广州日报经营管理体制的改革

最近几年来,广州日报和全国许多兄弟报纸一样,对经营管理体制进行了初步改革,把过去高度集中的行政管理和财务统负盈亏的体制改变为企业管理,从而把经营管理搞活了。报社经济搞活了,收入和利润都比改革前成倍甚至十几倍的增长,收到了明显的社会效益和经济效益。实践证明,充分发挥报纸优势,积极开展多种经营,是搞活报社经济,提高经济效益的有效途径。1、发挥人才优势,创办系列报纸。报社集中了     

华东九报协作会在安徽召开

华东九报第12届协作会议,11月中旬在安徽召开。与会代表交流了在小平同志南巡谈话以后,如何宣传改革和改革报纸宣传的做法、经验;探讨了如何更好地宣传贯彻党的十四大精神。大家认为,报纸要紧紧围绕建立社会主义市场经济体制,加强、深化、改革经济宣传,促进社会主义市场经济的发展。报纸同时要适应社会主义市场经济的需要,进一步解放思想,坚持改革开放,搞活宣传报道和经营管理。会上,大家还就报社工作中一些共同关心的问题进行了探讨。     

积极探索报社领导体制的改革

积极探索报社领导体制的改革斯通作为新闻传播媒介，报纸是宣传党的路线、方针、政策的舆论工具。在社会主义市场经济条件下，报纸仍具有精神产品的特殊性，必须坚持把社会效益放在首位，但又不能不讲究经济效益；市场经济使绝大部分报社都从过去的“纯”事业单位转变为事...     

华北六报协作会在天津举行

旨在交流经验,相互促进,推动新闻改革和新闻事业发展的《北京日报》、《天津日报》、《河北日报》、《河南日报》、《山西日报》、《内藏古日报》六报协作会议,于9月14日至21日在天津会宾园举行。这次华北六报协作会议的主要议题是:探讨在薪形势下报纸宣传中如何坚持四项基本原则,坚持改革、开放、搞活的方针,把报纸办得更加生动活泼;探讨报社体制改革;探讨报社计划目标管理和经营管理以及报社后勤工作如何更好地为第一线服务,同时进行了工厂单项竞赛评比。     

选准“坐标”拓思路 报业发展步步高

要搞好搞活报社的经营管理，关键是要有一个好的思路。这些年，沧州日报社提出把报业当作产业办，把报社当作企业管，把报纸当特殊商品看，立足于加快发展。通过几年来的实践，我们报社的“两报”（沧州日报、沧州晚报）发行和广告连年增长，并连续两届被评为“全国地方报社管理先进单位”。报业的经营管理是个系统工程，谈经营应该先从报纸的经营说起，因为报纸定位是报业经营的“坐标”，报业的经营思路是根据报纸定位确立的。报纸的定位，即这张报纸办给谁看的，也就是让哪些读者来买或订我们的报纸。如：沧州晚报定位是老百姓自己的报纸…     

加快报社内部管理体制改革

随着经济体制和政治体制改革的不断深入,报社已沿用了几十年的现行内部管理体制,已越来越不适应,必须加快改革的步伐。 (一) 报社内部管理体制改革的迫切性,首先突出地表现在经营管理的需要上。报社现在主要是由两大部分组成,一部分是负责采写新闻和编辑报纸的编辑部,另一部分是负责报纸的产、供、销和经营的经理部。这两部分应是相互依存、协调发展的,没有前者不成其为报社,没有后者就失去了办报的经济基础。报业经营管理在整个新闻事业中,占有十分重要的地位。然而,长期以来由于历史的原因,这个地位没有被认识,我们有些同志只把经营管理部门当作报社的后勤     

提高办报质量 搞活报业经营

报纸具有“双重属性”,作为宣传工具,它是党和人民的喉舌;作为商品,它必须面向市场。党的十四大确立了建立社会主义市场经济体制的目标,报纸责无旁贷地要为实现这个目标服务。报纸怎样推向市场,服务市场?其支撑点有两个:一是报纸质量的提高,二是报社经营管理的搞活。汕头日报今年改出8大版。扩版是改革的客观要求,扩版也体现了改革,它不仅是数量的扩充,更重要的是质量的提高。基于推向市场、服务市场的思路,我们的改版工作着重从以下方面加大力度。     

提高办报质量 搞活报业经营

报纸具有“双重属性”,作为宣传工具,它是党和人民的喉舌;作为商品,它必须面向市场。党的十四大确立了建立社会主义市场经济体制的目标,报纸责无旁贷地要为实现这个目标服务。报纸怎样推向市场,服务市场?其支撑点有两个:一是报纸质量的提高,二是报社经营管理的搞活。汕头日报今年改出8大版。扩版是改革的客观要求,扩版也体现了改革,它不仅是数量的扩充,更重要的是质量的提高。基于推向市场、服务市场的思路,我们的改版工作着重从以下方面加大力度。     

发行抓市场广告靠策略

要搞好搞活报社的经营管理,关键是要有一个好的思路。这些年沧州日报社提出把报业当产业办,把报社当企业管,把报纸当特殊商品看,并且立足发展,加快发展。通过几年的实践,报社发展很快,“两报”(沧州日报、沧州晚报)发行和广告连年增长,报社连续两届被评为“全国百家地方报社管理先进单位”。发行:打开制约报业发展的“瓶颈” 在市场经济条件下,报业走向市场的主要关口应该说是发行,决定报社生存与发展的也是发行。所以,各报社普遍都对发行工作给予     

改革地方报业经营之我见

当历史进入世纪之交时,社会主义市场经济体制在中国逐步建立,为我们社会经济发展指明了方向。也为新闻事业提出了一个崭新的命题,即如何转变报业的经营机制,探索地方性报业的改革与发展之路。转变经营机制发挥各自优势随着社会主义市场经济体制的建立和发展,必将推动报纸市场的发展,促进报业的田荣兴旺。因此．报业经营管理的重要性越来越显得突出,作用也越来越明显。一个报社．必须适应两个方面的要求：一是坚持正确的舆论导向．搞好宣传报道;二是搞好经营管理,为报纸发展提供经济支持和物质保证。若不搞好经营管理,办报就会丧失…     

报社总经理角色定位

报业经济的发展,呼唤既懂新闻规律又善经营管理的人才群体的出现,深入研究作为这一群体“火车头”的经理在新形势下应有的地位、作用和知识结构,有利于推动报业管理体制改革,促进报业经济的繁荣,有利于总经理的成长和职能完善。 一、以我国报业经济所处的历史方位重新认识报社总经理的地位 我国报业经济是随着改革开放的大潮而逐步发展起来的,大致经历了两个阶段:第一阶段是以1978年到1991年,预算拨款办报的传统方式逐渐被打破。国家分期分批对报社“断奶”,实行“独立核算、自负盈亏、照章纳税、财政不给补贴”的财政管理新体制,报社开始突出经营意识,把广告、发行、印刷作为主体产业经营,使之成为报社的主要经济来源,同时根据“一业为主,多种经营”的方针,利用报社自身的优势,兴办了一些与报纸相关的项目,如读者服务、打字复印、印刷器材等,报社实现了从机关化管理向企业化管理的飞跃。     

在竞争中求发展——访山西省《雁北日报》总编辑安大钧

在改革、开放的大潮中,面对纸张涨价、印刷费用增加、发行费率提高的严酷现实,作为新闻舆论工具的报纸,应该怎么办? 应邀参加河南省第十二次地市报纸协作会议的山西雁北日报总编辑安大钧,用他们的实践生动地回答了这一问题。他的《搞好经营管理体制的改革,建设一个企业管理型报社》的发言,受到了与会者的称赞。安大钧同志今年46岁,思路敏捷,有魄力,有干劲。1983年9月他担任雁北日报总编辑后,把竞争机制真正引进报社,使报纸面貌改观,经济实力大大增强。1988年9月,山西省记协命名他为地市报优秀总编辑。会议期间,笔者带着敬慕心情走访     

加快报社内部管理体制改革

随着经济体制和政治体制改革的不断深入,报社已沿用了几十年的现行内部管理体制,已越来越不适应,必须加快改革的步伐。(一)报社内部管理体制改革的迫切性,首先突出地表现在经营管理的需要上。报社现在主要是由两大部分组成,一部分是负责采写新闻和编辑报纸的编辑部,     

中国报业改革发展的机理性问题与机制性突破

当前,报业面临人才管理、盈利模式、采编流程和优惠政策等经营管理上的技术性困难,然而,更深层的机理性问题是:"企业化管理"没有真正落实,现代企业制度有待完善;两种人员身份和"双轨制"管理削弱年轻优秀人才归属感、荣誉感和忠诚度;报纸媒体融合支撑保障能力不足;报纸行业性产业链存续面临严峻挑战.为此,文章提出了相关措施建议:在理论和政策上深入研究,重新界定报社"事业单位企业化管理"的内涵;在体制机制上深化改革,建立健全全媒体人才成长通道;在企业化管理上走向深入,全面推行现代企业管理制度;在采编流程上加快再造,全面建成融媒体生产流程;在优惠政策上继续倾斜,实现对报纸全资子公司的全覆盖;在报纸产业链上重新构造,出台报纸全媒体产业经济政策.     

如何“再造”报纸发行新大地

把报纸发行建成"广告助推器" 从各地报纸发行的操作情况看,多数报社走自办发行、邮发、代理发行和零售相结合的混合模式,追求发行市场的最大化和经济效益的最优化.晚报、都市类报纸尤其是多报刊系列的报社,多年来都在加强区域内各地报纸发行部门的自办发行和零售工作.     

实行社长领导下的总经理负责制

面对报竞人择、优胜劣汰的时代。开展多种经营己成为报纸摆脱困境,振兴报业的重要一环。而多种经营新局面的开拓,有赖于报社领导体制和管理制度的相应改革。目前,多数报社实行社长负责制或总编负责制。实践证明,这种“单轨制”领导方式,不能适应改革开放搞活的新形势的需要。作为一个新闻单位,从整体上来说,可以     

加强领导 抓好基础管理——湖北日报社经营管理向纵深发展

1988年,湖北日报社的经营管理工作,和兄弟报社一样,经受了严峻的考验。由于新闻纸和其他辅助材料大幅度涨价,而报纸订价不变,报社出现了巨大亏损。面对严重的困难,是依靠财政补贴,还是依靠报社自己?湖北日报社的回答是:靠自己。报社党委通过学习,进一步提高对经营管理的认识,切实加强领导,抓好基础管理,努力开拓经营,获得了比较显著的社会效益和经济效益。这一年,湖北日报平均期     

地市报建立全面预算控制机制的必要性

目前,就地市党报体制而言,大多数仍然是实行企业化管理的事业单位。报社作为报纸这一特殊商品的生产者和经营者,要通过企业化经营实现自收自支、自负盈亏、自我积累、自我发展。按照现代企业管理模式,建立全面预算管理机制,对报社防范经营风险,提高经营管理水平,促进报业经济良性发展有着十分重要的意义。全面预算,是指企     

加强领导 抓好基础管理 日报社经营管理向纵深发展

1988年,湖北日报社的经营管理工作,和兄弟报社一样,经受了严峻的考验。由于新闻纸和其他辅助材料大幅度涨价,而报纸订价不变,报社出现了巨大亏损。面对严重的困难,是依靠财政补贴,还是依靠报社自己?湖北日报社的回答是:靠自己。报社党委通过学习,进一步提高对经营管理的认识,切实加强领导,抓好基础管理,努力开拓经营,获得了比较显著的社会效益和经济效益。这一年,湖北日报平均期     

报业经营要适应市场经济的发展

随着改革开放的发展,如何发展和壮大报业经济,已是摆在报社面前的大课题。 报社的首要任务,当然是要办好报纸。但要办好报纸,没有一定的经济基础,没有比较稳定合理的收入,队伍就不可能稳定,素质就难以提高,所以办好报纸和搞好经营是报业相辅相成的两个方面,只有二者并重,两手抓,两手硬,才可能使报业兴旺发达。 对于这一点,首先要报社领导班子的指导思想明确。我社从1985年开始,党委明确提出“办好报纸,搞活经营,办一流的报纸,创一流的经济效益”的指导思