的发展现状来看,家族信托已经成为家族企业传承的一个可选工具。本文通过分析特步公司的经营状况,对其家族信托设立前后的持股方式、权力分配、薪酬水平等方面进行对比分析,探讨引入家族信托对特步家族企业管理和传承的影响,并针对性地提出发展家族信托的建议,帮助家族企业辩证看待、合理运用信托工具,实现企业的长久可持续发展,为我国家族企业的管理与传承提供借鉴。     

企业社会责任、高管团队多元化与企业成长性

企业社会责任是一种有价值的企业战略管理方式,是引领家族企业继续前进和发展的重要驱动力。选取2016—2021年中国上市家族企业为研究样本,基于社会情感财富理论,探究企业社会责任与企业成长性的关系,并在此基础上进一步探究高管团队多元化对其关系的调节作用。研究表明：企业履行社会责任对企业成长性具有显著正向影响;股权高度集中的家族企业不利于企业成长发展;高管团队多元化对企业社会责任与企业成长性的正向关系具有促进作用;相较于小型家族企业,企业规模较大的家族企业其社会责任对企业成长性的促进作用更为显著。因此,家族企业应建立和完善相应的社会责任管理体系;重视人才发展和培养,优化高管团队结构;巩固社会网络关系,积极参与社区建设,以此促进企业成长性发展。     

基于中国情境的家族企业创始人交班意愿研究

来自90份家族企业创始人的数据实证地检验了影响家族企业创始人交班意愿的重要因素。家族企业创始人的交班意愿受到其年龄、对企业的掌控权、企业的发展阶段,以及三种因素的交互作用的显著影响。家族企业创始人给特定家族成员的交班意愿程度受到潜在继任者的特征、外部环境,以及两者交互作用的影响。     

家族企业用人机制的弊端及其转换

我国的民营企业 ,普遍采用家庭家族拥有的形式 ,由于家族制经营自身所属的特点 ,在用人机制上存在着难以克服的弊端 ,应在家族企业内部建立家族成员退出机制 ,这是家族企业由业主制向现代企业制度转化的关键。     

传统家族文化对中国家族企业的影响

家族企业作为一种特殊的企业形式，它的产生是两种管理文化力量共同作用的结果，其一是社会传统文化中的家族文化，其二是西方工业文明中的工商管理文化。各国的家族企业组织形式及其运作理念基本都受到西方工商管理文化的影响，因此本应该在许多方面表现一致，但实践证明，各国家族企业实际展现的组织性格和经营效率却相当不同。因此，本文从家族企业的另一个文化根基——家族文化的视角着手去分析其对中国家族企业特性的影响，并对中国家族企业的发展提出建议。     

试论我国家族企业文化建设

家族企业是由家族系统和企业系统构成的双系统组织的私营企业,在社会主义市场经济中发挥着巨大作用,家族系统和企业系统相比较,更多强调感情因素。因此,家族企业文化建设必须从家族文化和现代企业文化两个维度去思考,实现我国家族企业健康可持续发展。     

民营经济中的家族主义

在传统中国,家族是最重要的社会机构,家族主义、泛家族主义必然渗透到社会经济生活的各个方面。现时代中国民营经济普遍选择家族企业作为其组织经营方式,对“圈内人”更为信任与依赖,在资源配置上依据“人情进行等,都是家族主义影响经济生活的体现。对现阶段大量存在的家族企业,应正视其存在的合理性与生命力。     

浅谈家族企业与职业经理人关系的协调

我国的中小私营企业有80%是家族企业,现代家族企业越来越意识到凭借职业经理人进行科学管理的重要性。在家族企业中,存在着家族成员,职业经理人,非家族一般员工等几类群体,其中以职业经理人与家族企业的关系是最重要也最难协调的,它们之间存在着信任危机、目标不一致以及职业经理与家族成员的矛盾等问题,处理好家族企业和职业经理人之间的关系,是现代家族企业进一步发展的关键。     

浅析我国家族企业发展中的障碍及应对策略

我国的民营企业中有80％是家族企业，在创业阶段，民营企业选择家族所有和家族经营的治理方式是合理的。但是随着我国家族企业规模的扩大，企业在融资和行业准入等发展中的“非国民待遇”和传统家族管理的方式都限制了企业的发展。因此完善家族企业发展的社会环境和促进家族企业从传统家族制向现代家族制转变，才能有利于我国家族企业的健康发展。     

闽南文化在泉台家族企业中的传承与发展

考察家族企业的管理方式与企业文化的各种现象,比较家族文化在泉州、台湾家族企业中的表现形态,探讨家族企业的发展与家族文化的深层关系,研究家族文化在当代的发展规律,探索、展望泉、台两地家族企业的振兴之路。     

家族中小企业行为策略及其影响因素分析

家族中小企业在成长过程中,家族文化对其行为模式有显著影响。家族企业在经营、管理过程中,通常表现为独立控制偏好、差序式治理、关系网络依赖等行为策略。家族中小企业的上述行为有其深刻的社会文化基础,即亲缘关系成为企业内部维系的纽带,亲缘选择影响社会经济组织——企业的行为。     

家族中小企业行为策略及其影响因素分析

家族中小企业在成长过程中,家族文化对其行为模式有显著影响。家族企业在经营、管理过程中,通常表现为独立控制偏好、差序式治理、关系网络依赖等行为策略。家族中小企业的上述行为有其深刻的社会文化基础,即亲缘关系成为企业内部维系的纽带,亲缘选择影响社会经济组织——企业的行为。     

近代绅商的具体形态及其对社会生活的影响

绅商家族是绅商在宗族社会和家族企业经营中的具体形态。随着商品经济的发展,绅商家族走上历史的舞台,成为一股新兴的社会力量,担当起发展民族经济的历史重任,在经济、政治、思想文化教育等方面对社会生活产生全面的影响,推动近代社会的进步。     

家族企业代际传承研究

选择和培养好家族企业后继者,是家族企业长远发展的关键。本文分析了家族企业代际传承的层次和意义,从家族成员、非家族成员和职业经理人三方面分析了家族企业代际传承的授予对象,并做出了家族企业代际传承方式与企业绩效、选拔维度、企业发展阶段三个方面的关联分析。     

家族功能、家族契约与家族企业永续经营

家族具有传承与延续生命、感情寄托、供养等功能。家族成员之间的关系构成为一种家族契约,家族契约的优势在于利他性和责任。家族企业的本质就是家族契约的优势对企业中的要素契约劣势的部分替代,它决定了家族企业的功能是多方面的。要实现家族企业永续经营就要在家族层面和企业层面上充分发挥家族契约的优势。     

高管团队多样性与企业创新投入 ——基于中国上市家族企业的实证研究

家族企业之间具有异质性,高管团队组成对于企业创新行为有着关键作用.文章基于家族企业高管团队特有的多样性角度,研究TMT多样性(家族与非家族混合管理、二代参与管理)是否会促进或抑制企业创新投入.利用2008-2018年中国A股上市家族企业为样本,研究发现:家族和非家族混合管理所形成的TMT多样性有利于促进创新投入,但是二...     

论家族主义对当代中国家族企业存在的价值

家族主义对家族企业有何价值,历来存在分歧。怎样对待这些看法,离不开以家族主义价值合理性判断的尺度为标准。依据这个标准,家族主义对家族企业究竟具有积极作用、消极作用,还是兼而有之,就能给予明确的回答;也能够对家族主义是否对当代中国家族企业具有存在价值提供依据。至于为何具有“现存价值”,从“‘现存价值’的论据”、“‘现存价值’的基础”和“‘现存价值’的见解”等三个方面能得到较充分的论证。     

当代我国民营企业“接班委员会”建设探究

当今社会,70%多家中国民营企业都是家族企业,这些家庭企业的成长,在很大程度上与家族企业的传承有着紧密的关系.基于家族财产的生命周期理论,在将来十到二十年里将是中国民营企业、家庭资产从第一代转向第二代谋划的一个高峰期,目前,在我国预计有80%的民营企业已经开始面临或者即将面临企业接班、财富继承的问题.接班人选择是否得当是当代我国经济界企业家们艰难而苦恼的抉择.