国际主流媒体发展战略研究及其对中国国际传播的启示

本研究通过分析所选取的国际主流媒体、媒体集团的国际拓展战略和新媒体战略,总结其在国际拓展过程中消除所遭遇的政治壁垒和文化壁垒的策略,及其在新媒体环境下的运营转型策略.旨在通过对其战略及策略的评估,总结出其可为中国媒体、媒体集团的国际化和新媒体发展借鉴之处,做出提升中国的国际传播能力的可行性建议.     

新媒体运用与新生产格局:广电传媒的机遇与挑战

随着数字技术、网络技术的不断成熟和广泛应用,新媒体凭借其及时性、互动性和能够满足用户个性化、多元化需求的优势不断向传统广电媒体发起挑战.面对这一媒介市场格局的变化,广电媒体究竟应该秉持何种应对策略?本文试图从新媒体与传统广电媒体的关系分析入手,提出广电媒体在新技术环境下应当坚守与变通的要点,进而深入考察传统广电媒体在新媒体技术运用过程中存有的机遇和将要面对的挑战,期盼广电媒体在与新媒体的“共生”中实现“新生”.     

EMC与BTV携手打造广电业首个云平台

北京,2014年1月8日,FMC公司（NYSE：[MC）与北京电视台联合宣布,由FMC技术支撑的北京电视台新媒体云平台成功投入使用。这是广电行业第一个按云计算模式建成的制、编、播全媒体支撑平台,将有力地支持北京电视台的新媒体转型和全媒体运营,为整个广电行业媒体转型探索新路。     

浅析新媒体环境下广电媒体的MCN转型之路——以央视记者"王冰冰"走红为例

近年来,互联网在中国的普及使新媒体行业对传统广电媒体产生了巨大冲击,广电媒体在运营遇到困难,业务模式难以为继,转型之路势在必行.本文以央视记者"王冰冰"走红为例论述新媒环境下广电媒体如何利用自身专业和权威的优势,采用MCN网红运作的模式,打造IP,通过直播与短视频的方式,实现自身的转型升级.     

供给侧改革背景下广电媒体非线性融合研究

新媒体技术的发展培养了用户非线性阅听的习惯和需求.广电媒体的线性供给方式与用户的非线性需求发生错位,这是广电媒体面临的主要危机,也是广电推动媒体融合的发展方向.广电媒体融合发展的本质,在于契合用户需求,由线性向非线性转型.广电媒体只有从内容生产的供给侧进行改革,实现从组织架构、生产流程、内容产品、销售传播、考核机制等全方位向非线性转型,才能真正实现融合发展的目标.     

谁的新媒体?

"传统传媒集团必须转变观念,积极融合新媒体,顺利完成向全媒体集团的转型,才能在未来的竞争中立于不败之地。"这句话出现的频率非常之高,近乎口号。但新媒体战略提出已有数年,广电传媒新媒体战略的实施却收效甚微。近年来在传统媒体市场上所向披靡的传媒大鳄默多克新闻集团,在进军新媒体领域的征途中却接连折戟,让人不得不产生疑问:传统媒体在新媒体技术不断紧逼的环境下,应该选择怎样的生存和发展路径?无疑,无论是为了自救还是谋求更好的发展,传统广电媒体与新媒体整合的趋势无可阻挡。如果不积极实行新媒体战略,传统媒体将会逐渐丧失话     

大众报业集团推动媒体深度融合的转型探索

大众报业集团近年来明确媒体深度融合发展战略，将融合转型作为重要突破口，扎实推进集团主要业务由传统报纸向新媒体转型，取得了较好的成绩，积累了宝贵的经验。具体来看，集团在管理层面不断深化改革，在内容层面不断守正出新，在运营层面不断迭代升级，探索出了一套行之有效的融合转型方法。     

发展全媒体 站稳主阵地

近几年,在政策、渠道、技术、资源等多股力量的汇聚推动下,新媒体崛起,纸媒日渐式微……中国的广播电视媒介生态环境发生深刻变革。新环境之下,广电媒体与新媒体呈现竞合态势,新媒体分流了广电媒体的受众,;另一方面,不少传统媒体也开始将收视收听行为向新媒体平台蔓延,将新媒体的受众引入成为传统广电受众的延伸和补充,使传统媒体的版图借助新媒体得到进一步扩张。     

别把无能和不作为都归结于体制

传统媒体向新媒体融合转型,是全世界的媒体人、文化人、技术人都在探索的前沿课题,是世界性新事物.相对而言,体制是社会中最不活跃最追求稳定的部分.而体制改革和创新又是关乎广电是否能够在继续前进的道路上发展、壮大.生产力决定生产关系,生产关系可以促进生产力.媒体融合转型,需要改革体制,更需要媒体实践的开拓进取.     

元宇宙概念下虚拟数字形象在广电行业的应用探究

近年来,随着元宇宙概念的兴起,面对媒体转型的需求,广电行业积极主动与主流先进技术接轨,不断推动虚拟平台搭建和内容创作。虚拟数字形象的运用不仅承载着传统广电融合转型和数字化转型的战略重托,同时也是广电行业向元宇宙进军的重要入口。广电行业的发展离不开先进技术的驱动,因此,探究虚拟数字形象在广电行业以及新媒体领域中的运用便成为亟待探索的内容与具有探讨价值的主题。     

广电"供给侧"改革下"媒介融合新生态"的构建

当下,受到互联网视频和新媒体发展的冲击,广播电视台普遍遭遇了断崖式的广告下滑,暴露了广电媒体长期以来以线性为标志进行的产品设计、组织运行、机制流程、产品经营等生产体系中的本质问题,体现了新媒体"非线性"思维在于广电媒体"线性"思维竞争的绝对优势.事实上,广电行业多年也在试水新媒体,但推动媒体融合的成效欠佳,无法从根本上解决内容、技术、经营等层面的"两张皮"顽疾,更无法从根本上真正建设成"媒介融合生态".因此,笔者认为广电媒体必须要从供给侧改革入手,通过转型升级完成融合发展的生态模式建设,推进可持续发展.     

大江流日夜 慷慨歌未央——高质量建设主流新媒体集团的芒果探索

<正>湖南广播电视台（以下简称湖南广电）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,应变局,谋新篇,坚决走转型升级、高质量发展之路,在全国地方广电中率先提出“建设主流新媒体集团”的战略构想,推动媒体深度融合发展,推动核心竞争力向新媒体新赛道全面转移,进行了艰苦探索,取得了初步成效。一、建设主流新媒体集团：应时而生的战略选择党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视传统媒体和新兴媒体融合发展,发出了主力军全面挺进主战场的号令。无论是使命任务、战略机遇,还是市场环境、突围所需,     

地方媒体如何运营新媒体——以《内蒙古日报》为例

媒体融合的指向之一就是新媒体运营能力.相比中央媒体在体制、资金、技术、内容、商业模式等方面的创新与突破,切实提高新媒体运营能力,加强微博、微信等新媒体的操作能力,对地方媒体而言更为实际一些.地方媒体的新媒体运营是指合理运用新媒体技术生产出符合受众需求并适合于新媒体传播的优质内容,吸引受众注意力,进而塑造新媒体品牌和影响力,具体包括媒体定位、内容生产、用户管理、营销推广等环节.当前,由于地方媒体更多地遵循自身原有的发展逻辑来做新媒体,导致很多传统媒体所属的新媒体举步维艰,遭遇一系列运营难题,为此需要运用互联网思维,推动新媒体运营能力的提升.     

芒果超媒: 湖南广电媒体融合发展的范式

在新媒体时代融合发展的背景下,传统广电媒体受到新媒体不同程度的冲击,纷纷开始融合新媒体的探索之路.湖南广电融合电视与网络,结合新媒体平台,相互帮扶、相互发展,形成了具有重大发展前景和发展优势的运行模式——"芒果模式".本文以湖南广电媒体的融合发展范式"芒果模式"为例,通过分析其运营、优势、成功经验及发展前景,来探讨新媒体时代下"芒果模式"的发展机遇和挑战.     

杨兴锋:南方报业的聚合战略

2011年年初,南方报业新媒体有限公司正式成立.这是南方报业传媒集团以整体之力加快新媒体建设步伐,全力向全媒体集团转型的标志性、战略性举措.面对互联网时代的机遇和挑战,南方报业传媒集团在继续做大做强传统报业业务的同时,加快新媒体建设步伐,积极向全媒体集团转型,初步形成了覆盖报刊、网络、手机报、广电、户外传播全媒体发展的战略布局.     

媒体融合中城市广电的平台建设

随着互联网的迅猛发展,传统媒体转型发展与新兴媒体融合发展作为新时期的新课题摆在我们面前.以iptv(交互式网络电视)产品运营为例结合城市广电特点展开探讨思考,分析城市广电如何在媒体融合大势中积极布局,加快新媒体平台建设的构建和发展.     

媒体融合"永远在路上" ——广电媒体与新媒体的融合程度分析

自从媒体融合成为国家战略以后,媒体融合一直被视为传统媒体的自我救赎之路.文章对近三年来传统广电媒体与新媒体融合的实践进行分析,对未来广电业与新媒体融合发展的趋势进行了预测,即将来可能会出现三种状况:以中央三台和一线省级台为主形成"新型主流广电媒体阵营",专业地面频道频率生存将更困难,弱势省级卫视和市、县级电视台的产业功能将会进一步弱化.     

大数据时代广电新媒体的发展

三网融合与大数据环境中,广电新媒体不再只是内容产品的信息消费平台,应用将成为智能电视与互联网电视的新宠。在庞大的新媒体产业中,广电系统的新媒体产业,不论是技术、市场需求还是商业模式,近年来都经历了变革。如果说将互联网技术和运营模式引入广电,是广电新媒体发展的第一阶段,那么,在云计算与大数据时代,广电新媒体的发展将进入一个更波澜壮阔     

逆势、顺势与趋势:媒介融合背景下广播媒体产业经营的新思考

在新媒体环境下广播产业经营面临着前所未有的挑战。为此,广播媒体采取了一系列积极的应对措施,相继实现了物理层面、功能与业务层面、运营机构、多元服务与商业模式以及体制政策层面的融合,向数字化、网络化、移动化、社交化发展,最终将迎来互联网时代广播媒体与新媒体相伴共生的传媒新格局。     

城市广电媒体的产业发展策略--以上海东方传媒集团为例

在媒体融合时代,新旧媒体产业环境发生重大变化,广电媒体发展面临巨大的挑战：一是在互联网飞速发展的背景下,城市广电媒体发展呈现出被动转型的特点;二是在信息飞速传播的背景下,城市广电媒体区域资源优势不再突出;三是在移动互联网高速发展的背景下,城市广电媒体难以从“视民服务”转型为“网民服务”。近两年来,传统城市广电媒体积极尝试制播分离、打造新媒体平台等方式逐步转型,尝试与新媒体融合发展,虽取得一定成绩,但仍需深化改革。