关于国有粮贸集团多元化战略的反思——以A集团为例

三十多年来,A集团改革创新,不断探索,进行了一系列多元化经营的探索和实践,已经从单纯的粮油贸易公司发展为集国内外贸易、实业、金融、房地产开发于一体的多元化集团,取得了一定的成绩,为国有资产的保值增值做出了贡献.然而,在集团多元化高速发展的同时,也暴露出了一些问题.通过对A集团多元化战略进行案例研究,重点剖析其存在的问题,并提供一些建议,引发对构建多元化战略的思考,力求对我国国有粮贸企业制定和实施多元化战略有所启示.     

义煤集团山西千万吨煤炭基地发展战略研究

2009年3月以来,山西省煤炭产业政策调整及煤矿兼并重组、资源整合格局的变化,使义煤集团在山西的子公司——晋义矿业面临新的残酷竞争与严峻挑战,如何建成晋西南地区具有核心竞争力的煤炭企业,是一个亟待解决的问题。运用企业战略管理理论,提出了实施千万吨发展战略方案和保障措施。     

基于能力的企业经营战略和技术创新战略整合模式研究

文章在企业能力理论的基础上，分析了企业经营战略和技术创新战略的动态整合模式。通过对以往研究文献的评述，作者首先对战略整合的必要性进行了分析并借助能力理论对战略整合的机理做了有关描述，最后借助能力理论、生命周期理论和战略理论提出企业战略整合的动态模式。文章强调，企业只有在动态能力培育和发展的总体战略目标指导下，谋求经营战略和技术创新战略的动态整合，才能创造可持续竞争优势。     

企业核心竞争能力的战略功能分析

核心竞争能力理论的生命力在于其在战略管理中的成功运用。核心竞争能力作为一种战略管理方法。决定着企业组织结构、企业多元化经营，并为企业赢得持续竞争优势；其战略功能对代表中国产业实力的大企业、大集团的组织再造、能力创新和发展战略也颇具现实指导意义。     

知识经济时代企业的专利战略研究

分析了知识经济时代企业专利管理的重要性及企业专利战略体系的具体内容,并分别针对单一型经营企业、多元化型经营企业制定相应的企业专利的竞争策略。     

我国煤炭企业多元化经营创新:模式选择与对策

我国煤炭产业发展面临"双期交汇"的新阶段,当前我国煤炭行业产能过剩,供给侧结构性改革势在必行,煤炭企业多元化经营的目的是为抓住历史性机遇,创造新型发展模式,加快产业升级,提升企业竞争力,提高经营效益。在分析煤炭企业多元化经营方式选择基础上,通过研究我国煤炭企业多元化影响的现状和问题,提出相应的提升煤炭企业多元化经营水平的对策,以实现产业的顺利接替和企业的可持续发展。     

我国企业的多元化战略研究

多元化经营成为我国企业的主导战略行为是在20世纪90年代,到90年代末期,多元化经营形成高潮.但是在进入21世纪之后,我国企业多元化经营受到许多严厉的批评,原因是多元化经营成少败多.选择何种战略模式和选择怎样的战略管理思想成为诸多企业家们感到困惑和迷茫的问题.文章对此作了深入分析,并提出了一些有意义的指导意见.     

企业多元化经营与战略选择

在企业管理界,多元化经营作为企业经营战略的一种选择,从它诞生那一天开始,就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业,在企业发展战略的选择上,较多地采用了多元化经营的扩张战略,甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明,由于缺乏理想的经营思路,多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此,试图通过重新认识多元化经营理念,探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。     

企业实施知识产权战略的案例研究--以江苏文光集团有限公司为例

本文依据知识产权战略与技术创新战略相结合原则、知识产权战略与经营发展战略相结合原则．以我国国内客车照明行业的龙头——江苏文光集团为例，探讨了企业制定知识产权战略的重点及实施的组织保障。     

企业多元化经营与战略选择

在企业管理界，多元化经营作为企业经营战略的一种选择，从它诞生那一天开始，就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业，在企业发展战略的选择上，较多地采用了多元化经营的扩张战略，甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明，由于缺乏理想的经营思路，多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此，试图通过重新认识多元化经营理念，探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。     

中国PC市场可持续竞争战略研究

由于产品同质化趋势日益明显,特别是在当前金融经济的大环境下,Pc企业赢利能力严重下滑.实施差异化竞争战略,是提升Pc企业核心竞争力的关键所在.本文通过对Pc市场的研究分析,提出通过整合渠道差异化、产品多元化、启动低收入消费者市场等战略措施,来构建Pc行业可持续竞争优势的构想,希望为中国Pc行业的发展提供思路.     

CSR战略是企业竞争优势的来源吗?——基于中国企业能力的视角

CSR战略是一种差异化竞争要素,可以激发创新,生成新的竞争优势。企业资源学派认为企业能力决定了企业能否通过CSR战略赢得竞争优势。总结出经营资源的整合能力、技术创新能力、事业创新能力、利益相关者的整合能力四种有价值的企业能力。通过对尚德电力和中粮集团进行比较案例分析,提出我国企业要重视掌控核心技术链或产业链的关键环节,注重动态能力的培育、改善与升级,只有将企业能力与企业的CSR战略相匹配,才能支撑企业赢得持续的竞争优势。     

“环宇”多元化经营何以招致噩运

多元化经营是企业提升竞争能力而经常采用的战略之一。然而如何合理地实施多元化经营战略，却是一个值得研究的问题。通过对“环宇”实施多元化战略结果的分析，力求阐明这一问题。     

企业多元化经营战略的选择

多元化经营战略最初是由著名战略家安索夫在2 0世纪 5 0年代提出来的 ,在 2 0世纪 5 0年代以后 ,尤其是 70年代 ,多元化经营战略风靡一时 ,各国企业都争先恐后的采用。在 80年代我国确实有不少企业是靠多元化经营起家的 ,因此可以看出多元化经营战略具有很多好处。1　多元化经营的优点1 .1　多元化经营可以分散经营风险在市场经济条件下 ,市场机制对资源的配置起基础性作用 ,市场机制包括价格机制、供求机制、竞争机制、风险机制等 ,在它们的共同作用下 ,企业经营既面临发展的机遇 ,又遇到风险的威胁。同时 ,随着现代科学技术的飞速发展和需…     

“环宇”多元化经营何以招致噩运

多元化经营是企业提升竞争能力而经常采用的战略之一。然而如何合理地实施多元化经营战略,却是一个值得研究的问题。通过对“环宇”实施多元化战略结果的分析,力求阐明这一问题。     

企业多元化战略与目标行业选择研究

通过能力和市场两维度,对企业多元化战略进行重新分类,研究了不同的多元化战略与行业生命周期的关联性、企业多元化行业识别和评估的步骤与方法。研究表明,核心能力和市场是表征企业多元化经营的重要要素,通过由内到外、由外到内两种战略的组合,可以分别用四种方法对企业多元化目标行业进行识别与选择。     

企业多元化进入时机与目标行业识别选择研究

多元化进入时机与目标行业选择是目前国内企业选择多元化道路中的核心问题.通过能力和市场两维度,对企业多元化战略重新分类.研究了不同的多元化战略与行业生命周期的关联性、企业多元化进入时机与行业识别和评估的步骤与方法.研究表明.核心能力和市场是表征企业多元化经营的要素,通过由内到外、由外到内两种战略的组合,可以分别用四种方法对企业多元化目标行业进行识别与选择.     

企业竞争战略与技术创新战略的整合

为了实现长远发展的目标，企业要选择一种竞争战略使其获得一种理想的竞争地位，同时要选择一种技术创新战略使其获得技术优势，这两种战略的协调运作日益重要。文章主要探讨了企业如何整合竞争战略 技术创新战略，获得竞争优势。     

浅谈新竞争环境中我国企业的发展战略

在人类社会步入信息时代的世纪之交,现代企业面临着新的竞争环境,市场环境趋向全球化、多元化、复杂化,消费者对产品不断提出新的需求,消费的价值观呈多样化和个性化,产品的生命周期越来越短.为了适应这种高度竞争、瞬息万变的企业经营环境,特别是在全球经济增长缓慢、国内需求不足的当前,我国企业需重新审视自己的发展战略,寻求新的竞争优势,以便在严峻、复杂的竞争环境中求生存、谋发展.     

生态竞争战略—企业与行业的共同发展

本文从理论上提出了生态竞争战略,分析了企业在不同的发展阶段应采取的竞争与合作战略;从实践上,本文针对我国家电行业企业间的竞争行为分析了企业如何从行业生态上把握竞争与合作关系。