外包企业培训的运作模式

一、关于现代企业培训外包的基本理解 外包（Outsourcing）是由Gray Hamel和C．K．Prahalad于1990年首先提出的,是指企业为了改善服务和产品质量、缩短生产周期、降低成本,把一些重要但非核心的业务职能外包给专业的外包商。企业更专注于最能创造价值的业务,以最大化挖掘这些业务的潜在效率,从而提高企业的核心竞争力。目前业务外包的类型包括：生产外包、营销外包、研发外包以及人力资源管理（HRM）业务外包等等。     

基于生产性服务外包理念的企业人力资源供应链模型及实施规范

生产性服务外包是企业供应链管理的重要组成部分,它能够使得企业从低层次的生产业务中摆脱出来,将企业的资源集中在核心业务,获得更大的收益．人力资源管理和供应链管理具有同样的共性,将供应链思想与人力资源管理相结合已经成为现阶段人力资源管理的热点．本文将生产性服务外包理念和人力资源供应链理念相结合,提出基于生产性服务外包理念的企业人力资源供应链的模型和实施规范．     

酒店企业业务外包的管理对策探析

在市场经济变化莫测、快速发展的前提下,业务外包已成酒店企业抢占竞争优势的必要手段。基于此,从酒店企业业务外包的意义入手,深入剖析酒店企业业务外包存在的问题,并在此基础上提出酒店企业业务外包的管理对策,主要包括明确酒店业务外包的内外部条件、选取优质外包企业、谨慎签订外包合同、注重风险防范、融合文化差异等。     

谈图书馆业务外包的风险防范

业务外包是现代图书馆经营和管理的一种新理念。试从业务外包的选择和业务外包的评估两方面探讨如何防范业务外包的风险。     

酒店业务外包运作流程分析

业务外包越来越多成为酒店的现实选择,然而酒店业务外包是一个复杂的系统,在任何一个环节出现问题,都可能导致外包运作的失败.本文主要从酒店的内部分析和评估阶段、酒店业务外包运作模式的选择、供应商的评估和选择、酒店业务外包的实施和管理四个方面对酒店业务外包的运作流程进行了详细的分析.     

对企业业务外包的再认识

业务外包是企业整合利用外部资源、降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理方式，主要形式有生产外包、营销外包、人力资源外包、电子商务外包等等。有利于我国资源的合理利用，在提高大企业的核心竞争能力的同时，为中小企业，特别是乡镇企业的发展创造了契机。     

高校图书馆编目业务外包探讨

本文通过对高校图书馆编目业务外包的利弊分析,重点探讨了编目业务外包的一些细节问题,并且给出了具体的编目业务外包的管理方法。     

高校档案数字化业务外包初探

业务外包是一种创新的管理方式。近几年,这种管理方式逐渐引入高校档案数字化建设。本文论述了高校档案数字化业务外包的含义、必要性、可行性,并就高校档案馆开展业务外包在前期准备、如何选择外包公司、如何保证档案信息安全方面应采取的措施及需注意的问题。     

外包工程安全精细化管理

“十一五”期间,电力系统新建、扩建、技改、大修任务繁重,电力生产和安全管理面临严峻考验,其中外包工程的安全规范化管理更是一个非常重要的环节,长期以来,宣城供电公司借鉴先进电力企业的管理理念和管理方法,结合公司实际,进行管理最佳实践,从外包工程安全管理目标制定、执行、检查到考核实行全过程精细化管理;通过安全工作精细化管理;公司外包工程安全生产管理工作不断规范、安全生产基础不断得到夯实;通过对公司外包工程安全管理精细化的总结,提炼了精细化管理实践上的经验、做法,并针对公司安全管理过程中面临的难点和当前存在的问题,在现有的管理模式下,提出了对策和持续改进建议。     

论劳动力结构变迁的"S"规律

脑力是劳动者揭示规律和发明利用规律的中介物的能力，体力是由劳动者自身的生物能所形成的机械力。体力具有有限性，脑力具有无限性。生产的发展，科技革命的发展，都是脑力无限性的表现。劳动力的结构是脑力和体力的关系及其比例。随着脑力发明利用体力的中介物的发展，体力在生产中所起的作用越来越小，而脑力所起的作用越来越大。但脑力永远是劳动力一部分，不可能是100％；体力所占的比例再小，也不能是O。这样，脑力在劳动力结构中的不断增长的曲线是一条“S”曲线，而体力在劳动力结构中的不断下降的曲线也是一条“S”曲线。认识劳动力结构变迁的“S”规律，对于引导人们科学认识科学技术是第一生产力、实施“科教兴国”战略和提高国际经济竞争力，都具有重要意义。     

图书馆业务外包工作的实践与思考

文章以我校图书馆在信息资源建设与开发任务艰巨的特殊时期,更新理念,管理创新,实行图书馆业务外包这一工作新举措出发,阐述了图书馆业务外包的内涵、现状、类型及动因,同时客观的探讨了业务外包工作对图书馆管理易产生的负面影响以及完善对策。     

高校图书馆编目业务外包的全程规范管理

高校图书馆编目业务外包是一种现代管理方法.高校图书馆编目业务外包应实施全程规范管理与规范控制管理.     

高校图书馆业务外包模式探究

<正>近几年,高校图书馆的工作重心、业务模式、管理方式以及人员配置等都发生了根本性的改变,更多的高校图书馆将服务作为了整个工作重心,旨在为广大师生提供高质量的专业化服务。为了能够集中优势资源发展服务以及其他类型的核心业务,高校图书馆开始尝试不同类型的业务外包,使得业务外包成为了一种趋势。随着外包模式的不断深入,越来越多的高校图书馆逐渐接受了业务外包模式,外包的内容也从简单的事务性业务转向了技术型的核心业务。     

制造业物流外包决策的战略适应性分析

物流外包(Logistics Outsourcing),即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流服务商操作,外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式.制造业的物流外包一般来说是涉及供应物流、销售物流、回收物流等业务的外包.企业实施物流外包是否适应企业未来的发展战略和长远部署,是企业物流外包决策成败的关键.     

人力资源管理外包的风险及规避探析

本文对人力资源管理外包中的主要风险进行了归纳分析,并在此基础上提出选择规范且专业性较强的服务外包商、建立业务相关各方的良好沟通协调机制、循序渐进开展外包业务、合理安排原有员工的岗位和签署周密且适当灵活的外包协议等风险防范对策。     

也谈中学图书馆的业务外包

通过中小学图书馆的管理现状以及业务外包的尝试．探讨中学馆业务外包的最佳模式。     

河北省服务外包人才开发战略

河北省服务外包产业近两年取得了较快发展,但在产业发展规模、园区建设、业务类型及中高端人才培养和储备等方面都与先进省市差距较大。人才是制约服务外包产业发展的瓶颈。政府加大政策和财政扶持力度是服务外包人才培养的有力保障。政府应搭建服务外包人力资源公共服务平台。协调学校、企业、培训机构合作培养人才,把“引进来”与“送出去”结合起来。开发服务外包人力资源。同时注重培养服务外包人才的外语应用能力。     

高校图书馆采编业务外包模式探讨

探讨了高校图书馆采编业务外包的几种常见模式之利弊,提出了各模式的改进建议及有效实施采编外包的具体策略。认为各馆应根据自身情况确定外包模式,不管采用何种外包模式都必须朝着“制度化、规范化、标准化”目标努力,才能真正收到实效。     

实施第三方物流，提升企业核心竞争力

面对经济全球化、市场竞争加剧,企业为了增强市场竞争力,纷纷实行“归核化”战略,将企业的资金、人力、物力投入到其核心业务上去。归核化的战略使得许多非核心业务从企业的生产经营活动中分离出来,企业逐渐将非核心的物流业务外包给第三方物流服务商,企业选择第三方物流,不仅能提升自身核心竞争力,而且也为第三方物流的发展提供了广阔的空间,两者的结合是一种“双赢”战略。     

图书馆数字化业务外包的风险控制

介绍了图书馆数字化业务外包的范围,分析了数字化业务外包的风险。借鉴IT外包风险控制方法,从确定合理的图书馆数字化业务外包范围、充分了解和明确需要外包的业务、正确选择承包商、合理选择图书馆业务外包的形式、强化合同意识,把好外包合同签订关等方面论证了数字化业务外包过程中的风险控制方法。