我国企业纵向一体化过程中的问题与建议

我国企业目前处于价值链下游,核心竞争力缺乏,急功近利思想等严重,企业在纵向一体化过程中存在着信息不对称、经营风险、规模效应和机会主义等问题。我国企业在走纵向一体化道路时可以开拓二级、三级等前向或后向一体化思想和半纵向一体化思路,要量体裁衣,让员工的智慧超越老板的智慧,企业战略决策应该有选择的进行,不可盲目扩张。     

试论企业经营管理中的纵向一体化战略

纵向一体化战略由于Ford公司曾在历史上兴盛一时，从什么是纵向一体化战略出发，结合我们熟悉的案例简单分析企业实施纵向一体化的原因，以及决定企业纵向一体化范围的因素。     

企业增长三种战略的比较与分析

企业增长的三种基本战略是：横向一体化、纵向一体化和多样化。该部分内容是企业的空间发展一课中的重点，也是难点。学生对三种战略的区别往往认识不清。可从以下几个方面作对比。三种战略的区分标准是看其与原产品关系的密切程度。一般来说，与原产品关系越密切的增长战略，实施就越容易，所以，随着企业实力的增强，企业增长战略逐渐由横向一体化、纵向一体化以至多样化发展。在具体判定是何种战略时，则要再结合企业的扩展方向来确定。如下列企业属于纵向一体化战略的是：A．纺织业服装加工进军国际市场B．石油开采石油加工人造纤维C…     

油田企业实施低成本发展战略新探

我国油田企业实施低成本发展战略,要明确油田企业实行低成本发展战略的重要性,认清油田企业实行低成本发展战略的难点,开拓油田企业实施低成本发展战略的途径。其措施是创新管理观念,实行成本管理;摒弃陈旧理念,强化核心业务;实行责任成本,构建责任体系;提升产品质量,健全考核体系;依靠科技进步,提高经济效益。     

油田经济管理创新理念的新思考

油田企业是我国经济运行和发展的中流砥柱,油田企业经济管理对企业、社会都有着重要的意义。在油田企业经济管理创新中,我们要深入挖掘科学管理内涵,实现经济管理长远发展,实现内控和风险管理一体化模式,促进经济从严管理,注重成本核算的作用,更好地服务于油田企业经济管理。     

远程高等教育产业纵向关系与战略外包研究

产品或服务转移,或者是市场外包方式,或者是通过远程教育组织系统内部纵向一体化方式,或者是纵向约束,这是现代远程教育产业生产服务提供商或机构作出的不同战略选择。这都取决于成本效益和竞争力提高的需要。     

浅议供应链管理

在企业管理中,供应链是个十分重要的概念.供应链产生于20世纪80年代末.最初,企业出于管理和控制上目的,对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的"纵向一体化"管理模式.但是随着高科技的迅速发展,市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,"纵向一体化"战略逐渐显示其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处.     

企业网络的竞争合作性及其比较——以战略联盟与虚拟企业为例

企业网络是科层制与市场机制的融合,是对纵向一体化治理的有效替代,其核心特征是竞争合作性.战略联盟和虚拟企业作为新型企业网络组织最具典型意义的实践形式,在竞争合作这一共同行为特征上存在较为明显的差别.     

企业高技能人才评价体系探析

在世界经济一体化、竞争全球化的21世纪,归根到底是人才的竞争。河南油田作为国有大型企业,几十年的创业、发展充分证明,没有人才,就没有油田的持续稳产与高水平开发。"十一五"以来,油田大力实施人才强企战略,全面推进经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设工作。因此,加快高技能人才队伍建设,是实施人才强企战略,增强企业核心竞争力的重要举措。现就构建高技能人才评价体系谈点看法。     

供应链管理的交易费用经济学分析--基于纵向一体化的比较

作为优化上下游企业之间关系的不同手段,供应链管理与纵向一体化的初衷都是节约交易费用。在最近十余年来企业竞争形势发生巨大变化的情况下,交易费用经济学所描述的纵向一体化存在和发展的基础受到了巨大的冲击,纵向一体化表现出市场响应慢、潜在风险高、不利于形成和强化核心竞争力等不适应性。作为对纵向一体化的扬弃,供应链管理在克服纵向一体化不足的同时,有效地保留了其节约交易费用的优势。     

关中——天水经济区旅游一体化发展战略研究

区域旅游一体化发展因能克服传统发展模式下的一系列弊端而成为旅游发展的新趋势。关中-天水经济区旅游一体化发展的基础条件是自然环境相似、历史文化同源、区位联系紧密、资源性质趋同、交通条件便利和产业政策一致。一体化发展战略选择要在政府、非政府和企业等层面同时展开。     

我国企业国际化营销刍议

随着市场竞争的加剧，世界经济一体化进程的加快，企业间的竞争已经跨越国界．成为一种环球大角逐。该文从我国企业国际化营销现状，增强我国企业国际化营销的紧迫感和使命感、我国企业国际化营销战略选择等方面，对我国企业国际化营销进行简要阐述。     

企业成本控制目标的确定

加入WTO后,国内国际市场日趋一体化,企业要在竞争中取胜,有效控制生产成本,降低产品价格是一条捷径,因此,确立成本控制目标是企业管理中的重要一环。成本控制过程中的目标定位应当考虑以下几个问题: 配合企业取得竟争优势。现代企业管理中,战略的选择与实施是企业     

浅析农产品流通组织的纵向一体化

我国农产品流通过程中存在的根本问题是组织分散、流通效率低、流通费用高。解决这一问题的重要途径是通过流通组织的纵向一体化来实现农产品流通环节的有效衔接。农产品流通纵向一体化主要是纵向兼并和纵向约束,纵向约束相比于纵向兼并,是较为松散的一体化,而且方式多样化,实施起来比较容易,关键是双方契约安排的稳定。     

供应链管理模式下企业物流的合理化研究

为实现供应链管理模式下的物流合理化，企业应该实施具有精细化和高柔性特点的准时物流战略，以及由供应商和客户在所有权上纵向合并的垂直一体化，产业内部和不同产业间相互统一的水平一体化和物流网络所组成的一体化物流战略。同时还应建立起一套能够了解顾客期望及对产品的评价，实现部门间协调和企业间交流的物流管理新模式。     

跨国公司应对人力资源管理挑战战略分析

全球经济一体化的迅速发展趋势给人力资源管理带来了严峻的挑战,跨国公司的发展和开拓要适应人力资源管理经济一体化发展的新特点和新趋势就应在企业文化的价值观,涉外工作人员的选择和雇佣,涉外工作人员的培训和发展,跨国公司人才引进本土化等方面提出新的战略。     

马克思的产业组织理论及其应用

产业组织问题是当前我国学者研究的热点问题,但有关马克思的产业组织理论的研究还很少。马克思主要从竞争、信用、分工和纵向一体化等方面分析了产业组织的形成和变动。竞争是产业组织变动的基础,它通过优胜劣汰的筛选机制,扩大优势企业的规模,改变市场集中度;信用是产业组织变动的杠杆,加快产业组织的变化速度;专业化分工和纵向一体化则促使新企业和新产业的诞生,改变着产业组织结构。     

融资环境下的小微企业财务战略选择

企业财务战略的目标就是确保企业资金均衡有效地流动,而最终实现企业总体战略目标。融资环境是小微企业财务战略选择需要着重考虑的因素之一。目前小微企业面临着自身建设水平低下,金融机构贷款门槛高,国家支持政策不足,金融管制过于严格等问题。小微企业要解决面临的问题,财务战略的选择需要考虑三个方面:一是企业财务战略选择与企业的生命周期相适应,二是企业财务战略选择与企业拥有的财务资源相适应,三是企业财务战略选择与整个市场融资环境相适应。根据这三点小微企业在初创期要选择内源融资防御收缩型的财务战略;处于成长期的企业要选择资本市场筹资与平稳扩张的财务战略;成熟期的多元融资与激进、稳健扩张的财务战略;处于衰退期的小微企业,应倾向于发放股利以实现转型,应采用防御收缩型的财务战略。     

全球化:文化差异与制度改良

全球化要结合国家的国情、企业的实际。企业生产经营战略是企业生产经营管理思想的综合体现,本文就如何看待全球化、一体化谈一点看法。     

关于高校纵向科研经费管理

知识经济时代,科技创新是国家经济社会可持续发展的动力,本文介绍了我国现有高校纵向科研经费管理的模式,指出要正确认识加强高校科研经费管理的重要性,提出加强我国高校纵向科研项目经费管理的思路和措施,对实现国家发展战略具有重大的意义.