试论高校图书馆的激励管理体系

激励功能的实现有赖于激励管理体系的建立。图书馆应该从工作方法、制度、文化和提供发展机会四方面建立一个激励管理体系，以此调动员工积极性，开发员工潜能，实现组织目标。     

高校图书馆的激励管理

文章就激励在高校图书馆管理中所起的重要作用,逐一介绍了目标激励、成就激励、政策激励、物质激励、精神激励、兴趣激励、情感激励几个方面,说明了激励是图书馆管理者不可缺少的工作方法.     

高校图书馆激励管理之我见

提高图书馆的办馆效益,管理者要实施以人为本的管理策略,选择必要的激励方法和建立必要的激励机制.     

高校图书馆激励模式新探

结合高校图书馆的实际情况，就图书馆激励的方式方法，考核指标体系以及激励资金分配等几个方面，提出了尽可能具体化，数据化，精确化的构思，旨在使图书馆管理有序化、规范化和科学化。     

论高校图书馆管理的激励策略

通过对高校图书馆管理的激励理论的分析，论述了激励的心理依据和引起需要、激发动机、指导行为、实现目标的心理过程，并对激励目标的设置、激励的方式方法进行了探讨     

谈高校图书馆群体的需要与激励

本文从管理心理学出发，针对高校图书馆面临市场经济挑战的现实，结合其自身的结构与需要，就如何提高业务素质，提出激励对策。     

图书馆激励管理之我见

本文分析了图书馆引进激励机制的必要性,激励管理的基本原则以及在激励过程中应注意的问题。。     

激励管理在高校图书馆中的运用

激励是所有管理活动中不可或缺的要素。本文从我国高校图书馆的实际出发，分析了高校图书馆的现状，阐述了高校图书馆应运用激励手段，通过一定的激励机制。提高高校图书馆的整体服务水平，推动高校图书馆事业发展的一些观点。     

现代图书馆激励管理的新探索

分析了现代图书馆激励管理的有关因素，明确了管理的目标和要求，提出了增强馆员能动作用的新见解。     

图书馆员工精神激励策略探索

简介了马斯洛需要层次理论。把精神激励策略应用于图书馆管理,有利于激发员工的工作热情、调动他们的积极性和创造力。图书馆常用的精神激励策略有沟通激励法、肯定激励法、荣誉激励法、信任激励法、表率激励法、决策权激励法、知识激励法和目标激励法。     

高校图书馆激励问题新探

激励对高校图书馆馆员积极性的调动有着极为重要的影响．分析了影响高校图书馆馆员积极性的因素．论述了激励的基本原则。并提出了一些新颖有效的激励方式。     

图书馆激励管理浅探

管理是组织的核心,而激励是管理的核心。在图书馆工作中实行激励管理是激发图书馆活力。使之发挥其特定社会效能的有力手段。因此,要始终如一地抓住激励这个龙头,实现管理的效益。在图书馆中,馆藏文献是客观实体,有价值但不能创造价值。只有通过图书馆人员的工作把文献传输给读者,使读者汲取文献中的科学文化知识,并将这些知识应用于社会生产实践,这样,科学文化知识才能转化为社会生产力,创造社会价值。很明显,图书馆社会价值的体现,首先是联系文献实体和读者实体的中介——图书馆员所做的工作,其次才是读者化知识为力量创造社会价值。所以,在图书馆工作诸因素中,起决定作用的因素是图书馆员。增强图书馆活力,提高图书馆的社会地位,使之发挥其应有的