R＆D项目的中止决策

文章在已有的中止模型基础上提出中止决策的过程模型,对企业R&D提出可行性建议.     

R＆D项目诊断和中止决策

从风险性质及项目研究过程中的风险来源的角度提出了主要的风险因素;比较系统地介绍发R&D项目风险诊断的基本方法和思想,列出了风险诊断模型;采用风险调查表的形式对项目风险因素进行调查,在统计分析的基础上对项目风险因素进行量化;最后提出几点处理风险及降低风险的方法.     

基于人工神经网络的R＆D项目中止决策诊断

R&D项目中止决策诊断是我国企业创新管理中的薄弱环节。本文阐述了人工神经网络理论用于R&D项目中止决策诊断的理论依据 ,探讨了R&D项目中止决策的神经网络诊断的一般程序和步骤 ,并以收集到的样本为例 ,对该方法进行了实证研究 ,证明了该方法的有效性。     

R＆D项目中止决策影响因素及其阶段分布研究

本文从R＆D项目中止原因入手,提出了市场维度、项目维度和突发因素维度的R＆D项目中止决策影响因素及其在R＆D阶段中的分布,为应用实物期权作为R＆D项目中止决策的评估模型提供理论依据。     

R＆D项目中止决策的Fuzzy动态综合评判

企业在研究R＆D项目评价的关键是解决二个问题.一是项目在某时间点上的静态评价;二是项目在时间序列上的动态评价.本文引入Fuzzy理论及时间序列的动态评价方法,建立了R＆D项目中止决策的Fuzzy动态综合评判模型.另外还对时间序列的权重向量做了探讨.根据某企业的R＆D项目的调查,给出了一个案例.     

R&D项目中止决策的Fuzzy模式识别

本文在对国内外Ｒ＆Ｄ项目中止决策研究简况进行述评的基础上,根据中止决策的实质及模式识别的基本原理,提出Ｒ＆Ｄ项目中止决策分析的Ｆｕｚｙ模式识别方法,并提供一个示例,最后,本文就这种方法的应用提出有关建议     

R&D项目中止决策的Fuzzy综合评判方法之实证研究

提出确定评价指标权重的一种方法,对R&D项目中止决策的Fuzzy综合评判方法进行了实证与应用研究.调查涉及某大型企业的31个项目,在实证的基础上对其中的8个项目进行了中止决策分析.     

企业研发投资决策模型研究

综合考虑各个重要影响因素,并结合“先动优势”概念重新界定同时均衡、抢先均衡和贯序均衡等企业均衡状态,进而以研发投资决策模型反映企业之间的战略互动关系,有助于对企业研发投资决策的效能进行科学估计,有利于推动企业管理决策的动态研究.     

中小企业项目投资决策分析

本文对项目投资决策的投资回收期法、平均报酬率法、净现值法、获利指数法和内含报酬率法进行了比较,并对中小企业项目投资决策的特点进行了分析,在此基础上探讨了投资回收期法在中小企业项目投资决策中应用的合理性。     

从“项目批判委员会”看民企决策的“模拟董事会制”

制约民营企业发展的诸多内部要素中,决策机制不科学、不健全是其重要原因之一。本文以“项目批判委员会”为例,分析了“模拟董事会”的积极作用与效果。     

有利于企业加大研发投入的研发支出会计处理方式研究

本文分析了R&D会计的主要特征,针对目前企业会计准则中规定的企业R&D支出费用化部分计入当期损益的处理方式,提出了将企业R&D支出费用化部分转入长期待摊费用的会计处理方式.这将更符合会计上权责发生制的基本要求,有利于促进企业加大研发投入.     

研发投入与企业价值的相关性研究

以2003～2007年度披露的R&D投入相关信息来研究R&D投入与企业价值之间的关系。研究发现:(1)非国有控股上市公司的R&D投入对下年的经营业绩有显著的促进作用,而国有控股上市公司的R&D投入与企业下年的经营业绩不相关;(2)国有和非国有控股上市公司的R&D投入与企业未来发展能力均不相关;(3)在国有控股上市公司中,R&D投入与托宾Q之间不存在显著相关关系;而在非国有控股上市公司中,R&D投入与托宾Q显著正相关,R&D投入对企业价值的提升有显著正向影响。     

基于不精确信息的科研项目评估的群决策模型研究

在项目评估过程中，决策者往往不能提供精确的评估信息。文章提出了一种根据不精确信息进行项目评估的群决策模型，利用该模型可以有效地识别具有争议的科研项目，并帮助决策群达成一致的决策方案。     

外资持股、CEO决策视野与企业研发国际化

研发国际化是企业实现创新追赶的重大战略选择,但目前鲜有研究实证探讨外资股东和CEO对该战略的潜在影响。基于2011-2016年中国A股制造业高科技上市公司的经验数据,本研究剖析了外资持股与企业研发国际化之间的逻辑关系,并进一步分析了CEO决策视野和两职兼任在其间的情境影响。研究结论显示:第一,外资持股对企业研发国际化深度、广度均具有显著的正向影响;第二,随着CEO决策视野逐渐变短,外资持股对企业研发国际化深度、广度的正向影响将随之减弱;第三,当CEO两职兼任时,CEO短期决策视野在外资持股与企业研发国际化深度、广度关系间的负向调节作用将增强。     

企业信息化决策模式与方法研究

信息化推动着企业的技术和管理不断向前发展，深入到企业的各个职能领域和每个角落。但是，纵观企业信息化的历史，失败的项目多于成功的项目，有些项目从决策阶段就注定了失败的命运。企业信息化的决策理论、模式和方法的研究是有着现实意义和指导意义的课题，要不断对其创新。