专利经营的成本控制

<正>在专利的研发、申请、维持、许可、保护等环节,都不可回避地会发生研发投入、申请费用、代理费用、交易费用等成本的支出,因此,必须做好专利经营的成本控制,防止专利成为企业的财务负担。在专利产出期间,应当通过各种可用的措施来削减研发成本的支出、控制专利申请的数量或减缓申请费用的开支;在专利存续期间,应当通过定期进行专利淘汰、控制专利保护成本、积极利用专利价值等措施来控制专利经营的成本支出。     

生产设备资产全寿命周期管理

电力企业是单一原材料单一产品的资产密集型企业,50～80%的固定资产为电力设备,资产的折旧、设备运行维护维修费用成为电力企业主要的成本支出。通过实现资产的全过程、精益化管理,既是公司转变管理方式、提升管理水平的必然选择,也是提高运营效率的重要基础。     

简述公路工程施工成本控制的概念及存在的问题

从推行公路工程施工招投标以来,工程管理制度越来越完善,工程承包企业面临生存危机,在激烈的市场竞争中,施工企业能否在竞争中立于不败乏地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。工程项目成本控制的目的是,在满足质量工期要求下,通过成本管理的各种手段促成施工项目成本的不断降低,尽可能地完成成本计划的目标要求,以便实现最低的费用支出。     

水利水电工程施工中的成本控制措施分析

随着水利水电建筑承包市场竞争的日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就对施工企业的项目管理提出了更高的要求。其中最主要的途径是按照科学的实施步骤进行施工成本控制,在不影响工程质量和安全的情况下,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,处理好施工成本和控制费用之间的关系,做好成本控制的基础工作。     

高速公路运营成本控制问题研究

高速公路的运营成本较高,不仅担负人工费用支出,还要负责对高速公路的日常维护保养等支出。但高速公路的收入却比较单一,其主要收入来源于自身无法控制的车辆通行费,因此加强对高速公路运营成本的控制成为提高高速公路企业经济效益的主要手段。     

浅析煤矿企业安全费用的会计处理

1提取安全费用时安全费用是我国境内所有煤矿生产企业从成本中提取,专项用于企业煤炭生产安全设施支出的资金。根据规定,提取的安全费用可以在所得税前扣除,在制造费用和长期应付款科目下新增设安全费用会计明细科目,提取时的会计分录为:借:制造费用—提取安全费用贷:长期应付款—安全费用笔者认为这里应该是借记"生产成本—提取安全费用",因为根据《关于印发<煤炭生产安全费用提取和使用管理办法>和<关于规范煤矿维简费管理问题的若干规定>的通知》规定:煤炭生产安全费用的使用范围是:⑴通风设备的更新改造支出;⑵瓦斯监测与抽放系统支出;⑶综合防治煤与瓦斯突出支出;⑷矿井防灭火支出;⑸矿井防治水支出;⑹矿井机电设备的安全防护设备设施支出;⑺矿井供配电系统的安全防护设备设施支出;⑻矿井运输(提升)系统的安全防护设备设施支出;⑼矿井综合防尘系统支出;⑽其他与安全生产直接相关的支出。由上述开支项目可以看出:安全费用的使用既有费用性支出也有资本性支出。     

浅谈施工项目成本管理的过程控制

施工项目成本管理,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈自己的看法。     

加强企业成本管理的思考

成本管理是企业管理的-个重要方面,在市场经济形势下,市场竞争归根到底是成本竞争。因此,企业应高度重视成本管理,加强成本控制,达到成本控制的目的,利用多种方法挖掘企业内部潜力,以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,提高企业经济效益。企业经济效益的提高,有助于提高企业的竞争力,有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析建筑施工预算与项目成本管理控制

建筑行业的快速发展促使市场竞争不断增加,施工企业为了可以获得更好的市场竞争力,在建筑施工成本上就要有一定的控制。简单介绍了在建筑施工中,施工预算与项目成本管理之间的关系,并且提出了建筑施工预算的方法与对成本控制及管理的方法,以期达到节约成本支出,促进建筑经济效益的目标。     

浅谈现代企业成本管理及成本降低对策

在企业发展战略中,成本管理一直都是处于极其重要的地位。成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。在市场竞争激烈的环境下,成本成为决定企业成败,关系企业命运的决定因素,成本的高低也成为投资人衡量企业竞争能力的重要标准。随着现代市场环境的逐步规范和终端利润的缩小,使企业在当今时代这样一个微利的时代,逐渐走出了“暴利”阳光地带,因而降低成本成了企业获取更多、持续利益的源泉。如何加强企业的成本管理,降低生产成本和费用支出,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成为现代企业急需解决的重要问题。     

制造费用的归集与分配

制造费用是指企业为组织和管理生产而发生的,应该计入产品成本,但不能专设成本项目的各项生产费用。制造费用的归集与分配,应通过设置“制造费用”账户进行。该账户应按不同的车间、部门设立明细账,账内按照费用项目设立专栏或专行,分别反映各车间、部门各项制造赞用的支出情况。     

盈亏分析方法之我见

盈亏分析是揭示费用,销售量和利润三者之间相互依存关系,进行综合分析,用以预测利润,控制成本的一种数学方法。在企业经营决策、工程项目评价等方面应用极广。进行盈亏分析的关键在于找到盈亏点,盈亏点是产品的销售收入与总成本支出恰好相等之点,是企业不亏不盈时的业务量。     

试论电力工程项目的成本管理及优化

电力工程项目一般是大型投资项目,施工工期比较长,投资金额比较大,其成本管理与优化具有一定的难度。有效的成本管理可以降低项目成本,提高项目的收益。尽管当前电力工程项目的成本管理与优化中还存在一些问题,如成本管理意识不够强、工程项目花费超支、建设场地费用缺乏控制以及原材料采购缺乏管理等,有关企业和单位应该积极采取对策,来改变这种现状。针对这些问题,本文提出了相关成本管理与优化的策略,主要包括：转变思想模式,建立经济意识;建立合理的经济方案,避免资金的不必要支出;强化对项目成本控制的过程管理;严格控制对材料采购的管理。     

对施工项目管理中质量成本控制的探讨

随着经济水平的提高,人们对事物的要求越来越高,不仅要求价格实惠,更要求舒适度和质量。在保证质量的前提下,企业要想生存和持续发展,对成本进行科学合理地控制显得尤为重要。在施工过程中,所产生的全部费用总和称为成本,不包含劳动者为社会所创造的价值和一切非生产性支出。在施工项目执行过程中,项目质量成本控制是属于过程控制中的一环,需要与项目计划及控制紧密联系在一起,切实做到控制、预测、计划及核算四个步骤才能真正达到项目成本的控制。本文通过分析施工项目质量成本管理主要内容、特点以及原则等方面,希望能给相关的工作提供一点参考借鉴的材料。     

浅议建筑工程经济成本控制

随着我国经济的发展,建筑行业竞争愈演愈烈.在当前时代背景下,建筑工程经济成本控制就显得至关重要.实践证明施工企业通过对建筑工程经济进行成本控制,可以将工程成本控制在合理的预算范围之内,从而优化各项成本支出,并对实际已经发生的工程项目支出施行有效的监督措施,及时纠正偏差,以实现工程经济成本最优控制.     

关于工程施工项目成本管理的探讨

工程施工项目的成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标.并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现企业盈利的目的.仅就如何加强工程施工项目的成本预测、成本控制和如何降低成本的有效途径加以阐述.     

降低建筑工程施工中的成本的途径分析

成本控制的研究首先要从施工过程中成本控制这个阶段考虑。而施工过程不仅是企业在此实现劳动价值转换,获取劳动报酬必经途径;也是企业控制成本,实现利润的关键。施工过程中的直接费用是其他各项费用的计费基础,直接影响到建筑安装工程造价的高低是本文分析和研究的重点。     

浅谈工程项目成本管理

要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的。     

我国矿业企业成本费用控制研究

本文从矿业企业成本费用内部控制出发,对矿业企业在成本与费用控制方面存在的一些问题及其产生原因进行分析,提出矿业企业应该建立健全成本费用控制制度体系,提升全员成本意识,强化成本费用预算管理,建立成本费用控制信息反馈系统等一些可行性建议及对策。     

向成本要效益——再谈施工企业成本控制

结合施工企业的经营特点,阐释了当前施工企业的成本控制存在的问题,提出了现阶段施工企业成本控制的对策,通过事前成本预测分析、事中成本费用控制、事后反馈改进的途径,建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目收益的最大化,保证企业获得最佳的经济效益。