基于环境成本的战略成本管理与企业绩效影响关系研究

从现有战略成本管理研究成果多集中于执行成本管理的现状出发,提出需要对结构成本管理、两者之间的联系以及其与绩效之间关系进行研究。本文以319家我国制造业企业的样本调查数据为例,对战略成本管理的两个组成部分与财务绩效之间的关系进行了分析,结果表明执行成本管理与结构成本管理彼此相关,共同作用以促进财务绩效,以期推动战略成本管理理论的发展。     

铁路财务人员在企业内控中的作用探索

铁路企业作为国有企业的重要组成部分,铁路企业的资金数额比较大,管理覆盖面比较广,因此加强企业财务内部控制是有效规避铁路企业财务风险的手段。财务工作人员是内部控制的实施者与监督者,因此本文立足于铁路财务人员在内控中的作用,分析铁路财务人员在企业内控制中所存在的问题,并且提出提升财务人员在内控中作用的措施。     

提升成本管理水平促进企业效益持续快速增长

成本问题是一个企业必须高度重视的重大问题。成本问题从表面上看是生产制造或财务领域的问题,但从深层次看是一个企业生产效率高低、管理方式先进与否、效益好坏、竞争力高低的反映。因此,必须从贯彻落实科学发展观的战略高度,从追求企业规模和效益、速度和质量相统一的实际认识成本问题,必须把降本即增效的思想融入到企业战略和日常管理之中,全员、全方位、全过程加强成本控制,推动企业向效益型和良性发展型企业转变。1提升成本管理理念,实施成本优先战略1·1更新理念,实现“三个延伸”。实施成本管理必须创新管理思维、管理理念、拓宽成…     

信息沟通、管理控制与战略变化速度的关系研究

综合考虑组织沟通与管理控制方式对战略变化速度的潜在影响,以及组织沟通对企业管理控制方式的影响,研究了通过信息沟通与控制措施来管理战略变化速度问题。基于组织理论和战略管理理论,提出了信息沟通、管理控制与战略变化速度之间关系的概念模型与相关假设,并通过585家国内企业调查数据进行了实证检验。结果表明,信息沟通有利于战略变化的快速实施,重视信息沟通的企业往往会同时采用战略控制与财务控制;而官僚型企业则更倾向于采用财务控制;战略控制会妨碍战略变化的快速实施,而财务控制会促进战略变化的快速实施。     

高科技企业可持续发展财务战略探讨

本文对创新传统财务战略以增强高科技企业可持续发展能力问题进行了探讨，认为高科技企业应实行分阶段多元化的融资战略，以股票期权机制来激励科技创新，成本控制应有差别和有选择地进行，创新技术、组织管理和市场营销应成为价值评估的重心，实施全方位的风险管理战略。     

基于价值流的企业成本管理体系的构建

将现代战略管理理论中的价值链、价值流的观点引入到企业成本管理中,构建以价值流为核算和控制的对象,以价值流小组为责任中心的成本管理体系,能够很好地满足企业战略管理的需要,此种成本管理体系是对传统成本管理体系的创新.     

基于价值流的企业成本管理体系的构建

将现代战略管理理论中的价值链、价值流的观点引入到企业成本管理中,构建以价值流为核算和控制的对象,以价值流小组为责任中心的成本管理体系,能够很好地满足企业战略管理的需要,此种成本管理体系是对传统成本管理体系的创新。     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

物资管理在煤矿企业的经营管理中发挥了重要的作用。加强成本控制,提高企业的物资管理水平,是煤炭企业树立可持续发展战略的基础。本文通过分析成本控制在煤矿企业物资管理中的重要性,并根据当前煤矿企业的成本控制在物资管理中所存在的问题,并提出针对性的成本控制策略,以增强煤矿企业的竞争力。     

精细化管理在铁路工程成本控制中的实施

近年国家大力发展基础建设工作,从而带动了铁路建设事业快速稳步向前推进,在规模和标准不断拔高的情况下,项目造价也在凶猛增加,但是对于铁路建设投资及成本控制的效果却不尽如人意。施工企业作为铁路建设的重要环节,造价控制显得尤为重要,良好的效益基于外增收入,内控成本。积极更新成本控制理念,满足市场发展的新要求,采取成本控制的创新手段,从体制上制约成本控制和成本管理,完善自身的经济成本理念以及具体实践,实施精细化管理模式,有助于对铁路工程成本进行有效控制。下面本文就对精细化管理在铁路工程成本控制中的实施策略进行探讨。     

浅谈现代企业的战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一。成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。成本管理是一座金矿,蕴藏着巨大的潜力。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。     

新时期铁路项目成本的精细化管理研究

由于社会铁路项目的不断改革,铁路项目建设企业不但要提升市场的竞争力,也要在铁路项目施工中尽可能有效控制成本,将铁路项目的所有耗费控制在计划的范围里。因此,铁路项目承包企业一定要强化成本精细化管理,执行降本增效,才可以加强市场适应能力以及竞争能力。     

"大智移云"背景下公司成本管理探究——以菲柏通信为例

以移动互联网、大数据、云计算等为代表的新技术正改变着会计行业,为财务发展提供了技术支撑。企业正在告别以财务核算为核心的财务1.0时代,转型升级进入“共享财务+业务财务+战略财务”的财务2.0时代。利用“大智移云”技术,结合菲柏通信公司的具体情况进行成本管理创新,对于提升企业财务核算效率、简化业务流程、节省人力物力、降低企业成本、提高决策科学性等都具有实践参考意义。     

公路施工企业财务成本管理略论

财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议.     

成本会计中战略成本管理的内容综述

战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。本文从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。对战略成本管理的目标体系进行阐述,并对战略成本管理的方法措施体系进行详细的解析,对企业在经营模式转型过程中对成本的管理具有一定的参考价值。     

企业集团财务管理问题的探讨

随着经济的不断发展,实行企业集团化和规模经济已成为当前企业发展的一个重要方向。在企业的发展过程中,财务管理问题一个主要问题,而资金的管理问题、战略成本的管理问题、财务结算中心运行的问题又是企业财务管理中的主要问题。发现并解决这些问题,将对企业集团的发展产生重要的影响。     

交互性组织控制对创新路径选择的影响机制

本研究从组织控制的控制与创新双重角色这一内在本质切入,阐释了战略控制与财务控制的内在依赖性,构建了以组织文化为调节变量的战略控制与财务控制的交互作用对企业不同创新路径影响的概念模型。通过对170家企业的问卷调研,应用层次回归分析发现:(1)强调战略控制的企业倾向于选择自主创新,而强调财务控制的企业倾向于选择合作创新;(2)战略控制与财务控制的交互作用正向影响企业自主创新,负向影响企业合作创新;(3)集体主义文化能够强化战略控制与财务控制的交互作用对企业自主创新路径的正向影响,个人主义文化能够削弱战略控制与财务控制的交互作用对企业合作创新路径的负向影响。     

企业财务战略探讨

战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨。     

战略成本视角下创业期中小企业的成本控制绩效问题探讨

文章基于战略成本管理的视角,对企业如何获取成本优势的价值链理论进行了梳理和评迷,并建立了一个考虑战略成本基础上的价值链成本模型,结合创业期中小企业的成本控制实践,探讨了如何就价值链成本模型中的若干节点和环节获取成本优势的方法和途径.     

铁路机务系统控制成本的管理

机务系统是铁路运输系统企业成本支出的大户。由于铁路是我国目前普通百姓出行的主要方式,对机务系统成本的控制和管理是一项十分重要的工作。本文简要介绍了铁路机务系统控制成本管理中出现的问题,并提出相应的解决对策。     

京沪高铁项目成本管理探索——浅谈高铁成本管理

近十年来,中国的高速铁路飞速发展,作为国家的经济动脉发挥了极其重要的作用,且缩短了城市间的距离.不过虽然铁路建设的标准在不断提高,但国家铁路建设投资并没有大幅度增长,定额单价标准依然较低,这就增大了铁路施工单位的成本管理压力,控制施工成本成为当务之急.效益是企业的生命.本文以京沪高铁为例,铁路施工单位为控制施工成本,重点从成本预控和过程监控两个方面阐述了成本管理的方法和主要工作,层次清晰,通俗易懂,并取得了较为明显的管理成果,也由此证明了此成本管理方法的有效性和适合性