如何提升广电媒体的管理能力

目前,管理问题已经成为许多广电媒体进一步发展的重要制约。广电媒体都有哪些常见的管理问题呢？我认为,首先是缺乏明确而科学的目标体系;其次是缺乏有效的考核与薪金激励机制;再就是缺乏合理的用人及人才培养机制。这些问题其实是相互关联的系统。为了更好地应对竞争,抓住机遇,实现持续的增长,广电媒体必须针对上述问题加强内部管理,实现自身的管理提升。     

全媒体时代广电媒体艺术传播管理的创新路径 ——以河南卫视"中国节日"系列节目为例

全媒体传播环境正在深刻改变着艺术传播方式和观众的审美体验,这对广电媒体来说既是挑战,也是机遇.广电媒体是建设全媒体传播体系的重要组成部分,其艺术传播管理在保障国家文化安全、提升国家治理能力、满足群众文化需求等方面意义重大.借鉴河南卫视"中国节日"系列节目的管理经验,广电媒体的艺术传播管理要强化以"融合—用户—审美"为特...     

地市级广电媒体的人才流失及其治理

在我国文化事业中,广电传媒占据了重要的地位,不仅承担党和政府所赋予的使命,同时也给人民群众带去不可或缺的文化精神粮食。广电媒体作为知识密集型行业,只有懂得发挥工作人员的才智,才能够推动广电媒体的可持续发展。但因为广电媒体本身的"企业化管理,事业化属性"的工作模式,导致广电媒体无法向其他企业一样,根据市场运作的实际要求进行人力资源管理,因此在用工方面,广电传媒还存在一定的问题,存在员工工作不稳定的问题、缺乏安全感、心理落差大等等原因,造成广电媒体人才流失。笔者针对这些问题提出治理对策,以期帮助地方广电媒体留住人才,防止人才流失现象继续扩大。     

融媒体时代下广电创新型管理策略浅析

融媒体时代背景下各种媒体百花齐放,广电行业需要转变思想,紧跟时代潮流,创新管理方法和策略。鉴于此,本文笔者结合自己的工作经验探讨融媒体时代下广电创新型管理策略相关问题,希望可以为相关领域的研究提供一些参考和建议。     

后进电视媒体怎样向先进学习

广电行业经过多年市场化历练,迎来了一个竞争更为激烈的大变革时代,但广电的发展现状也暴露了与当初国企改制时存在的类似的管理短板。在体制与机制的变革中,广电媒体试图借助自身的资源和智力支持,实现从单一的行政事业体制向事业体制与企业化管理并存的双轨转型。但改革的成效并不显著。如何实现广电的可持续发展,仍旧是广电媒体必须面对的问题。     

广电媒体监听监看的实施与创新

一,做好监听监看工作是广电媒体应尽的责任 目前,各级管理部门都建立了收听收看中心,对广播电视节目实施监管。广电媒体应该充分认识到,监管是对媒体的关心和爱护,不但要欢迎管理部门监管,而且要主动实施监管。     

新时期我国广电媒体资产管理实践与探索

当今社会的每一秒钟都繁衍出裂变式的信息.相应地,传统媒体内容资料的生产和更新速度大幅提高了产生积压闲置资产的数量.如何优化、利用该类资产成为目前位于新的经济时期传统媒体产业发展的重要环节.媒体资产管理的目的是要统筹数字资产效益,使之利益最大化.本文在分析了媒资管理产生背景的基础上,介绍了我国广电媒体资产管理的实践与应用成果,对媒资管理的价值进行了阐述,并对其发展中存在的问题和解决方案提出了意见和建议.     

媒体声像档案资产化管理的价值凸现

广电宣传档案是以声像档案为主的特殊载体档案,是所处地区经济文化和社会发展的见证,在广电档案管理中占据极其重要的地位.进入互联网信息时代,声像档案的数字化管理更突显社会和经济价值.如何将其纳入媒体资产管理,构筑媒体资产运作平台,是档案管理人员前瞻性的思考课题.本文以常州广播电视台声像档案管理为例,从政策导向、市场驱动、开发利用等方面论述声像档案作为重要媒体资产,寻求社会效益和经济效益的途径.     

电视台网络化设备管理计费系统的建立和实施

广电媒体向现代企业制度转型是大势所趋,内部核算机制的建立是必不可少的重要环节,技术设备的计费涉及到企业经济效益的提高。如何建立广电媒体的技术设备使用计费系统,为企业管理提供完整、详细、准确、权威,并且使用方便的经济核算数据,是国内各广电媒体所遇到的具有共性的问题。本文就江苏广电总台建立的国内第一例电视设备网络化计费系统的建立运行过程,总结了已经建成网络化制播系统的电视台,可以充分利用网络的支持,以较低的成本,建立网络化计费系统,并且阐述了建立计费系统和系统运行中所应该重点考虑的问题。     

电视台网络化设备管理计费系统的建立和实施

广电媒体向现代企业制度转型是大势所趋,内部核算机制的建立是必不可少的重要环节,技术设备的计费涉及到企业经济效益的提高。如何建立广电媒体的技术设备使用计费系统,为企业管理提供完整、详细、准确、权威,并且使用方便的经济核算数据,是国内各广电媒体所遇到的具有共性的问题。本文就江苏广电总台建立的国内第一例电视设备网络化计费系统的建立运行过程,总结了已经建成网络化制播系统的电视台,可以充分利用网络的支持,以较低的成本,建立网络化计费系统,并且阐述了建立计费系统和系统运行中所应该重点考虑的问题。     

成都广电:阳光中更灿烂

广电媒体与传媒集团的关系多种多样,有的是以广电媒体为主并牵头成立的传媒集团,有的广电媒体是多种媒体组成的集团中的一部分,成都广播电视台就属于后者.成都广播电视台在成都传媒集团中,占有重要的地位.几年来,成都广电利用集团资源优势,不断提高自己的核心竞争力,发展势头良好.广电媒体在传媒集团中与其他媒体如何形成良性互动?如何整合集团的资源使自己做大做强?作为地方广电媒体,如何突围?带着这些问题,记者采访了成都广播电视台相关负责入.     

再造广电主流媒体新型运营商业模式北大核心

回顾七年来的媒体融合发展,"新闻+政务服务商务"的运营模式逐步推广,新型主流媒体培育造血新机能取得局部突破.但整体上来说,新运营模式和新型业务生态还不健全,运营水平不高,营收能力和规模增长没有根本性转变.主要表现为:一是大部分广电新媒体布局的"新闻+""广电+"经济效益尚不明显.比如大部分广电MCN并未盈利,在与市场头部短视频平台的合作中存在话语权缺失、产权不清、"赔本赚吆喝"的问题.二是有的"中央厨房"和客户端沦为"节庆厨房"和"面子工程".三是有的广电媒体拿不到当地政务服务资源,缺乏本地党政公共资源的强有力支持,难以联通社会大数据和真正融入数字经济发展大局.     

湖南广电融媒体人才培养秘籍

媒体融合发展是一篇大文章.从传统媒体到新媒体,从产业链到人才链,在媒体融合过程中,湖南广电改革成效显著.湖南广电的融合成效离不开人才队伍的支撑,聚焦湖南广电融媒体人才的培养策略,对组织创新、人才管理创新等重点解码,于媒体融合语境中探讨全媒体人才培养的新理论和新模式,无疑对于当下和未来媒体行业发展具有理论和实践上的参考意义.     

谷歌人才战略对广电媒体人力资源管理的启示

广电媒体如何富有成效地做好人力资源管理工作？“最适合工作的公司”——美国谷歌公司严格的人才招聘流程、完善的绩效管理体系、优厚的薪酬激励机制、人文化的管理方式．对广电媒体有所启示。广电业可学习和借鉴谷歌的人才战略,结合实际,创新人力资源管理机制。提高广电媒体的人才竞争力。     

媒介融合时代 广电媒体传播平台体系建设的思考

媒介融合时代,广播电视媒体如何加强自身的传播平台体系建设是广电行业的研究者和从业者一直十分关心的问题。本文在梳理了我国广播电视媒体传播平台体系面临的现实挑战以及国际一流媒体在传播平台体系建设的宝贵经验的基础上,对我国广电媒体加强传播平台体系建设提出了几点建议。     

公众眼中的广播电视公共服务:现状评价及未来期待

本研究采取问卷调查的方式,了解我国公众如何评价目前广电媒体在公共服务方面的表现,以及他们期待如何改善,希望借此为我国广电媒体改进其公共服务之作为提供实证支持.研究以独立、创新、多元、深度有意义和端庄五个维度,尝试性地构建了指标体系.本研究在执行过程中发现,公众对于媒体“公共服务”缺乏基本认知,作者期望学界同仁努力,承担起向政府、媒体和公众普及“公共服务”理念的责任,这本身也是推动我国广电媒体改进其公共服务作为的任务.     

论轻媒体及其模式

一、引言 伴随媒介融合的发展和文化体制改革的推进,我国广电媒体所处的技术环境和制度环境正在迅速发生变化.广电媒体一方面需要紧密结合新媒体新业务的开展加快科技创新步伐,应对其他传输手段和新媒体的竞争.另一方面需要完成向现代传媒的转变,将运营重点逐步从操作层面向管理和战略层面延伸.本文聚焦于战略转型期的广电媒体,提出了轻媒体的理念,并将其细化为轻组织架构、轻资产运营和轻技术体系三个方面,以帮助广电媒体形成多层次的动态能力.在快速动荡的转型环境中,广电媒体只有形成动态的战略转型能力,才能够解决战略转型过程中所面临的各种问题,成功实现战略转型.     

融媒体环境下广电媒体主持转型为UP主的能力提升策略分析

目前传统媒体发展陷入僵局,为寻求职业发展空间,广电媒体主持开始寻求转型,由于缺乏能力提升方面的指导,导致出现转型方向不明确的问题。对此,本文提出融媒体环境下广电媒体主持转型为up主的能力提升策略分析。首先对融媒体环境发展现状进行了分析,指出目前广电媒体主持面临的挑战,包括目标受众需求多元化以及媒体融合程度加深。在此基础上,提出了广电媒体主持的能力提升策略,包括融合受众群体、丰富传播内容以及平台角色与职能定位的二次融合,转型为采编播一体化的复合型人才,旨在为广电媒体主持的发展提供新的思路。     

一目了然

以我为主加快发展广播影视新媒体，电视剧收视率全效指标评估体系研究，广电媒体的危机管理，网络舆情发展的五大特点     

论广电媒体成本领先战略

近年来,中国广电媒体不断加快产业化进程,经济效益有了明显的提升,但是,在产业化经营过程中,普遍缺乏成本意识,往往只注重“开源”而忽视“节流”。《论广电媒体成本领先战略》一文,系统列举了我国广电媒体成本意识缺乏的表现,并结合大量实例提出了降低成本的路径。