权变管理理论在招聘中的运用研究

招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。权变管理理论是当前比较流行的西方现代管理理论,如何将权变管理理论运用在招聘中是一个值得探讨的课题。文章介绍了权变管理理论,指出传统招聘存在的问题,提出在招聘过程中要重视权变管理理论的运用,做到招聘要因需制宜、因人制宜、因时制宜、因地制宜、因岗制宜。     

浅谈企业人才招聘体系的构建

人力资源是企业的第一资源,招聘是提升企业人力资源的有效手段.结合工作实际,拟在认清招聘工作对企业重要意义的基础上勾勒出企业人才招聘工作体系,并就如何在企业中构建有效的人才招聘体系提出若干建议.     

论中小民营企业有效招聘体系的构建

分析了目前中小民营企业招聘普遍存在的一些问题,深度剖析了中小企业发展面临的招聘瓶颈,将招聘流程分成了准备阶段、实施阶段、培养阶段这3个阶段,总结了每个阶段的工作内容、工作重心和工作方法,旨在提高企业人力资源引进效率。     

员工招聘过程中若干问题的博弈分析

招聘是人力资源管理中的首要工作,是企业引进人才的重要步骤.有效的招聘才能保证人力资源部门后续工作的正常进行及企业整体的良性发展.文章利用博弈的观点,对企业招聘过程中招聘者与应聘者之间以及企业人力资源部门与企业用人部门之间的关系进行分析.为企业的招聘工作提供一些借鉴.     

供电公司集体企业外部招聘方案设计

外部招聘是企业招聘的一种方式。如何通过外部招聘方式规范科学地招聘到企业需要的人,如何规避企业在招聘中的问题?本文从分析笔者所在恒泰资产经营公司的招聘现状入手,列出了从事招聘工作中遇到的问题,探讨公司外部招聘方案的设计。期待外部招聘方案的实施能够进行有效的招聘,提高招聘成功率,满足公司人员供给需求,更好地实现公司的战略目标。     

企业招聘过程中的问题分析与对策研究

人力资源招聘是人力资源管理的重要环节,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键。尽管大多数企业已开始重视企业招聘工作,但在实际招聘中,仍出现大量问题。本文对企业招聘工作中存在的问题及其原因进行分析,并提出了解决对策。     

企业人员招聘中存在的问题及对策

随着市场竞争的加剧,人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源,而招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展.本文针对企业在招聘环节中存在的一系列问题,如:招聘中雇员隐私问题的存在、面试过于结构化、未对招聘岗位进行职位分析等,分析其原因并提出了相应的对策,为企业在日后的招聘活动提供借鉴,以招聘到符合企业要求的人才,支撑企业在日益竞争激烈的环境中长期生存和发展.     

关于提高校园招聘有效性的思考

当今企业的生存与发展与人力资源配置息息相关,而人员招聘则是企业获取人才的重要方式。校园招聘作为诸多企业选择人才的重要手段,已越来越受到企业的重视。文章主要关注于校园招聘的全过程,从以下九个方面研究了如何提高企业校园招聘工作的有效性。     

企业招聘中的印象管理及对策初探

印象管理起源于心理学研究,随着人类文明的发展和进步,印象管理现象普遍出现在现代企业招聘的过程中,这为人力资源管理者的招聘工作带来极大的困扰。为了使企业人力资源管理者能够有效地招聘到企业所需人才,文章试图通过对常见的应聘者印象管理行为进行初步探讨和分析,从而为人力资源管理者在不同阶段的招聘中提出有针对性、可行性的招聘对策。     

基于互联网大数据的招聘数据智能分析平台研究

国内当前的招聘平台中,种类繁多,功能较少,操作复杂,很少有一个平台能够将求职、招聘、管理融于一体。很多企业人资管理要在很多软件中筛选重复信息,甚至手动操作或者计算人力资源情况,导致工资低效重复。下文将探讨基于互联网大数据的招聘数据智能分析平台的构建,为人力资源工作提出优化措施。     

酒店实习生管理机制研究

随着酒店业的飞速发展,企业人才需求激增,面向社会的单向招聘已远远无法满足企业正常运转。越来越多的酒店将招聘工作重心转移至各高职院校酒店管理及相近专业实习生的开发与利用。另一方面,毕业之季,经实习本该留任酒店晋升为主力军的专业学生却纷纷离职,而提前终止实习的现象更是屡见不鲜。酒店企业需坚持以人为本理念,将关爱实习生、培养实习生作为实习生管理机制的出发点和落脚点,解决酒店人才缺失难题的同时,更为企业树立良好的行业口碑。     

论企业招聘风险

在市场竞争越来越激烈的今天,人才变得越来越重要,同时企业必须注重降低招聘风险。从社会、经营环境、应聘者和企业自身这四个方面分析讨论了导致招聘风险产生的原因,也提出了一些解决建议,包括加强工作分析、完善招聘过程、建立人才储备制度和轮岗制度以及加强内部招聘。     

校园招聘存在的问题及对策探讨

随着高等教育的发展,校园招聘成为了企业招聘人才、大学生寻找工作的重要途径,本论文从学校、学生、家长等三个方面分析在校园中招聘存在的问题,并提出了相应的解决对策,争取发挥校园招聘应有的优势和作用。     

浅谈企业人力资源管理的重点

企业要搞好人力资源管理和开发,主要应从以下几方面着手: 　　一、建立有效的招聘体系 　　人员选聘是企业进行人力资源新陈代谢的重要手段之一,也是引进外部人才的必经通道.因此,如何成功地开展招聘活动,建立有效的招聘体系也就成为关注点.建立有效的招聘体系其实质就是要在招聘过程中明确,什么岗位将需要招聘什么样的人,要在什么时候招聘,需招聘多少人,怎样招聘到合适的人.……     

企业科技人才招聘模式的探讨

企业竞争归根到底就是人才的竞争,人才的质量和数量直接决定了企业的竞争力。招聘就是战略,服从于企业核心能力与价值观,招聘是一种双向的营销活动,可以运用营销的理念和方法构建创新的招聘模式。文章以企业外部招聘为出发点,结合实践经验,对企业招聘模式进行深入的研究,以期对企业管理带来一些启发。     

企业文化对招聘工作的影响

企业文化是一个企业的灵魂,而企业招聘则是企业人力资源管理的重要环节,因此企业文化对企业招聘有着无法分隔的影响。而人才测评则是在招聘中体现出企业文化的重要工具。     

浅析国有企业人力资源招聘风险管理

在经济全球化的大趋势下,企业和企业之间的竞争越来越大。在这样的竞争压力下,企业的人力资源管理工作越来越得到重视。企业人力资源的招聘是人力资源管理的起始环节,在人力资源管理中具有非常重要的地位。每个企业都想通过招聘,获得新鲜血液,充实企业的人力资源队伍。成功的招聘可以提高企业的核心竞争力,但相应的风险也不容忽视。本文通过梳理国有企业人力资源招聘的特点,分析国有企业人力资源招聘风险产生的原因,提出有针对性、实用性的国有企业人力资源招聘风险管控策略。     

基于优势关系的人才招聘研究

人才招聘是企业人力资源管理当中的重要环节。网络招聘背景下,从大量简历中挑选综合能力较强的合适的求职者,是企业保持领先竞争优势的关键因素之一。首先建立企业人才评价模型和人才评价指标体系,在此基础之上,探讨基于优势关系的粗集决策方法在企业人才招聘中的应用,并对企业实际招聘数据进行分析,实例研究表明该方法简便易行,可以提高企业人才招聘的效率。     

0-1整数规划模型及其在企业员工招聘中的应用

在人才竞争日趋激烈的今天,能否吸引优秀的人才已经成为企业生存和发展的关键,企业员工招聘工作在企业经营过程中的重要作用也日渐凸显.针对已有研究的不足,通过实例,运用管理运筹学中的0-1整数规划模型,对企业员工招聘问题建立了数学模型,并利用LINDO软件进行仿真计算,以说明该模型的可靠性和精确性,本文的研究为企业员工招聘提供了一种新的方法,因此,具有一定的理论与应用价值.     

影响企业人员招聘有效性的原因及对策探讨

在企业飞速发展时期,相当多的企业面临人才招聘瓶颈的问题,人员选聘是企业吸收新鲜血液的源泉,也是企业积累人力资本,提升企业竞争优势,增强企业核心竞争力的起点.本文分析了造成招聘低效的原因,并从招聘细节管理角度出发,结合实际,提出了提高人员招聘有效性的实施策略.