浅析单一来源采购的利与弊

单一来源采购是一种没有竞争的采购方式,采购人向单一的供应商采购。准能公司进口设备的配件由主机厂或主机厂指定的唯一供应商供给,这种采购方式有一定的好处,但是也存在一定的弊端。     

浅谈供应商管理

在市场经济体制下，随着科技不断进步，经济不断发展，全球化信息网络和全球化竞争市场日益形成，在新的竞争环境中，企、世越来越面临着缩短交货期，提高产品质量，降低成本和改进服务的压力。单个企业依靠自己的资源进行自我调整赶不上市场变化的速度，企业之间的竞争已转向了供应链与供应链之间的整体竞争，供应链上成员间相互关系的好坏程度，紧密程度对整个供应链的运行具有重大的影响。做好供应链的管理首要的任务就是加强与供应商的合作关系，以便能更加有效地对供应商进行管理，提高企业的竞争力。     

微车用加速器分总成模块化设计研发

传统汽车加速器分总成由踏板组件、上盖组件及加速器拉索总成三部分组成,三部份部件分别由几家不同供应商提供给主机厂,在产品匹配、稳定性、可靠性方面存在较多问题,加速器摩擦力大,整车的故障较多,影响了整车的返修率。而模块化、集成化设计研发汽车加速器分总成,是进一步提高加速器总成的耐磨性和操作稳定性,而且也是现代车汽技术发展的其本要求,符合各主机厂对零部件供应商提出的更高配合要求。所以研究开发一种耐磨且稳定性更强的新型汽车加速器分总成,将解决传统汽车加速器分总成耐磨性差、操作稳定性差、故障率高和寿命低的问题。     

供应商早期参与新产品开发的动机与模式研究

供应商早期参与新产品开发可以使整条供应链受益．从供应商的角度出发,识别出包括竞争压力、构建合作伙伴关系、提高创新能力、制造商承诺、提高产品质量、供应商技术能力、进入新市场和利益分配机制等八大促使供应商参与新产品开发的重要动机,对供应商参与新产品的模式作了简单的介绍．     

基于FCM的供应商信任评价模型

在瞬息万变的市场环境下,企业间的竞争转变为供应链间的竞争.企业必须通过供应链的协调运作来增强自身的核心竞争力,供应商的选择成为企业的重要工作.通过对供应商信任影响因素的分析和对FCM仿真方法的研究,提出了基于FCM的供应商信任评价模型,可以计算出每位供应商的可信度,作为供应商选择的依据.     

谈谈供应链上的供应商关系管理

企业是整个社会关系链条中的一个重要环节,同时也是整个经济体系中处于中间的部位,当前,企业的竞争已经转化为在横向的同类型企业竞争,在纵向的供应链竞争,并且这一竞争特点随着社会和市场的发展越来越显著。本研究根据供应链的研究,分析了供应商关系管理的基本理念,描述了供应商关系管理的现状,提供了企业实现供应商关系管理的基本思想,提出了新时期企业做好供应商关系管理的具体措施与方法。     

基于计算实验的供应链返回策略竞争绩效

针对由多个供应商和多个零售商组成的结构可变的供应链网络,分析了供应商均不采用协调策略、部分采用协调策略以及均采用协调策略三种情景下供应链网络的竞争绩效。研究发现在不同的协调情景下,供应商为使其领衔的供应链实现利润最大化而采用的协调策略对于其零售商客户及供应链均为占优策略,但对供应商本身并非是占优策略,供应商应通过调整契约参数重新分配供应链因协调而产生的收益。还研究了市场需求不确定性对不同协调情景下各主体收益的影响。     

汽车零部件供应链物流模式及策略的探析

制造一辆汽车的零部件高达几千件,零部件供应商将制作好的零部件提供给汽车制造商的过程中,不仅物流成本高而且难度也比较大。本文首先介绍目前我国汽车零部件采购物流的现状,然后对一些问题进行分析,最后基于供应链管理模式对汽车零部件采购提出建议。     

汽车制造商与供应商供需系统的协同学分析

本文以汽车制造商与供应商合作伙伴关系为研究背景,运用协同学原理与方法对汽车制造商和供应商进行了参数和协同变化定性分析,建立了汽车制造商与供应商供需系统协同度模型,进行了供需系统子系统间协同变化规律实例分析.该研究为加强和优化汽车供应链合作伙伴关系,提供了一种辅助决策的系统研究方法.     

基于信息熵和密切值法的供应商选择与实证研究

供应商的选择是供应链运行的前提和基础。通过提出基于信息熵的供应商选择的密切值法，对某汽车制造厂进行了实证研究，结果表明，密切值法应用于供应商选择简便实用。     

电子化供应链竞争力模糊评价研究

随着市场化竞争的日趋激烈,企业面临的压力越来越大,企业要想生存、发展、获得超额利润,就必需培育并发挥其竞争优势,是否拥有强大的竞争能力是决定企业成败的关键。经济全球化和日益快速多变的市场需求,也迫使供应商、制造商、分销商、零售商、第三方物流企业走向合作,缩短交货期,提高服务质量,降低成本,企业间的竞争已逐渐转变成供应链体系效能之争。因此,对整个供应链竞争优势进行科学、全面分析与评价,并测定企业是否能面对竞争环境的变化,对提高企业供应链竞争力具有重要现实意义。企业竞争力水平是一个抽象的概念,其多种影响因素类属标准具有模糊性,故不能简单地用一确切的分数来评价,所以我们采用模糊数学中的综合评价方法来对电子化供应链企业竞争力做定量评价。一、企业竞争优势评价体系确定原则 1、目的性原则。我们设计供应链评价体系     

低碳经济背景下新能源汽车供应链集成设计

新能源汽车是全球共同大力发展的,新能源汽车能够减轻能源安全的压力、环境保护的压力,而以燃油为主的污染环境的汽车将会被新能源代替。目前发达国家都非常重视新能源汽车产业发展,我国如果能抓住这次机会,就能实现快速成长。其中的一个途径就是实现新能源汽车的供应链集成管理,供应链集成管理能够使物流、信息流、资金流相互作用更强,提高更大的产出和价值。     

供应链管理中的战略选择与匹配

在供应链管理日益受到企业重视的环境下,越来越多的企业开始从战略高度对供应链进行规划。本文探讨了供应链战略的选择问题,并对供应链战略与竞争战略的匹配以及供应链战略和其他职能战略的匹配进行了研究。企业在开展供应链管理的过程中,必须从战略高度对供应链进行规划,并从全局和系统的角度保证不同战略之间的匹配,才能够实现供应链管理的成功实施。     

供应商选择的模糊多目标最优决策与实证研究

供应商的选择是供应链运行的前提和基础。本文提出了基于信息熵的供应商选择的模糊多目标最优决策法。以某汽车制造厂为例进行了实证研究,表明,模糊多目标最优决策法应用于供应商选择,简便实用。     

以技术创新为动力 做大做强企业

正云南西仪工业股份有限公司,占地面积1.88km~2,注册资本31856.6万元,公司建有国家认可的校准实验室,部级理化检测机构、省级企业技术中心和省级汽车连杆工程技术研究中心,是我国其他特种工业产品的主要生产企业之一。公司是国内最大的汽车发动机连杆专业生产企业,在国内多处建有连杆生产基地,建有连杆总成机加生产线40余条,已成为国内外30余家主机厂的连杆配套供应商,汽车发动机     

谈供应链战略联盟管理

近些年来,一些新的供应链管理理念和战略联盟理念先后出现。作为两种理念的结合的供应链战略联盟,一种先进的企业发展模式已蓬勃兴起。本文主要阐述了供应链战略联盟的建立,供应链战略联盟与第三方物流供应商和合同物流等。并对通用电气公司供应链管理的组织结构进行案例分析。     

供应链竞争下的契约协调系统动力学仿真研究

构建了由供应商、分销商、零售商构成的三级供应链竞争模型,在需求不确定且与价格相关的条件下,通过运用调节服务因素和质量因素及在分销商和零售商之间加入利益共享契约两种方法,实现供应链利润的协调。系统动力学仿真证明,利益共享契约参数的合理选择将实现供应链整体利润及各节点利润的共赢。     

论竞争情报在供应链管理中的作用

从提升企业竞争力、选择供应商与分销商等7个方面,详细探讨了竞争情报在供应链管理中的作用．为善用竞争情报及其活动的有序开展提供参考。     

全球化供应链管理下的企业国际竞争力研究

经济全球化的浪潮使国际市场竞争日益激烈,企业面临着严峻的生存和发展问题,以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争形式已不复存在,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的,由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争,或者是一个跨国集团和一个跨国集团之间的竞争。适应这种趋势,全球化供应链管理越来越受到重视。     

基于Shapley值法的新能源汽车供应链中政府补贴分析

针对新能源汽车供应链成员不同的决策选择,建立了分散式和集中式决策模型,应用Shapley值法解决供应链成员利润分配问题,研究政府对消费者补贴产生的影响。为验证模型的有效性和可行性,通过数值分析,分析了零售商、制造商和供应链整体的各决策变量值的变化状态。研究结果表明:与分散决策模型相比较,集中式决策情景下供应商、零售商以及供应链整体收益均增加,应用Shapley值方法对供应链成员进行利润分配起到了较好效果,政府对消费者补贴的增加使得出厂价格、销售价格和销售量都增加,集中式决策可消除销售价格增加对供应商带来的负面影响。