图书馆知识型员工心理契约的动态管理

图书馆知识型员工是图书馆发展的核心力量。图书馆管理者对知识型员工心理契约进行动态管理对于实现知识型员工的心理契约的动态平衡,提高知识型员工的满意度及工作绩效有重要的作用。阐述了心理契约的内涵,分析了知识型员工的特点,并从探索、立业、维持、离职四个阶段对知识型员工心理契约进行管理,最后提出了知识型员工心理契约的动态管理策略。     

柔性管理在知识型员工管理中的运用

本文对知识型员工的特质和需求进行了分析,在此基础上阐述了知识型员工的柔性管理策略.     

柔性管理——E时代对知识型员工进行管理的最佳模式

通过对知识型员工进行柔性管理的背景介绍,分析了知识型员工的涵义和特征,以及对知识型员工进行柔性管理的策略,指出随着管理重点的变化,必然会导致管理模式的变化,柔性管理是21世纪人力资源发展的新趋势,也是对知识型员工进行管理的最佳模式。     

浅谈对知识型员工的人本管理

在知识经济时代的今天,知识型员工已成为企业发展的中间力量,如何运用以人为本的理念来管理知识型员工也已成为各企业所面临的重要课题。本文通过对知识型员工及其特征的研究,提出了人本管理知识型员工的行为方式及实施要点,旨在寻求人本管理知识型员工的最佳方式,实现人和企业的协同发展。     

提升知识型员工忠诚度的情感管理模型

根据知识型员工的特点,结合情感管理的相关理论,从企业能够给予知识型员工成就感、稳定感和归属感三个方面进行归纳总结,构建提升知识型员工价值的情感管理模型,从而为企业在实践中管理知识型员工提供了借鉴.     

知识型员工管理创新的模式研究

知识型企业是知识经济实现的一种主要形式。知识型企业以知识经济为依托,以知识创新为导向,强调通过知识创新来获得生存和发展。在知识型企业中由于知识创新者即知识型员工将成为主体,因而企业治理结构将要发生深刻变化。本文在分析了知识型员工特质的基础上,引入了心理契约理论,通过对心理契约理论的经济学分析,指出了心理契约对知识型员工管理的影响,进而对知识型员工的管理进行了相应的模式分析。     

知识型组织知识型员工与激励管理

随着知识社会的来临,知识型组织应运而生,知识型员工是伴随着知识型组织的出现而出现的,具有本身独特的特征与激励需求。对知识型员工进行激励管理,需要采取一定的策略,才能激发知识型员工的工作热情,促进知识型组织的发展。     

企业知识型员工的管理与激励策略研究

知识型员工是企业人力资源的重要组成部分，对提高企业核心竞争力起到至关重要的作用。分析了知识型员工的特点，在此基础上，提出了对知识型员工进行激励的策略。     

知识型员工的工作压力管理研究——以我国高等院校为例

随着经济的发展和社会体制的变迁,以知识为劳动载体的知识型员工所面临的压力也更加凸显,而高等院校作为较典型的知识型员工集中之地,其知识型员工的工作压力及管理问题更加突出。在对知识型员工的内涵、个性特征及工作特性进行分析的基础上,结合知识型员工所面临的压力来源及表现,提出了高等职业院校知识型员工压力识别和工作压力管理的一些对策建议。     

民营企业知识型员工管理

随着知识经济的到来,知识型员工已成为企业的核心竞争资源。通过对目前我国民营企业知识型员工短缺原因的分析,提出民营企业应基于知识型员工的特点,对这样一个群体的管理使用软性手段。     

企业对知识型员工实施有效管理的途径

分析了在知识经济时代,知识型员工的重要性,并结合知识型员工的特殊性,从让员工积极参加企业管理、实施全面薪酬战略、为员工进行职业生涯设计、实行弹性工作制度、加强企业软环境建设等5个方面论述了对知识型员工实施有效管理的途径和重要意义。     

谈新时期企业知识型员工的管理

当今世界,是信息经济迅速发展的时代,在这一时代是一个崇尚知识的时代,员工的聪明才智比以往能体现出更高的价值,这时的知识型员工的管理是企业管理中的核心部分,因为在这一时代,知识型员工成为企业的主要资源,他们的创造力是企业价值的源泉,企业的生产工具开始转移到了知识型员工的手中,这时的知识型员工的生产工具是存在其大脑中的知识。     

非营利组织对知识型员工管理的启示

在知识经济时代,知识型员工被称为“最难管理的人”,究其原因企业固守对“蓝领工人”的认知和行政组织形式。忽略知识型员工的特殊性。非营利组织的迅速崛起为如何在新的环境下管理和激励知识型员工的提供了有益的启示。     

知识型员工离职危市几管理

知识型员工是企业知识的载体,也是企业创新的主力军,企业的价值和竞争力主要是由知识型员工所创造的。知识型员工的离职会影响企业发展、增加企业人力资本获取成本,并极易导致知识型员工集体离职。因而,企业必须充分重视此问题,并采取有效措施予以规避,以便为企业的可持续发展提供人才保障。     

知识型员工的绩效管理

知识经济时代,作为知识载体的知识型员工在组织中的地位越来越重要。如何运用现代管理手段对其进行绩效管理,使之在组织的发展中发挥其应有的作用,是管理者密切关注的问题。从知识型员工的特点入手,对知识型员工的绩效管理方法进行了探讨,并对激励过程中存在的问题进行了分析。     

科研院所对知识型员工管理的问题研究

从知识型员工的特点出发,结合科研院所在知识分子管理上存在的问题,分析并阐述了对知识型员工的管理办法。     

心理契约理论在知识型员工管理中的应用

在激烈竞争的知识经济时代,知识型员工对于现代企业的持续性发展起着至关重要的作用。本文从心理契约相关理论入手,通过对知识型员工的特征分析,提出有针对性的管理策略,在企业与知识型员工之间构建良好的心理契约关系,充分发挥知识型员工的潜力,使其创造出更大价值。     

论IT企业知识型员工个人知识管理

本文通过介绍知识管理与个人知识管理的区别,了解IT企业知识型员工的特点,得出了实施员工个人知识管理的必要性,进一步提出IT企业知识型员工个人知识管理的实施方法。     

知识型员工的绩效管理

在知识经济时代,知识型员工无疑是影响、保持和提升组织竞争能力的关键因素.因此,如何运用现代管理手段对其进行绩效管理,使之在组织的发展中发挥其应有的作用,是管理者密切关注的问题.本文从知识型员工的特点入手,在分析了绩效管理中的常见问题的基础上,提出了对知识型员工的绩效管理的改进建议.     

试论科研机构中科研人员的管理

本文从阐述科研机构是知识型组织理由,引入知识工作和知识型员工概念入手,得出科研人员正是一群用智慧所创造的价值高于其动手所创造的价值的知识型员工的结论,并通过分析、归纳科研人员的特点,提出了科研人员管理的一些策略。