企业采购信息化革新

采购是企业产品增值过程的起点,是企业核心业务流程的始端。本文通过对企业传统采购环节弊端分析,在深入思考采购与生产计划、采购与产品开发、采购与制造成本节约、采购与产品改善关系的基础上,提出了实施采购信息化革新以优化企业采购流程,从而制定出企业采购信息化策略,实现采购职能总体优化,加强企业与供应商关系的发展,使企业具备持续改善能力,最终达到企业效益最优化。     

传统采购与供应链采购的比较分析

采购活动是企业活动的起始环节,是企业生产、销售的基础.传统采购思想的核心是降低采购价格,不利于最终采购成本和物料质量的控制.供应链采购将供应商与客户都作为企业资源考虑在内,有效弥补的传统采购的缺陷.     

电子资源采购方法之探讨

依据国内外先进经验,结合个人工作实践,探讨了图书馆电子资源的采购原则、采购标准和采购需求的确定;并介绍了招标采购、邀标采购、直接采购和集团采购等电子资源采购方法。     

论数字资源采购的规范管理

阐述了数字资源采购的控制原则,重点论述了数字资源的评价、数字资源采购方法的选择、数字资源采购的价格控制以及数字资源采购的透明度问题。     

图书招标采购再思考

文章在肯定招标采购积极意义的同时，分析了目前图书馆图书招标采购存在的问题，提出了解决问题的对策。以确保图书采购的系统性和完整性。     

FIC公司采购管理中面临的问题和解决对策

基于采购管理在企业生产经营活动中日益重要的背景,通过对大众（苏州）电脑科技公司（以下简称FIC）采购管理的现状的实际调研,分析探讨了公司采购管理中的问题,提出了一些采购管理问题的思路及方法,并通过供应商管理、策略采购和电子采购给公司带来采购理念的转变,为公司节约成本,提高了竞争力。     

网上电子文献采购方式

本文论述了图书馆网上电子图书的采购模式及其主要优势,以及图书馆网上采购需要解决的问题,网上采购是未来图书馆文献采购的必要趋势。     

施工机械配件采购管理中存在的问题及对策

施工机械配件采购是施工企业采购工作的重要组成部分,施工机械配件采购管理的好坏,将直接影响到配件采购质量,甚至对企业的施工及经营构成较为严重的影响。为此,施工企业必须要加强配件采购管理,通过人员、计划和供应商等方面进行合理优化和控制,以提升综合管理水平,降低企业施工风险。本文就施工机械配件采购管理展开分析和论述,首先就采购管理中的主要问题进行列举,并在相关研究的基础上提出合理的优化对策,希望对施工机械采购管理带来一定帮助。     

浅析精益采购中采购费用管理

以内蒙古第一机械集团有限公司精益采购为例,阐述了装备制造企业在精益采购中采购费用管理的思路及取得的成效,对采购费用中运杂费和复验费在采购费用中的比重及精益配送、精益取样的可操作性进行了探究并提出了解决措施。     

浅谈集中采购、年度协议采购与应急采购采购在电建项目的应用

在阳光采购的大潮流下,电建行业推出了集中采购、年度协议采购、网上招标等一系列的采购管理办法,这些管理办法或者措施都是建立在一个大的前提,即采购物项的可预测性,交货时间的充裕性。但是作为一个动则几十亿建设预算的电厂,在工程高峰尤其是工程后期总会出现这样那样的问题,如设计变更、如现场损坏等。作为承包商,如何能够在成本可控的前提下满足业主方的工期要求,而在其中又杜绝腐败,杜绝权力寻租？     

企业采购管理的探讨

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。本文阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

企业采购管理的探讨

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。本文阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

金蝶k/3采购管理系统在中小企业中的实现和应用价值

采用金蝶k/3采购管理系统,可帮助中小企业实现采购的全程跟踪,采购订单管理,采购价格管理,有效地提升中小企业的采购效率,控制采购成本,满足采购及时地供应生产的需求。     

高校图书馆图书采购需要提高“采购效益”

针对我国高校图书馆图书采购活动中存在的采购效益不高的问题，分析了图书采购效益不高的主要原因，并提出了提高图书采购效益的五条主要途径。     

刍议图书馆图书招标采购的矛盾与策略

图书馆图书招标采购是近几年图书馆广泛采用的采购模式。由于实行招标采购时间较短,具体实施中还存在着各种各样的问题和弊端,作者结合具体招标工作中积累的经验,提出了完善招标采购的工作建议和应对措施。     

浅谈企业物资采购流程的管理思路

文章对采购工作的5个阶段:物资采购计划的制定、选择供应商、确定采购价格、验收及付款环节、采购人员考核进行了论述,强调了只有加强和规范管理、实现采购流程的优化和再造、充分挖掘采购成本的潜力,才能提高企业的经济效益.     

刍议图书馆图书招标采购的矛盾与策略

图书馆图书招标采购是近几年图书馆广泛采用的采购模式。由于实行招标采购时间较短,具体实施中还存在着各种各样的问题和弊端,作者结合具体招标工作中积累的经验,提出了完善招标采购的工作建议和应对措施。     

集团化企业的战略采购整合

在战略采购理论的基础上,提出集团化企业战略采购过程模型,系统阐述了集团化企业战略采购方法理论体系.根据研究指出,战略采购整合是提升企业采购管理效率的有效途径.最后通过山东电力战略采购的实际案例,证明了战略采购策略整合对提高企业采购管理绩效的实用性和有效性.旨在使企业明确战略采购的实施过程,通过实施战略采购整合为企业提供高效的物资基础,对我国企业有效实施战略采购起到一定的参考和借鉴作用.     

韩国政府电子化采购发展解析

概要介绍了韩国政府电子化采购的发展背景、成效和过程;全面剖析了韩国政府电子化采购的组织体系、发展远景,公共采购服务的角色、采购范围,以及在线电子采购的服务内容和目标;详细介绍了韩国政府电子化采购的国际国内采购实施流程;总结了韩国政府为确保电子化采购成功实施而采取的政策法规保障、组织保障、数据共享保障和培训保障;提出了对中国发展政府在线采购的借鉴与启示。     

浅论煤炭企业物资采购的组织方式

市场经济条件下,煤发生产的物资供应工作面临诸多新的问题,集团式煤炭企业物资采购的组织是各煤炭企业,特别是集团式煤炭企业正在探索的重要课题.文章就煤炭企业在新的形势下,对集团集约化采购的组织作了详细介绍,并针对煤矿实际生产中各种物资的采购介绍了其组织方式和不同的操作方法.