供应商对制造企业的创新贡献研究——基于供应商集成和采购集成能力的调节作用

对创新型供应商的识别和利用进行实证研究,构建了供应商知识管理和协作能力对供应商创新贡献的关系模型,用层次回归对516份问卷数据进行实证分析。结果表明:(1)知识管理和协作能力是创新型供应商的重要特质,是其提供创新贡献的基本保证;(2)供应商集成和采购集成能力正向调节知识管理和协作能力与供应商创新贡献间的影响关系。供应商的创新特质与供应商集成和采购集成能力间的交互影响是成功实施企业和供应商协作创新的关键。     

供应商群整合:有效的供应商管理创新模式

供应商管理是一个动态的过程,供应商数量会随着业务的发展逐渐增多,从而导致庞大的供应商群,不利于有效的供应商管理。文章在分析供应商群整合优势的基础上,提出了创新的供应商群整合策略,以保证企业有效地实施供应商管理。     

成长型企业供应商管理问题探讨

随着经济全球化进程加快,市场竞争激烈,企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来,越来越多的企业选择与供应商建立长期稳定的合作关系,对供应商进行管理,用以降低企业成本,提高企业经营管理效率,增加市场竞争力,成长型企业一般具有良好的发展前景,处于全速发展阶段,抗风险能力比较弱,而供应商在企业发展过程中占据重要地位,所以成长型企业的供应商管理是非常必要的。本文主要是基于成长型企业的基本特点,找出成长型企业供应商管理存在的问题,从而提供相应的解决策略,以期可以解决我国成长型企业供应商管理的一些问题,促进企业长久稳定发展。     

采购供应商的开发与管理探究

介绍了采购供应商的开发与管理概念,描述了供应商开发过程应该考虑的因素及开发的基本步骤,并给出了一些管理的方法。     

基于供应商参与新产品开发的供应商评价管理框架研究

供应商参与新产品开发(Supplier involvement in new product development,SINPD)作为一种新的合作模式受到广泛关注.在对供应商参与新产品开发实施过程分析的基础上,从制造商角度出发,构建了SINPD视角下的供应商评价管理框架模型,并对其结构、主要内容及运行过程进行了分析.     

供应链下供应商关系管理研究

随着科技发展、市场竞争的激烈及供应链环境的形成,供应商关系管理备受关注。通过对供应商关系管理的内涵、重要性及其实施进行分析,以期对企业成功实施供应商关系管理有所帮助。     

基于供应商参与新产品开发的供应商评价管理框架研究

供应商参与新产品开发(Supplier involvement in new product development,SINPD)作为一种新的合作模式受到广泛关注。在对供应商参与新产品开发实施过程分析的基础上,从制造商角度出发,构建了SINPD视角下的供应商评价管理框架模型,并对其结构、主要内容及运行过程进行了分析。     

浅谈供应商管理面临的风险及对策

随着社会经济的发展,供应商在管理的过程中面临较大的风险,不利于今后的发展,给企业的发展带来严重的经济损失。因此,探讨供应商管理面临的风险、全面分析风险的成因,进而提出有效的预防对策,提高供应商管理的水平。     

企业改进供应商管理的思考

供应商管理对于企业发展有着重要意义,本文基于工作实践,尝试对供应商管理的常见问题进行分析,并提出改进供应商管理的若干建议.     

吉林石化公司供应商管理研究

本文通过对吉林石化公司供应商管理现状及存在问题的分析,结合吉林石化供应商管理的实际特点,提出了具体的改进方案,即建立供应商选择、考核考评、激励的动态管理机制,有利于加强对供应商的管理,实现吉化与供应商的双赢。     

产品协同设计供应商伙伴关系研究

企业与供应商之间的战略伙伴关系可以融合成一种新能力并产生综合效益。对供应商伙伴关系的研究是供应商管理问题的基础和重要内容之一。从产品协同设计的角度出发，研究了供应商伙伴关系的内容、特点、作用及其管理过程，为建立企业与供应商的伙伴关系提供了新的途径，为供应商关系管理的深化提供了条件。     

电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究

供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键要素之一.加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,不仅可以有效的降低物资采购成本,还可以增强企业的竞争力.本文以电力企业为例,针对电力物资采购过程中就与供应商之间的合作关系应怎样进行评级及管理提出几点个人的看法.     

供应商参与服务创新的过程及影响研究

随着服务经济的发展,服务创新成为企业获取竞争优势的重要动力。服务创新过程中供应商的参与越来越普遍,供应商参与服务创新可以提高服务创新的绩效,同时也会带来一些风险。根据服务创新过程的特殊性,首先建立了服务创新过程模型;然后对供应商参与服务创新的过程进行分析,供应商在适当的时机参与新服务创新的过程,可以帮助提升服务创新传递效果,发现服务创新过程各阶段供应商的参与活动和参与方式是不同的,从而得出在服务创新过程中从供应商不参与到供应商完全参与服务创新时,随着供应商参与程度的不断增加形成了一个连续谱线;最后讨论了供应商参与服务创新带来的利益和风险。     

基于新产品开发链的协同研发管理研究

供应商参与到新产品开发流程中,我们称之为新产品开发链,通常被认为会给工业组织带来实质的收益。然而,很少有研究涉及到这种供应商参与的产品开发流程管理,即如何更好地协调供应商的参与。因此,在对新产品开发链进行定义的基础上,提出了基于新产品开发链的三层架构的协调研发模型:新产品开发链的战略;支持供应商参与的流程和组织结构;支持协调研发的信息技术。     

供应商竞合目标影响企业创新和新产品开发绩效的机制

基于合作与竞争理论探讨企业与供应商之间目标关联影响企业创新和新产品开发绩效的作用机制。运用结构方程模型对233家企业数据进行分析,结果表明:合作目标通过推动供应商整合促进探索式创新和利用式创新,进而增强核心能力并最终提高新产品开发绩效;相反,竞争目标通过抑制供应商整合阻碍探索式创新和利用式创新,进而减弱核心能力并最终降低新产品开发绩效。     

关于大型煤炭企业实施供应商管理准入与评价体制的思考

通过对供应商管理的分析,建立健全供应商准入制度,细化供应商评价体系,全面对供应商做出综合分析,划分供应商的不同等级,最终形成不同层次的战略采购体系。     

隐性知识管理及基于网络的交流平台的研究

21世纪是知识经济时代,知识已成为企业重要的生产要素,KM(Knowledge Management,知识管理)尤其是KM中的隐性知识的管理对企业提高创新和竞争能力具有重要的现实意义。本文主要针对隐性知识管理进行了分析和阐述：首先阐明KM必须同时兼顾显性知识和隐性知识,接着进一步分析了企业内隐性知识的转化历程及隐性知识管理中存在的主要障碍。在此基础提出了企业进行隐性知识管理的框架,并基于该框架模型开发了一个基于网络的隐性知识交流共享平台,在实际应用中取得了较好的效果。     

企业资源对供应商整合及财务绩效的影响

本文利用在中国制造企业调研获取的176份有效数据,借助基于PLS的结构方程建模技术,研究企业资源(信息技术、高层支持与战略采购)对供应商整合(供应商关注、供应商参与与供应商交流)及财务绩效的影响。实证研究结果表明:供应商关注同时得到三种内部资源的支持,供应商参与得到信息技术和高层支持的支持,而供应商交流仅得到战略采购的支持;供应商关注和供应商交流对财务绩效有边际显著的促进作用。     

供应商开发行为分析及其实证研究

在供应商开发行为相关理论分析和探索性访谈基础上,以我国200余家企业为对象进行问卷调查,通过探索性因素分析对供应商开发行为进行萃取,共提取7个主要供应商开发行为,包括对供应商进行直接投入、对供应商进行奖励、与供应商进行有效沟通、对供应商进行评价并及时反馈、与供应商维持长期关系、提高对供应商绩效的期望、在供应商网络中引入竞争机制。     

“管理哲学”何为

认为“管理哲学”学科的研究对象是知识形态的管理思想与理论,通过与“管理学原理”、“管理思想史”、“管理学方法论”等学科的对比,指出管理哲学在管理学体系中的定位应当是一门功能服务性的基础学科,其主要功能包括:揭示管理学知识与管理实践的因果链;考察管理学理论建构方法;关注管理学前沿领域问题,服务于管理学理论的发展与创新。