"推门"政策你敢用么

CIO作为管理者,如何处理员工投诉,如何消除官僚作风,通过对“推门”政策的介绍可以让他们得到一些启示。     

国外IT员工的"钱"途

如今，CIO们以及其他IT员工的薪金水平到底如何？到底哪种工作岗位最有价值、最有“钱”途？     

不妨招些"新人"

很多CIO都在抱怨很难招到熟练的IT员工，但专家们却认为，这很可能是因为他们招收的对象有些“走偏”，现在是应该考虑招募“新人”的时候了。     

"十一五"开篇再掀信息化浪潮

2005年的忙碌还未挥去．CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇．信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去．在这个“十一五”计划的开篇之年．CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出,招招致胜呢？CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出“2006CIO十大关注”的建议．仅供CIO参考。     

让员工面对更"晶彩"

今天的城市白领每天花最多时间面对的就是显示器.所以对于CIO来说,为公司里的员工选好显示器,是一项不可轻视的工作.     

CIO为何陷入"尴尬"

首席信息官（CIO）这个词虽然在企业中“炙手可热”,国内企业的每个信息化主管心中都有杆秤。称自己为CIO．大部分信息化主管都会“心虚”。     

别再说"已经那么做了"

很多CIO都在抱怨IT建设、应用过程中存在这样、那样的问题．但当别人提出合理性建议时．他们会说：“这种办法我们早就试过了”或“我们已经那么做了”。     

CIO也应"见风使舵"

在信息化建设过程中,盲目跟从只会让企业的信息化陷入深渊，CIO应该学会选择时机，不盲目随从，更重要的是要学会“见风驶舵”![编者按]     

谨防上班"出游"

互联网让员工可以在上班时间"云游四方"禁,不一定是个好主意,但CIO一定要帮企业决策者知道员工到底在干嘛,花了多少时间在"外边"。     

内外合力推CIO"上位"

在这一期报道中,董杰主任探讨了建立CIO机制的内外两个因素和对CIO这一职务的要求,而陈彤副主任则从宏观上讨论了建立CIO制度的做法,并提出了“积极研究,稳妥推进”的策略,明确了建立CIO制度应是一个循序渐进的过程。     

CIO应"拉CEO下水"

现今,虽然我国CIO在企业中的重要性和影响力已经有了一些改善,但仍然远远不够,与国外的CIO制度存在较大差距。那么,如何进一步让CIO们向上发展呢?北京市大中电器有限公司的丁磊经理认为,“业绩衡量”相当重要,而陕西法士特公司CIO杨红武则认为,CIO应艺术地影响CEO。     

新CIO的另类生活信息主管可以"玩"着做

如果可以把80年代的部分年轻人称为新新人类的话，那么把25岁的CIO称为新CIO也是顺理成章的了．印象中．几乎所有的CIO都是很“职业”的．可是新CIO给这个角色涂抹了一丝靓丽的风采，奏出了一点轻松的音调。     

CIO做教师、教练还是导师?

CIO如果想要让自己的部门表现出众,在公司中获得更多的认同,得到更多的预算,那么他／她需要一个优秀的团队,一批优秀的员工。然而这并不是一件容易事。因为CIO所需要的员工不仅应该是技术高手、更要擅于交流、熟悉公司的政策,甚至要谙熟公司的各种隐性文化。想想看,这种一进入人才市场就会被抢购一空的人才,CIO找起来会有多费力气。     

小本生意经难念5大IT虚拟员工中小企业必备解决方案简述

CCNEWS《信息系统工程》希望借助轻松阅读的方式，将一些简单且能迅速解决企业运营中问题的IT产品介绍给CIO。“5大IT虚拟员工”的策划。正式基于这样的思路．通过“整理”已有的IT方案，将几个实用的解决方案展现在CIO面前。     

板、不讨人喜欢的课程

今天的城市白领每天花最多时间面对的就是显示器。所以对于CIO来说,为公司里的员工选好显示器,是一项不可轻视的工作。今天再选购显示器,液晶类产品应首当其冲,CIO应该为员工选择不一样的“晶彩”。所以我们特别选择了三款专门针对企业用户的知名品牌17英寸液晶显示器:三星的77     

IT部门的噩梦?

对消费类技术爱不释手的员工可能只看到这些产品带来的方便,而CIO们却能站在企业高度上更多地看到它们带来的风险。这些小东西,会不会成为又一个让CIO夜不能寐的噩梦?     

将提案"卖"给员工

“卫生间的IT文化”虽然有些让人看不过眼，但是它所起到的作用却让很多CIO钦佩不已。     

虚拟化如何"无惑"

虚拟化的迅速普及，不仅需要虚拟化服务厂商的推力，更需要企业信息化“带头人”——CIO们的拉力。[编者按]     

CIO为什么说“不”——对企业内部抵触说不CIO说：“不做，就辞掉我”

选择“是”．对于有些人来说．是一种逃避责任的最好办法．所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说“不”的时侯．不但会凭空给自已树立很多对立面．同时也会将所有的责任肩负在自己身上．说“不”．对于CIO来讲是需要一定的勇气，但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑．IT建设势必要“先投入，后产出”，每一次诸如ERP，SCM，CRM等应用管理软件项目开展时，CIO总会有如履薄冰的感觉。     

招聘有方

由于工作需要,CIO会从公司以外聘用一些员工。招聘新员工对自己和应聘者都是一场考验。在CIO决定面试应聘者之前,应该简单地调查一下他的背景,如工作经历、兴趣爱好等等,甚至是他的生日,这些都有助于了解对方。 记得杰克·韦尔奇在一次招聘高级管理者时,就是在吃晚饭时询问这位管理者的爱好,最终使他