论坛公司破产的深层原因与启示

随着美国金融风暴愈演愈烈,美国传媒业也陷入巨大的危机中.最近,拥有知名的<洛杉矶时报>(全美发行量第四)、<芝加哥论坛报>(全美发行量第八)、<巴尔的摩太阳报>等10家日报和23家广播电视台的美国第二大报业集团--论坛公司,由于严重资不抵债,正式宣布申请破产保护.论坛公司向特拉华州威尔明顿的联邦法院提交的破产保护申请显示,截至2008年12月8日,公司资产为76亿美元,负债129亿美元.此外,其2008年11月公布的当年第三季度财务报告显示,公司该季度亏损1.24亿美元.而2006年第三季度,公司赢利8400万美元.另外,公司整体收入已下降10%,只有10亿美元.     

国外媒体

2008年12月8日,美国报业集团——论坛公司因为不敌广告严重下滑与网络媒体的冲击,正式宣布申请破产保护,成为网络普及以来首家申请破产的美国主要报业集团。论坛公司创立至今已161年,是美国年收益第二、总发行量第三的报业集团。旗下洛杉矶时报及芝加哥论坛报在全美销量分列第四和第八位。     

美媒体巨头论坛报集团申请破产

美国报纸出版和广播集团论坛报公司不堪巨额债务重压,2008年12月8目提出破产保护申请。     

美国报纸出版业危机四伏

【光明日报消息]美国发行量最大的杂志《读者文摘》出版公司8月18日因债务缠身,决定申请破产保护,以期争取减轻还债压力并进行业务重组。《读者文摘》成为美国报业受经济衰退和来自互联网竞争压力的又一个“牺牲品”。根据美国相关的网站统计,自2008年1月起,美国至少有120家报纸倒闭,67家报纸共解聘2．1万多名工作人员。目前美国报业萎缩是无法改变的事实,甚至有人预言,至2015年印刷的报纸将会“消失”。     

金融风暴下的美国报业

美国媒体的困境现状从上世纪80年代开始,美国报纸的读者就开始减少,至互联网出现后,下行趋势更为明显。过去4年间,美国许多大报的年     

“替代品竞争”与传统媒体对策——从美国论坛报业公司申请破产谈起

2008年12月8目,拥有洛杉矶时报、芝加哥论坛报、巴尔的摩太阳报等10多家日报和23家广播电视台的论坛报业公司,正式向美国联邦法院提交破产保护申请。在此之前,美国另一家报业公司也传出坏消息：美国纽约时报集团日前向美国证券交易所提交报告显示,集团仅持有4600万美元现金,但欠债4亿美元。这两个消息,是否引起其他传统媒体对自身生存的警觉,是否引起传统媒体“兔死狐悲”之感？     

强化优势 挖潜上量 蓝海突围 互动时代《大河报》的价值保鲜之道

网络通讯技术的推陈出新与跳跃式发展,尤其是3G时代的到来,加剧了传统媒介市场的分化与格局变迁。一方面,媒介形态与渠道日趋多元化;另一方面,媒介与受众的关系,不再是单纯信息传播与被动接受,而是日渐进入互动时代,每一个受众都有可能成为一个媒介载体。     

美国纸媒自救有招

美国是网络最发达的国家,网络媒体的兴起和蓬勃发展对美国报纸的冲击是不言而喻的。近来不时可闻一些报纸因亏损不得不停出印刷版改为网络媒体、甚至倒闭关门的新闻,如拥有161年历史的美国第二大报业集团论坛报业集团去年底申请破产保护,著名的百年老报《西雅图邮报》仅保留网络版,大部分员工被裁。许多人因此感慨,美国报纸的黄金时代已悄然逝去。     

美国日本报纸发行骤减 三大报刊巨头被迫裁员

裁员!裁员! 美国报业在金融海啸下广告收入大减,纷纷重整架构,全国最大报业集团甘尼特公司和《时代周刊》的发行商时代公司双双宣布裁员。     

市场化的农村类报纸亟需扶持——以《南方农村报》为例探讨农村类报纸的成功之道和扶持建议

提前实现"中兴"目标 2007年,<南方农村报>期均发行量达36万份,广告实际收入达1100万元. 11而在上世纪末的1999年,发行量曾达56万份的<南方农村报>跌至历史的低谷:发行量跌破10万份,广告收入350万元.当时南方农村报社人心浮动,人心思走.     

让报纸“动”起来——全媒体时代报纸版面编排的创新之道

报纸如何在全媒体时代迎接新媒体的挑战?在夯实原有读者群亲密关系的同时,如何主动与年轻一代读者群"套近乎"?《导读与索引》:穿一件时髦的运动衣广州日报《导读与索引》版,是在版面编排上成功借鉴网络媒体的一个典型案例。报纸的头版尤其是党报的头版,往往是     

斥资1.42亿美元 巴菲特收购63家报纸

"股神"巴菲特执掌的伯克希尔.哈撒韦公司17日宣布,斥资1.42亿美元购入美国媒体综合集团(MediaGeneralInc.)公司旗下的63家报纸。该交易预计在6月25日完成。这是巴菲特在去年底投资家乡报纸《奥马哈世界先驱报》后,在纸质媒体领域做出的进一步投资。     

媒介融合插上“技术之翼”——以芝加哥论坛报集团大数据实践为例

核心阅读：新技术带来的革命正在给全球传媒业带来巨大的震荡。2008年12月,芝加哥论坛报集团这家有160余年历史、发行量居全美第二的老牌报业集团也敌不过新媒体浪潮的冲击,申请破产保护。然后,仅4年时间,2012年12月,芝加哥论坛报集团宣布结束破产保护状态,并实现盈利。论坛报集团是如何实现这种神奇“逆袭”的？其关键所在是顺应了移动互联的发展趋势,以用户为导向,积极运用大数据等新媒体技术驱动媒介产品转型升级,加强内容建设,创新生产流程、内容呈现方式,让媒介转型成功地插上了“技术之翼”。     

美国报纸的集团化管理（下）——近观美国报业管理（十二）

论坛报公司(员 工22000人)与之类似,大致为: 最高管理层→广电、出版、电 子网络3个分局和《芝加哥论坛 报》、 《洛杉矶时报》等单列报 纸→中层管理(广电含电视、 广播、节目制作、棒球队,出版 含日报、西班牙语报纸、其他日 报、全国广告销售)→一线企 业。     

英美报纸如何吸引年轻读者

在报业发达的英国和美国,传统报纸正陷入前所未有的困境.在广播、电视,尤其是网络等电子媒体的冲击下,传统报纸的影响力、发行量和广告收入等各项指标都呈下跌趋势.读者的流失,尤其是年轻人读报兴趣的下降是传统报纸面临的最大问题.然而,英美的传统报纸并没有坐以待毙.为了吸引年轻读者,英美的传统报纸采取了一系列措施.     

论经营报纸与报纸经营——“小默多克”康拉德·布莱克的报业之道

现年60岁的康拉德·布莱克出生于加拿大富豪家庭.1969年,正读加拿大拉瓦尔大学法律系的他和大学同学用18000加元收购了加拿大一家濒临破产的周报《圣布鲁克记录报》,从此开始了他的经营报纸与报纸经营的历史.到1976年他的斯特林集团拥有9家日报和9家周报.1978年,他买下加拿大阿格斯公司,也就是后来的"霍林格国际".     

《时代》周刊创始人亨利·鲁斯的成功之道

1990年,时代公司与华纳传播公司合并丽成为时代华纳公司;2003年时代华纳与美国在线合并,实现了传统媒体与电子媒体的结合,这个新的超级传媒帝国包含有杂志、图书出版、有线电视、电影、网络.