略论出版部的四大职能

出版部是出版社重要的经营管理部门之一,它需要在积极协调好社内外各个部门及出版社与合作厂家之间的各种工作关系的前提下,努力完成出版社规定的出版物生产任务,并把握和控制好出版物的成本费用、综合质量以及生产的整体进度等.出版部在出版社经营发展过程中发挥着重要的基础性、保障性作用.     

专业期刊应争取与出版社互动

分析专业期刊与出版社形成良性互动的几个层次:1)业界信息的交流;2)期刊为出版社刊登书讯;3)作者信息的交流;4)经营理念的交流.指出专业期刊应争取与出版社互动,通过互动,期刊与出版社可以互相取长补短,成为很好的合作伙伴,互相帮助,共同发展.     

出版社图书款回收难问题

随着出版改革的深人,出版社之间的竞争也越来越激烈,图书市场由卖方市场向买方市场的转变,使出版社面临更多的市场挑战.出版社为了自身的生存和发展,第一任务就是要出版双效的高质量图书,然后通过市场经营迅速的收回资金,赢得相应的利益.     

如何实现从信息到选题到资本的飞跃

一、信息是选题的资源,否则出版的内容便成了"无源之水"、"无本之木" 出版业最重要的三大资源是信息、人才和版权,信息机制关心载体生产链的运作成本,人才机制关心个人需要与社会需要的契合度,而版权则是出版单位最重要的存量资产.版权经营是出版社最重要的经营活动之一,它能将出版社的存量资产变为增量资产.版权是信息的载体,出版业的存量资产,最重要的不是库存、产品等有形资产,而是无形资产,那是中国出版业一座真正的金山.     

从辽宁出版传媒上市谈出版业的资本经营

出版业资本经营至少包括:争夺上游--收购作者资源与版权,兼并同业--收购别的出版社,控制下游--收购图书销售渠道,跨媒体运作--收购互联网新媒体等内容.尽管出版业资本经营面临出版社企业改制尚未完成,区域壁垒、系统壁垒依旧存在,出版行业监管等难点,但出版社要有资本经营的意识,要培养和引进资本经营方面的人才,以此提前谋划资本经营,才能立于不败之地.     

关于建立出版信息管理系统的构想

图书出版包括编印发三个主要环节,伴随着物资循环和资金循环两个过程。为有效的组织图书出版的正常经营,出版社一般设立了编辑、出版、发行、财务等职能部门,管理着图书生产经营的各个环节,在处理图书编辑、出版、发行、财务等方面日常事务的过程中,会产生大量的相关数据资料,这些数据信息是经营管理的第一手资料,是财务核算的依据。由于图书出版具有环环相扣的特点,各个职能部门产生的信息之间有着内在的必然联系,这些数据反映图书在编辑阶段、出版生产阶段,发行销售阶段以及财务方面的有关情况,对这些数据资料按管理的要求进行汇总加工,可以了解专业出版社整体的经营现状,在专业出版社信息系统的基础上联网,建立一个完整的出版数据库系统,对提高经营管理水平,增强市场竞争力具有十分重要的意义。     

对出版社直供图书馆的几点看法

"图书馆是出版社最大的消费群体,出版社则是图书馆信息资源的重要来源"①,可见两者有着天然的合作基础."机械工业出版社、中国人民大学出版社、东北财经大学出版社等,正在尝试与图书馆之间的直接营销和直接合作"②,这意味着"馆社合作"已经开始,但"出版社-图书馆模式尚有待改进"③.笔者现根据本馆与出版社的合作经验,谈谈关于出版社直供图书馆的几点看法,请同仁指正.     

加强社办发行营销创新意识

在计划经济体制下,出版社各环节的角色定位是简单精确的:出版社是纯粹的生产者,出版物流通由新华书店一家代理.1984年,出版社开始由生产型向生产经营型转变,实行事业单位企业管理,经营开始游走于社会需要和商业现实之间,社办发行随之诞生.     

浅析出版社品牌的读者认同

一、品牌及其涵义 品牌在商业竞争中的重要性不言而喻,知名品牌往往享有消费者特殊的青睐,甚至博得消费者强烈的忠诚.品牌工作是一门艺术,是营销的基石.…而目前我国出版业的竞争,也正由过去传统意义上各大出版社之间发行量、图书品种的规模竞争逐渐过渡到当今以打造出版品牌为核心的集约竞争.在这样的背景下,正确地认识品牌战略对出版社经营的重要性,科学地推动广大读者对出版社品牌的认同,无论是对于出版社的持续经营,还是我国文化产业健康、稳定、持久的发展都具有理论与现实两方面的重要意义.     

传媒人胡适及其传播实践

通过考察传媒人胡适具体的传播实践,论题发现胡适与其积极参与的纸刊之间,是一种互相成就的关系.梳理胡适与亚东、商务这两大出版社之间的关系,以及他与汪孟邹、张云济等出版家之间的人际交往,又可发现胡适是思想文化界的“意见领袖”,在传媒界则是受困于人情法则的“能人”.而“能人现象”与“意见领袖”是胡适“传媒人”形象的一体两面.     

坚持“内容为王”远未过时

在笔者看来,所有大讲特讲“内容不再为王”的论调,都面目可疑,或故弄玄虚,或耸人听闻,或偷换概念,或逻辑断裂. 为什么? 我们先从媒体的本体论出发来看待此事.媒体是什么?其对应的英文词汇media有很多种意思,但大抵表达了一个核心:媒体是中介.而这个中介是信息的载体,通过信息生产来发挥它在人与人、人与社会、社会与社会(国际间)之间的中介性作用.媒体的信息是什么?是内容.媒体有没有经营?有.但是,经营是围绕内容来进行的.没有了内容,经营无从谈起.当然,可以说没有经营,内容生产的可持续性会有问题,但是必须要明确的是,媒体是从什么地方出发的,是内容.     

发行渠道的管理与创新

图书发行渠道作为出版社最重要的资源之一,其不稳定性对出版社的市场竞争力、发展动力以及经营效益都产生极大影响.因此,对图书发行渠道的管理与合作创新已成为现阶段出版社最需要重点研究和解决的课题.     

出版社如何有效开发人力资源

人力既然是一种资源,就具有可开发性.人力资源开发是对人的能力与潜能的开发,开发得好,人力资源的使用价值就大,对出版社的贡献也就越大.特别是出版社中那些编辑骨干和经营骨干,对他们潜能开发得好,给予更多的人文关怀,给予更多的尊重与信任,创造宽松的发展环境,就能极大地激发他们的创新精神,继而推动出版社的发展.     

做好合作出版流程上的螺丝钉

合作出版一词,在百度百科中是这样解释的:广义地说,它可指由两家或多家出版社共同参与的任何形式的出版活动.外延包括出版社之间的版权贸易、代组稿、交换使用稿件或图片以及以共同策划为基础的出版活动.狭义地说,仅指两家或多家出版社,通过签订合作出版协议,以共同策划、共同投资和在编辑、制作和发行上分工合作的形式出版某部或某系列作品.随着原国家新闻出版广电总局出台的《深化新闻出版体制改革实施方案》中提出"引导社会资本有序参与出版经营活动.在坚持出版权特许经营前提下,吸纳社会资本从事除出版以外的图书、期刊前期制作和经营发行业务",合作出版又有了新的模式,国有出版社与民营企业的合作将会更加深入密切,合作出版的方式会被更多地采用.     

地方教育出版社如何实现经营的转变

最近几年,地方教育出版社面临诸多挑战,这种挑战既有来自宏观经济领域的,也有来自微观经济领域的.经过思考和调研,笔者认为,出版经营工作所遇到的挑战主要来自四个方面. 第一个挑战是宏观经济环境变化对图书经营的影响.因生产价格指数居高不下而导致的纸张价格、运输成本上升,进一步挤压图书生产单位的利润空间. 第二个挑战是具有教材资源的出版社纷纷授权经营.这将极大地加大教育出版社的运营成本和经营难度. 第三个挑战是传统纸介质图书受到新媒体以及数字出版的冲击.     

高校出版社:从“使用人才”到“经营人才”

现代管理学认为:人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能获得的人力资源,从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持. 留住人才,吸引人才,培养人才,激发人才的潜能应是出版社人力资源管理的重中之重,是出版社可持续发展的关键.然而有市场就有竞争,有竞争就有流动.转企改制以后,高校出版社人才的流动性也随之加大.对此,出版社需做好充分的思想准备.一方面我们认可人才流动的客观性和规律性,俗话说“人往高处走,水往低处流”,每个有才华的人都希望有一个适合自己发展的空间,也希望自己的才华能够得到各种形式的认可;另一方面,出版社根据自身发展的需求,须引进、打造并且留住一支优秀的人才队伍来实现出版社的发展战略.     

提升出版社核心竞争力的四大举措

随着出版产业化进程的加快,出版业由粗放型经营向集约型经营转变,图书市场的竞争也日趋激烈.出版社要想在市场竞争中处于有利地位,关键是要增强自身的核心竞争力.所谓核心竞争力,就是指出版社的人力、资金、信息、技术、管理等资源的综合运用能力.具体来讲,就是要有知名的图书品牌,有灵活、有效的营销策略,有高素质的出版队伍,有高效率的运行机制.所以,树品牌、促营销、抓队伍、转机制是提高出版社核心竞争力的四大举措.     

探寻音乐出版社新的发展途径

衡量一个出版社是否健全有三个要素：清晰的管理职位层次、流畅的信息沟通机制、有效的协调合作体系。如果从外界观察，只能发现职位层次的存在，而无法觉察到信息沟通和协调合作的存在。因为后者是动态及隐形的活动，并附着于前者。正是从这个角度而言，有人将出版社之间的竞争看成是管理者之间智慧与能力的较量，认为出版社能否保持可持续发展，关键要看管理者能否在与时俱变的出版实践中接受挑战，不仅使出版社既有的生产经营系统保持良好的运转，而且使出版社不断保持变革和创新的能力，在激烈的市场竞争中实现既定的发展目标。１９９７…     

突出三个注重探索四个创新实施五大战略——对外经济贸易大学出版社"十一五"发展规划的思考

探讨出版社的"十一五"发展规划,实质上是探讨出版社的战略发展与战略管理问题.出版社的战略形成是在对本社外部环境、内部条件及出版社的使命与目标的分析基础上,通过经营目标、战略方式的选择与设计,形成要付诸实施的发展规划和经营战略,以指导本社未来五年的健康、协调、可持续的快速发展.     

网络与未来出版

网络与未来出版中国劳动出版社唐圣平计算机网络，就是将分散在各处的计算机通过线路连接起来而形成的系统。通过网络，分散在各处的计算机之间能够通讯，联系分散于各处的信息系统，使所有资源（包括人、计算机、信息）能够为需要它们的人所共享，人们得以克服地理位置的...