浅谈高校人力资源的柔性管理

本文分析了柔性管理的内涵与特征及其在高校人力资源管理中的作用,并对高校人力资源柔性管理的实施途径进行了探讨。     

特色寻求中的地方高校人力资源柔性管理

地方高校在寻求办学特色的过程中尤其应突出管理特色。作为围绕高深学问的知识型组织,人力资源在实现高校的管理目标中扮演着重要角色。通过分析高校管理绩效与人力资源效能发挥间的关系,在认清柔性管理内涵基础上,针对当前地方高校人力资源管理状况,阐述了实施柔性人力资源管理的必要性,进而提出应对策略,以此推动高校特色发展。     

论柔性管理在学校人力资源管理中的应用

学校作为人才培养和知识创新的重要基地,其人力资源管理水平在很大程度上影响着学校的教育质量、科研水平和办学效益。文中分析了柔性管理的内涵与特征、学校现人力资源管理的缺陷及其必要性,提出解决人力资源管理的对策。     

高校人力资源管理中教师激励机制探究

本文结合高校人力资源的特点,分析了中国高校人力资源管理教师激励机制的运用及其存在的问题,并针对性的提出了如何改善激励机制来优化高校人力资源管理.     

高校人力资源管理方式的柔性化研究

随着高校体制改革的深入,普通高校所采用的传统的人力资源的刚性管理已经无法适应时代发展的要求。在这种背景下,人力资源柔性管理这一以人为本,个性化的管理产生了。文中从高校的人力资源特征出发,针对当前高校人力资源管理的现状进行分析,提出了高校人力资源柔性管理的策略。     

柔性人力资源管理：高校人才工作的不易旨归

探析了高校人才工作的旨归内涵,并从高校人才工作的现状呼唤实施人力资源管理,提出变领导为服务是高校人力资源管理的题中之义,实行团队建设为高校人力资源管理的优化组织形式,柔性服务是高校人力资源管理的策略选择。     

高校人力资源管理优化对策探究

人力资源已成为高校实现跨越发展和提升竞争力的核心因素,当前高校仍存在人力资源开发与管理缺乏科学的管理理念和高效的竞争机制等问题,高校应以科学发展观为指导,从观念转变、优化人才层次和结构、建立健全激励机制等方面构建科学的现代人力资源管理体系。     

柔性管理理念在高校人力资源管理中的应用

现阶段,国内高校在人力资源管理方面还存在较多的漏洞,这些漏洞大多是因为行政管理体制的影响而产生的,而目前社会以及各个行业的发展以及一些新理念的提出为高校人力资源管理提供了较为完善的机会.柔性管理理念与刚性管理理念相对应,不同于以往的"管理规章制度"上的约束,能够做到高校职工人员的个性解放,使其工作积极性得到最大限度的发挥,体现人文关怀,对柔性管理理念进行分析研究使用能够使高校人力资源管理更上一层楼.本文主要围绕柔性管理理念特征、高校人力资源管理面对的问题以及二者结合的具体策略进行分析.     

论我国高校人力资源的柔性管理

文章认为柔性管理适应新知识时代高校人力资源的要求,在分析柔性管理的特点及与刚性管理关系的基础上,对如何在我国高等院校实施人力资源柔性管理进行了探讨。     

论人力资源管理模式在高校师资管理中的应用

传统的人事管理以权利为本位,把教师视为行政的附属物,严重制约了教师发展的自觉性和自主性。现代的人力资源管理以人才为本位,正视教师的需要,实现了教师与学校的双赢。只有变传统的人事管理为现代的人力资源管理,才能充分调动教师的积极性,实现高校的跨越式发展。     

高校人力资源管理中的激励问题探究

高校是我国培育人才的重要基地,高校教师素质的优良与否、技能高低直接关系到人才培养的质量.目前我国高校发展的一个关键问题就是如何留住并吸引更多的高素质人才,让他们带动学校学科建设.从人力资源管理的角度看,高校实行有效地激励制度对于留住人才,使高校良性发展有积极的意义.本论文就高校人力资源管理中的激励问题进行探究.     

高校人力资源柔性管理问题探析

高校作为人才培养和知识创新的重要基地,其人力资源管理水平在很大程度上影响着高校的教育质量、科研水平和办学效益.在相当长的时间内,大多数高校过分依靠制度化的刚性管理,制约了教师工作积极性的发挥.而柔性管理则以"教师为本",它顺应高校教师队伍劳动的特殊性,尊重教师的情感需求,积极开发教师的潜能,会更好地促进学校管理目标的实现.     

数据挖掘技术在高校人力资源管理中的应用

本文探讨了一种基于分类和关联规则挖掘的数据挖掘方法：利用相似性分析将教师分为若干类型,对每一类型应用关联规则挖掘其中隐含的规则;并应用于高校人才引进、任用等管理工作中。     

高校人力资源的柔性管理措施探讨

在当今这个经济发展迅速的时代,高素质的优秀人才是高校的软实力,也是学校强有力的竞争力,高校人力资源需要采用现代化的方式——柔性管理。只有通过对人力资源的柔性管理,才能够给教师留有自己的空间,更好地实施管理措施。本文先分析了高校人力资源管理的现状,又阐述了高校实施人力资源柔性管理的必要性,最后研究了高校人力资源柔性管理的机制,重新建立了高校人力资源的管理模式。     

高校人力资源柔性管理的策略分析

高等教育质量很大程度取决于高校人力资源管理的成效。高校教师与其他行业的从业人员有明显的区别,他们更加注重独立和自由,所从事的并不是简单重复性的工作,而是有着强烈的个人色彩和个人主动性,创造性的从事工作。高校必须摒弃传统的刚性管理,实施更适合于高校人力资源特点的柔性管理;必须建立与柔性管理相适应的组织结构、激励机制、培训机制、人才流动机制和校园文化,才能提高高校人力资源管理水平。     

浅议高校人力资源的柔性管理

柔性管理模式是一种适宜于对高素质高智商员工进行管理的模式,在企业里尤其是知识型企业中得到了很好的运用。鉴于高校的人力资源特点与知识型企业人力资源特点有很大的相似性,本文分析了高校人力资源的特点,探讨了人力资源柔性管理在高校的实现途径。     

论人力资源管理的柔性化--柔性管理模式在高校人力资源管理中的应用

在高等教育迅速发展的今天,传统的刚性管理模式严重制约着高校人力资源的创新性和主动性,高校人力资源的特点决定了其具有实施柔性管理的必要性.本文借鉴近年来部分知识型企业成功实行的柔性管理模式的经验,对高校人力资源的管理模式进行了重新定位.     

高校人力资源管理中激励策略的应用与优化

人力资源是当代组织不竭的活力源泉之一,对于高校而言,人力资源的高效管理更决定着高校的教学质量与发展潜力。随着激励理论的不断成熟与创新,其也愈发突出激励对策在高校人力资源管理之中的重要性。本文聚焦于高校,发现其人力资源管理中激励对策使用的现状,往往注重于人才的引进而忽略人才开发与管理,同时绩效考核与晋升措施的激励作用微弱,后续的培训政策也缺乏灵活性。针对以上问题,本文从培训与绩效考核机制、薪酬机制、晋升机制等方面对高校的人力资源管理做出优化建议。     

高校人力资源管理开发与研究

进入21世纪以来,国内大学教育全面发展,进入了高等教育大众化的时代,由此也带来了高校的师资力量也就是人力资源的问题。基于高校人力资源的概念及特性,分析了当前我国高校人力资源管理开发当中存在的主要问题,提出了相关的管理对策。同时,建议高校之间应该相互学习,取长补短,在人才培养机制上下功夫,以实现高校人力资源管理的可持续发展。     

高校人力资源管理特点分析

人力资源管理对高校的发展至关重要。注重高校人力资源的特点以及高校人力资源管理中特有的矛盾性，对有效地加强和改进高校人力资源管理，充分发挥其职能作用有一定的现实意义。