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施工现场管理十分重要,它是施工单位项目管理水平的集中体现.文章介绍了工程现场施工的几种管理措施,从施工角度对现场管理提出了自己的看法. 相似文献
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施工现场管理十分重要,它是施工单位项目管理水平的集中体现。文章介绍了工程现场施工的几种管理措施,从施工角度对现场管理提出了自己的看法。 相似文献
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随着社会经济的发展和社会竞争的激烈化,施工企业不断加强标准化、规范化的现场管理.对现场的质量、安全、进度、成本、文明施工等要素纳入标准化管理,从而来提高质量效益和经济效益.文章对项目管理标准化进程中出现的问题加以阐述,提出了如何加强现场管理标准化的一些看法. 相似文献
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改善建筑施工人员生活状况和工作环境,提高建筑施工人员生活水平和安全标准,是广大建筑施工人员的迫切愿望.作为建筑主管机构,应把建筑施工安全问题放在建设行业最高点、最紧要的工作来对待. 相似文献
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当前建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,建筑施工企业项目管理暴露出了许多亟待解决的问题.建筑企业应制定适应市场的战略发展规划和经营策略,建立企业动态联盟,强化落实成本管理,加强风险管理,建立健全有效的激励、约束、调控机制,提高企业综合管理水平,增强企业的竞争实力. 相似文献
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项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础.文章根据施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述,并提出了应对策略. 相似文献
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项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。文章根据施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述,并提出了应对策略。 相似文献
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近年来,随着建筑市场的不断发展,建筑工程招投标制度也逐步完善,施工企业要想工程竞标成功,就必须严格控制工程造价,降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地.文章就此分析了当前施工企业如何在施工全过程中进行工程造价管理工作. 相似文献
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工程项目管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律等要素的优化配置和动态管理采实现工程经济效益和社会效益.随着市场经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,工程项目管理面临着更多的挑战和更大的压力,工程利润进一步降低.如何才能使自己立于不败之地.是施工企业工程管理人员迫切需要解决的问题. 相似文献
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一、建筑项目施工现场管理的主要内容
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货：面对品类繁多的材料采购单,必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚。尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料订购不符,进而影响工程进度： 相似文献
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施工现场管理与施工项目管理内容一致。是施工项目管理理论在施工现场应用的具体体现。文章通过施工现场管理的经验谈了一点体会,仅供参考。 相似文献
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施工现场管理与施工项目管理内容一致,是施工项目管理理论在施工现场应用的具体体现.文章通过施工现场管理的经验谈了一点体会,仅供参考. 相似文献
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浅谈建筑施工项目合同管理 总被引：1，自引：0，他引：1
建设施工合同是保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义.文章讨论在建筑施工项目中合同管理工作的相关问题. 相似文献
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建筑工程施工组织设计的主要任务是:根据施工组织的基本原则,结合施工条件,进行施工方案设计,明确施工期限,进行施工现场控制,以期达到工期短、质量好、成本低的目标,文章主要探讨了施工组织及现场布置管理的措施. 相似文献
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建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用.文章从现场施工管理的角度,阐述了施工进度管理在项目管理中的作用,并对如何做好施工进度进行了比较分析. 相似文献
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文章阐述了水利施工企业项目管理重要性,对施工企业如何进行规范化项目管理在项目管理中应该注意处理好的关系提出建议. 相似文献
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文明施工是切实做好施工现场各项工作的基础,可以在施工过程中创造一个良好的安全生产环境。因此,本文从我国施工类企业现场安全文明施工存在的问题出发,提出解决相应问题的对策和措施。 相似文献
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建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质.文章主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨. 相似文献