三个层面的改革

我国出版业的改革应从三个方面人手,加快改革步伐。首先,是出版体制的突破。出版业应走产业化引导的路子,出版社应真正成为市场竞争的主体,按照企业规律进行运作,自负盈亏,自我约束,自由发展。若干年后,待时机成熟,政府可以尝试出版社由审批制走向登记制,使出版体制真正符合市场经济的要求。     

对转换出版社经营机制的几点思考

转换出版社的经营机制,把出版社推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质,是建立适应社会主义市场经济的新的出版体制的中心环节,也是繁荣和发展社会主义出版事业的关键所在。而转换出版社经营机制的核心问题是明确出版社的属性,实行政企分开,转变政府职能,落实出版社的自主权,使出版社真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。     

“走出去”要巧借力,数字化“走出去”不可小觑——访外语教学与研究出版社汉语出版分社社长满兴远

"‘走出去’不单单是产品的‘走出去’,而是用国际化的视野做出版,把控好复杂多样、不确定性强的国际出版市场,进而自我提升为具有真正市场竞争力和影响力、中国化的国际出版社。"     

市场经济条件下编辑职能的深化

在当前出版改革正向纵深发展的形势下 ,强化编辑的市场经济意识 ,并且使编辑的市场意识渗透到出版工作的各个环节 ,是深化出版改革的关键。一、传统计划经济体制向市场经济体制转变中编辑职能的逐步深化在传统的计划经济体制下 ,书籍的出版、印刷、发行是由出版社、印刷厂和书店分工负责 ,各成系统 ;在这种体制下 ,出版社主要是文化宣传的事业单位 ,不是自主经营的经济实体。出版社的营销活动 ,如出书分工、出书任务、书籍定价、发行折扣等 ,都是按计划和行政规定进行的。书籍的编辑过程从选题开始 ,经过组稿、审稿、加工 ,到发稿、看样便告…     

编辑沙龙:建设学习型编辑团队的一种尝试

在借鉴沙龙文化的形式中,上海书店出版社把"编辑沙龙"看成是青年编辑成长的一个园地、一所学校。"编辑沙龙"致力于引导青年编辑面对快速多变的市场环境,努力打造出版企业的核心竞争力。通过形式多样的沙龙式学习,使青年编辑获得自我提高、自我更新的能力,实现个体与工作的真正融合。     

港澳台之窗

出版社家数:台湾登记有案的出版社约5400家,扣除去年度没有出版、仅经销以及只有出版杂志或公司内部刊物者,实际市场中真正有营业的出版社约有1534家。 出版社性质:专业出版占48.2％;仅经销占4.5％;兼营门市占14.2％;兼营中盘占17％;兼营直销占15.7％;非营利占0.4％。 出版社规模:平均1—10人占71.7％;11—20人占     

创新出版社管理

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立 ,出版社正面临着日益复杂多变的外部环境 ,传统的管理观念、方式和方法正受到强烈冲击 ,管理创新的任务很繁重。管理创新指创造一种更有效的资源整合模式 ,这种模式既可以是有效整合资源 ,以达到出版社目标和责任的全程式管理 ,也可以是细节管理。思维无定势 ,管理无常规 ,衡量一个出版企业的管理是否有创新 ,主要看是否真正激活了每个职工的积极性 ,使出版社各“软”、硬”要求都发挥其最佳整合功能。出版资源管理创新———重视资源共享性出版社的竞争随着市场进一步成熟 ,越来越多地体现在出版资…     

地方科技出版社转制后的发展路径思考

我国的出版行业逐渐从计划经济体制过渡到了市场经济体制,随之带来的便是适应现代格局的出版体制改革.市场经济把出版工作者从市场后台推向市场前台,以往的编辑思路和出版行为已经不适应新形势的要求,转制后地方科技类出版社如何发展是从事科技出版工作者所要思索的首要问题.只有抓住机遇,直面挑战,充分利用现有出版资源,培养自己的市场,适应新形势的要求,尽快融入市场,地方科技出版社才能沿着良性循环的道路发展壮大.     

走出体外 寻求再生——周百义的转制探索

体外再生是出版社对原有体制的“突圈”,意在找到传统出版与现代出版的接口,将计划经济与市场经济进行嫁接,这样既摆脱了体制的种种弊端,又能适应市场的竞争。     

转变出版观念,提高市场意识

民营出版公司磨铁公司老板沈浩波曾为FT中文网写过一篇文章说,民营出版几乎垄断了国内畅销书市场.这句话不是吹牛,那些销量动辄百万的畅销书有几本是国营出版社制造的呢?民营出版公司目前的崛起让许多出版社大为惊叹,许多出版社目前的现状却也让人担忧.这不仅仅是由于体制的问题,观念的陈旧也是一个突出的问题.迎合市场的需求是出版社未来必须要面对的事情.     

中小型出版社如何在改制中浴火重生

中小型出版社的改制是检验我国出版体制改革成果的一个重要指标,也是我国文化产业走向繁荣的重要推动力。中小型出版社只有找到合适的细分市场,集中一切优势资源精耕细作、推陈出新,以市场为导向,不断调整市场策略,才能在改制中浴火重生。     

出版社体制改革与制度创新的几个问题

我国出版社至今仍然是实行“企业管理”的“事业单位”,这种体制基本上还是传统的,与日益开放的市场存在着极大的反差,制约着出版社的市场竞争力。随着我国出版市场的进一步开放,出版业的竞争会更加激烈,我国出版社的管理思路、管理体制与管理方式也都将面临新的挑战。面对新的形势,我国出版社应该特别关注以下四个方面:(一)培育以读者为中心的市场意识,建立以营销策划为核心的出版社组织架构。近年来,出版行业的竞争越来越激烈,在观念上大家都意识到迎合市场的重要性,但传统出版社的组织体制却没有重大的变化。目前,出版行业跟风情况十分严…     

我们为什么选择网络出版

网络出版已经成为必然的发展趋势,电子书也将成为人们未来的时尚的阅读方式。在网络出版中,出版社仍然是出版的主角,只有出版社的积极支持和参与,电子书的内容才会逐渐增加,才能够真正吸引读者消费电子书,从而推动整个市场的前进。     

教育音像电子出版社的改制和转型

长期以来,中国的出版业基本在计划经济的体制内生存,大部分管理者缺乏市场意识,出版社市场竞争能力参差不齐。出版体制改革以前,出版社和主管部门无论是在人事上,还是在经济上,出版资源、品牌形成和行业发展等各方面间都存在着非常密切的联系,出版社普     

当下古籍出版的困难与机遇

由此可见,从古籍图书整理出版,到传统文化普及图书出版,这个定位的延伸,可以成为当前古籍专业出版社适应市场、开拓市场、自我发展壮大的一个重要思路。     

出国留学人员座谈出版改革

国家新闻出版署于3月14—18日就出版改革问题召开出国留学人员座谈会。现将座谈实录摘要如下: △关于观念变革。图书是什么?是商品;出版社是什么?是企业;出版业是什么?是产业。商品、企业、产业——这是我们的出版业建构新体制必须树立的观念。△关于出版社体制。在前一轮出版改革中,出版社以编辑工作为中心的传统出版体制并未突破。在日本,出版社的体制与机构设置是编辑与发行两大块并重,起主导作用的是贩卖部门。编辑人员与发行人员之比日本为1:1,台湾是1:4,马来西亚与印度则更     

社刊改革新思维

面对日益严峻的市场竞争,社刊如何发展,真正体现其作为出版社的重要经济增长点的地位,起到对于图书出版的调整补充,使社刊真正发挥自身优势,实现效益最大化,从生存型向生存发展型转变,要走的路还很长。体制创新是社刊改革的着力点。从体制上,社刊受出版社的图书出版模式的桎梏,期刊规律被淡漠,从数量上期刊生产被淹没在大量图书的海洋之中,从变化上图书涉及领域之多,需要牵扯的精力也远比期刊要多,自然而然地使得出版社领导的注意力就集中在图书出版上。长时间淹没在出版社中,虽然对期刊的日常运转没有大的影响,但是缺少变革,墨守成规,势必导致社刊发展速度缓慢,决策及应变速度迟缓。遇到一些问题需要由出版社领导决策,但是经常又不是马上     

数字出版，小社“王”策

对于小出版社数字出版的认识是在不断的自我否定中前进的：曾经认为大小出版社都有适合自己的数字出版方式。后来自己又否定了这个看法,认为数字出版是有实力的大社和出版集团的特权,数字出版的大旗在他们手里。再到后来,重新认识小社的数字出版权利,觉得只要是正在生存的出版社,就存在搞好数字出版的可能。到现在,我甚至认为那些正在亏损的小出版枉,也存在通过数字出版重新获得市场新生的契机……     

论出版社的“凝聚力工程”

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,出版社这一“书香圣地”,一改往日“儒雅”的风范而进入了竞争日趋激烈化的市场。优胜劣汰是市场竞争永恒不变的法则。一个出版社能否在日趋激烈的市场大战中争取主动,能否在强手如林的出版竞争中稳操胜券,取决于人力、物力、财力等多种因素,但出版社内部是否有凝聚力也是关键因素之一。有了凝聚力,物力、财力不足,可以创造;人力不     

社店齐努力:减库存少退货

在新中国出版业５０年的发展历程中,出版社和新华书店作出了巨大的贡献。但是,在由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制转型的过程中,面临着不少的矛盾和问题。特别是出版社出版图书结构不合理,部分书店经营管理不善造成图书库存积压,书店退货量大,从而导致了出版社和新华书店相互指责,意见分歧。如何冷静分析,理顺社店关系,加强社店联合,降低退货率,使社店真正按市场调节的规则来运作,互惠互利,发挥国有企业的优势,这已成为业内有识之士研究的焦点。笔者在此谈点个人意见。出版社造成库存积压和退货率上升的原因出版社的领导、编辑…