浅析我国中小企业跨国经营竞争优势

面对越来越激烈的国际市场竞争和中国加入世界贸易组织,中小企业如何走出国门开展国际化经营是摆在中小企业面前一个不可回避的问题.本文通过对中小企业缺乏国际竞争力的错误观点分析,结合我国实际国情,指出我国中小企业跨国经营的竞争优势.     

我国中小型民营企业核心竞争力的构建探讨

随着我国市场经济地位的逐步确立,国际市场竞争进一步加剧,我国中小民营企业如何在激烈的国际市场竞争中构建核心竞争力,取得竞争优势,已经成为当前我国中小型民营企业在新的发展阶段亟待解决的问题。本文通过对当前中国中小民营企业核心竞争力不强的原因进行分析,进而提出了创新是构建核心竞争力的原动力,阐述了创新内涵和原则,并对中小民营企业管理创新策略进行了论述。     

浅析职业经理人培训

随着经济体制的不断深化改革,企业竞争环境变化的强度和频度、企业间竞争的激烈程度在不断增强。一些国有垄断单位多种经营企业逐渐脱离主业的保护,原有的依靠主业垄断经营、独家经营的状态被市场竞争打破,经营优势巳逐渐消失。企业面临的是激烈的市场竞争,完善的政策法律规范。企业究竟如何适应这种市场竞争,如何选择市场,如何运作资本,如何取舍产品,     

竞争情报与民营企业国际化研究

分析了民营企业国际化进程中的竞争情报问题，对基于竞争情报的民营企业国际化进行了比较研究，提出了民营企业国际化中竞争情报建设的结论与措施。     

基于知识创新能力的民营企业竞争优势实证研究

引入资源整合能力作为知识创新能力与民营企业竞争优势之间关系的中介变量,提出知识创新能力转化为民营企业竞争优势的路径“知识创新能力—资源整合能力—竞争优势”.实证检验表明,知识创新能力是民营企业竞争优势形成的重要影响因素,但是知识创新所产生的成果不能自动转化为企业的竞争优势,企业必须通过有效的资源整合,才能把企业知识创新的成果运用于企业的经营活动,并最终形成企业的竞争优势.     

组织学习、动态能力与集群式民营企业竞争优势的关系研究

集群式民营企业如何获取持续的竞争优势成为战略管理研究的一个热点。提出了组织学习—动态能力—竞争优势的路径,选取动态能力作为组织学习和集群式民营企业竞争优势之间关系的影响变量进行了实证研究,研究结果表明,在不断变化的市场环境中,组织学习主要是通过动态能力这一中介变量影响集群式民营企业的竞争优势。     

关于加强企业成本费用管理的思考

当前,市场竞争日益激烈,企业经营环境发生了本质性的变化。为了适应经济形势的变化,使企业具备长期性的竞争优势。那么,成本方面将成为企业取得竞争优势的最重要方面之一。如何加强企业成本费用的风险控制,提高成本管理水平,增强市场竞争力,培育长久的成本优势已成为企业面临的重要问题。     

民营企业人才引进的路径探析

随着经济全球化进程的加快,国内国际市场竞争愈发激烈。市场竞争的核心是人才竞争,人才作为企业的重要资源,其重要性日益突出。新形势下,民营企业的发展虽有自身的一些优势,但也面临一系列问题,如人才匮乏、融资困难、信用不足等,其中最突出的就是人才引进的问题。针对民营企业在人才引进方面存在的问题,提出了民营企业吸引人才的策略、改进人才引进工作的途径等。     

中小民营企业如何留住人才

市场竞争就是一场人才的竞争，民营企业特别是其中的中小企业抱怨，企业资金少、规模小，没有什么名气，对人才的吸引力自然比不上那些知名的大公司、大企业。这似乎是本身无力解决的矛盾，而没有人才．就没有一流的管理，没有一流的生产、营销、技术开发、形不成竞争优势，还谈何发展?其实，民营企业人才难觅、人才难求、人才难留的根源更在于内部而非外部。本文通过对中小民营企业的分析，根据中小民营企业的特点，比较系统地提出了中小民营企业吸引人才后如何留住人才的策略。     

我国民营企业国际化经营绩效内部影响因素研究

首先通过理论分析构建了衡量我国民营企业国际化经营绩效的指标体系,选取了16个可能的内部影响因素,然后采用单因素方差分析、相关分析法对49家民营企业进行了实证分析,分析结果表明有12个因素会影响我国民营企业的国际化经营绩效,继续对这12个因素进行因子分析,得出了4因素结构模型,最后为提高国际化经营绩效提出了相关建议。