北电融合网络在教育行业的发展

2004年8月,北电网络宣布了公司新的业务模式重建战略,这些战略计划包括建立一个新的精简架构,以加强与企业客户和运营商的协作,他们将企业用户分为无线、政府行业、电力行业、金融行业、教育行业、数字城市、互联网数据中心七大块.……     

职业教育的国家战略:对澳大利亚TAFE的思考

澳大利亚TAFE的成功,是职业教育国家战略的成功。借鉴澳大利亚政府将构建TAFE体系、发展职业教育作为国家战略,明确政府主体责任,国家主导统筹,同时吸引行业(企业)深度参与,形成政府-行业(企业)-院校合理分工,通力合作职教体系的一系列做法,对于完善我国职教体系,鼓励行业(企业)积极参与,以及推动高职教育区域化和终身化发展,实现高职教育发展新的历史性跨越,有着重要的启示意义。     

大力发挥行业企业作用推进职业教育和培训的改革与发展--访国家教育部职业教育与成人教育司司长黄尧

记者:迈进“WTO“时代,发展行业、企业教育,提高劳动者素质已成为企业涉足“经济全球化“的战略举措.毋庸置疑,“WTO“必将对我国职业与成人教育带来新的影响.应怎样看待这个问题?……     

行业和企业参与职业教育的职责

随着我国经济体制和教育体制改革的不断深化,行业、企业特别是大中型企业在参与职业教育中的责任显得越来越重大,根据《职业教育法》有关规定,进一步明确和落实行业、企业参与实施职业教育的基本职责和义务,并不断探索新的方法和途径也显得越来越迫切。在改革开放、发展社会主义市场经济的条件下,企业和行业都是职业教育的受益者和组织者,实施职业教育是行业和企业义不容辞的责任。行业、企业必须从战略的高度提高对职业教育的认识,要把人力资源作为企业可以调动的多种资源中最具能动作用的重要资源进行开发,把依法实施职业教育作为…     

论我国保险企业的市场营销发展战略

面对全面开放市场后国内保险企业国际化的挑战,我国保险公司在营销方面存在很多问题,如保险中介机构的发展不完善、不发达、不规范、营销以产品为中心而不是以客户为中心、险种设计和开发难以满足消费者的需求,目标顾客界定不清晰等。要解决好这些问题,必须从战略角度采取新的营销对策:实施全面营销战略、品牌营销战略、差异化营销战略、行业营销战略和文化营销战略。     

教仪生产企业SWOT分析及经营战略

通过对教学仪器设备行业发展现况概述,从经营发展战略的角度,应用经济管理学关于企业的战略管理中的SWOT分析方法,结合当地教学仪器设备生产发展情况,对教学仪器设备生产企业面临的优势和劣势、机会和威胁进行了分析.提出教学仪器设备生产企业制定经营发展战略的4种策略选择,来指导企业的经营发展战略研究.通过对教学仪器设备市场进行重新细分与定位,来确定企业的产品重新定位,以形成新的营销策略和产品市场定位.从而能找到符合企业实际的,能充分发挥企业优势的,能充分体现企业核心竞争力,使企业能在激烈的市场竞争中发展和壮大的机会.     

教仪生产企业SWO端及经营战略

通过对教学仪器设备行业发展现况概述,从经营发展战略的角度,应用经济管理学关于企业的战略管理中的SWOT分析方法,结合当地教学仪器设备生产发展情况,对教学仪器设备生产企业面临的优势和劣势、机会和威胁进行了分析。提出教学仪器设备生产企业制定经营发展战略的4种策略选择,来指导企业的经营发展战略研究。通过对教学仪器设备市场进行重新细分与定位,来确定企业的产品重新定位,以形成新的营销策略和产品市场定位。从而能找到符合企业实际的,能充分发挥企业优势的,能充分体现企业核心竞争力,使企业能在激烈的市场竞争中发展和壮大的机会。     

安利公司竞争战略分析

企业的竞争战略决定了企业在其所属行业及市场上获得有利的竞争地位。该文通过对安利(中国)日用品有限公司采用的产品差异化战略、营销差异化战略与创新战略的分析,揭示了安利在中国直销行业中建立竞争力、成为市场领导者并增强企业规模和综合实力的原因。     

从中国电信行业公司战略看咨询公司方法论案例（一）——中国联通业务增长战略与麦肯锡战略方法论

21世纪初，继邮电分营、移动剥离、电信重组后，中国电信行业改革进一步走向深入。在此环境下，中国电信著名企业中国联通、中国网通、中国电信等为了应澍新的竞争形势，在未来的竞争中抢得先机，纷纷聘请国际著名咨询公司对企业的业务增长战略、商业运作模型、品牌战略进行设计。国际著名咨询公司麦肯锡、波士顿、罗兰贝格等在为中国联通、中国网通、中国电信的设计方案中，将自己的“拿手好戏”——各种方法论和各种模型展露于中国电信企业面前。 该案例侧重分析咨询公司绚方法论和商业模型在制定中国电信企业战略中的应用，对中国电信行业和其他行业有意延请咨询公司开展咨询项目有非常重要的借鉴意义。[编者按]     

服务于邢台医药产业转型发展的行业外语教学研究

当前,随着全球经济一体化进程和医药产业对外合作交流的加强,对行业英语专业人才的需求也提出了更高的要求,邢台医药产业面临着新的战略机遇和黄金发展期,但大部分企业在发展规划上缺乏前瞻性、全面性和科学性,不重视行业英语专业人才的储备,参与国际合作困难重重,行业利益也难以得到保障;同时当前的行业英语教学实践性和针对性低,对邢台医药产业转型发展提供人才驱动力不足。     

试析服装视觉营销

视觉营销是企业从视觉角度运用与实施商品企划的战略,对服装生产企业和零售行业都很重要.视觉营销中服装展示的效果直接反映出品牌的文化和理念,并为销售服务.在发展变化中,视觉营销理念有新的涵义和技术特征,需纳入服装商品企划方案,制定适合该品牌的营销战略来适应竞争激烈的市场.     

论我国钻井行业国际化经营的战略管理

实施国际化经营的战略管理对我国钻井行业的发展具有深远的意义.从战略分析、战略选择、战略实施直至战略评价,阐释了我国钻井企业国际化经营战略管理的详细过程.研究提出钻井行业国际化经营的背景下,核心竞争力和战略联盟是战略管理的核心问题.     

学科突围与生态文明学科体系建构——以行业院校传统学科为例

全球新一轮科技革命和产业革命正在加速拓展至科学知识生产第三种模式,国家生态文明战略的实施,传统行业产业功能发生新的转变,使得行业学科发展面临新的困境,同时,也为行业学科发展带来新的机遇.构建面向未来的、以生态文明为特色的"新"行业学科,就本质而言,是在新时代国家学科发展战略指引下,立足于行业需求,突破学科发展的"单边"格局,积极推进学科交叉融合并不断提升其在支撑行业发展的效率和水平.     

通信:联通混改落地带来新机遇

投资要点: 1、联通带来新的行业发展机遇. 2、混改方案落地有望提摄行业混改个股表现. 联通此次混改引入诸多重量级战略投资者,与战略投资者进行多元化业务合作,促进共同发展.与BAT+京东等公司合作,可以在内容聚合、互联网金融、云计算、大数据等方向进行业务创新;与网宿科技、宜通世纪等公司合作,可以在物联网、CDN等业务进行拓展;与金融企业合作的重点可以是产业互联网等方面.我们认为,联通通过混改与战略投资者优势互补,创新合作,形成利益共同体,将树立电信行业混改转型的标杆.     

论基于核心能力的多元化战略目标行业选择

多元化战略是企业为寻求长期的生存和发展而采取的一种成长、扩张或防御行为。企业进行多元化战略时面临的核心问题是：企业如何在未涉足的众多新行业中选择企业多元化经营的目标行业。文章逐一分析了行业选择学派、资源学派和能力学派报持的多元化战略目标行业选择理论。明确了多元化战略目标行业选择的出发点，并提出了一个基本核心能力的多元化战略目标行业选择思路。     

资源观视角下的房地产企业战略资源

房地产行业是一个高度复杂的资源整合型行业。资源观认为,难以模仿的资源是企业获取经济租的来源。由此,主要论述了企业社会责任可以成为房地产企业异质性战略资源;同时,提出了房地产企业社会责任战略资源的培育,可从理念、过程及保障三方面着手。     

纺织企业竞争战略分析

迈克尔.波特的竞争战略理论是应用价值链原理分析一个企业、一个行业和一个国家竞争优势的典范.本文立足于纺织品贸易,从企业战略的角度分析了纺织品一体化后中国纺织企业的发展战略     

中国中小汽车零部件企业的发展战略研究

本首先主要从宏观上对国内汽车行业和汽车零部件行业进行了分析，运用战略管理工具(SWOT模型)对该企业的优势、劣势、机会、威胁进行了诊断，设计了中小汽车零部件企业的发展战略。     

纺织企业竞争战略分析

迈克尔.波特的竞争战略理论是应用价值链原理分析一个企业、一个行业和一个国家竞争优势的典范。本文立足于纺织品贸易,从企业战略的角度分析了纺织品一体化后中国纺织企业的发展战略     

多元化战略在提升企业核心竞争力中的作用

多元化战略是从20世纪60年代起风靡全球的企业成长战略,在企业战略管理中占有重要地位.它在增强企业创新能力、市场营销能力及企业资源整合能力等方面发挥着重要作用.基于核心竞争力的多元化战略的有效实施在于正确选择战略实施的时机,准确定位战略实施的行业领域,精确把握多元化的程度.