媒体福利，走向现代人力资源管理

如何平衡工资收入与福利的关系,是值得思考的问题。好的福利待遇有利于队伍稳定,但是否会增加员工的惰性,减损企业活力？反之,福利待遇不好的企业会使员工有只能吃青春饭的感觉,增加员工的焦虑感和不安全感。     

什么样工作才是好工作

工资是钱,奖金是钱,福利收入和隐性收入也是钱。国企员工的工资单上有采暖费、消暑费、书报费。外企和私企员工却只有一两个简单名目。大多数企业员工在纳闷：为何国家统计局总说城镇职工平均工资不断在涨,而自己的工资却纹丝不动？还用说吗？企事业单位的工作当然是好工作。     

浅谈如何加强员工队伍建设 提高整体素质

现代企业的第一资源是什么？毋庸置疑,人力资源。具有一定技能、知识的员工是企业的最大需求。如何构筑人才高地,为企业持续平稳快速发展奠定人力资源基础．必需通过加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设,以一流的员工队伍推动企业素质不断提高,从而增强企业的竞争力。     

浅谈如何做好矿山企业内保工作

一个企业要维持生产的正常经营和生活的有序稳定,使广大员工能安心工作、愉快生活,离不开一个重要的前提保障-良好的内部治安环境。 试想一下,在一个生活不稳定、人身及财产没有安全感的环境下,有谁能不提心吊胆？有谁还能专心工作、平安生活？矿山企业尤其如此。大、中型国有矿山企业由于特殊的地理环境条件,大多地处深山偏远之外,相对封闭,且生产、生活区域敞、散、乱、点多、面广、线长,员工队伍数量众多,成份复杂,有合同工、农协工,还有临协工等几千号人,加上员工家属及临时来矿人员已是上万人。因此,企业内保工作显得尤为重要。     

四招留住核心员工

核心员工是企业不可缺少、最难替代、保证公司经营策略成功实现的关键人物。然而，管理者常常把大量的时间用来处理问题员工，没有主动采取措施留住最优秀、最有价值的员工。当核心员工在最不该离开的时候辞职时，他们才意识到：为什么留不住核心员工？!     

新闻媒体在金融危机中的作用

2008年9月起,美国发生的次贷金融危机波及全球,受此影响,许多企业面临着如何化解金融危机、促进各项事业发展进步的难题。作为新闻媒体,应该如何帮助企业闯过当前金融危机？而企业又应如何借助新闻媒体来化解危机,鼓励员工共渡难关、共克时艰？     

新闻媒体在金融危机中的作用

2008年9月起,美国发生的次贷金融危机波及全球,受此影响,许多企业面临着如何化解金融危机、促进各项事业发展进步的难题。作为新闻媒体,应该如何帮助企业闯过金融危机？而企业又应如何借助新闻媒体来化解危机,鼓励员工共渡难关、共克时艰？     

以企业文化传递发展正能量

任何一个企业里的每一名员工,生活在这个世界,他不仅是企业里的一名员工,是家庭里的支柱,是社会的一份子。给予员工更多关注,关心员工的生活,关心员工情绪变化的背后,关注员工队伍整体建设。一个健康、幸福、高效的员工才是企业发展壮大的基础和保障。建设企业文化,培育企业积极进取的价值观念。解决企业内部冲突与矛盾,帮助员工摆脱困境。企业文化是一种导向,是一种激励,是一种正能量,是激发员工力量的火焰。只有建设企业文化,企业发展才能有动力、有根基、有能量。     

浅谈企业的沟通管理

中国企业中管理人员因为受儒家文化的等级观念影响太深，认为管理者与被管理者之间不能有太多的平等，没有必要告之被管理者做事的理由。没有充分有效的沟通，下属员工，不知道做事的意义，也不明白做事的价值，因而做事的积极性也就不可能提高，创造性也就无法发挥出来。许多员工不知道为什么要做这个事，所以他也就不敢在做事的方式上进行创新，做事墨守陈规，按习惯行事，必然效益低下。如何提高员工的活力、增加企业的效益？     

商界大佬眼中的90后员工

当90后开始走向职场,90后员工的管理成为很多公司的新问题。这一个性丰富的群体并不那么容易理解,赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战。而招聘方——各大企业的老板们,如何看待90后员工？     

图文快印店运营管理师浅析-以经营大公司的思维经营小店面

但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理、市场营销管理三大板块,对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人,相比大中型企业而言员工数量不多,店面也较小,在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体,图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全,管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力？如何将管理落实到日常生产的每个细节呢？让我们来一一解读。     

国外IT员工的"钱"途

如今，CIO们以及其他IT员工的薪金水平到底如何？到底哪种工作岗位最有价值、最有“钱”途？     

在流变中执守报人价值

南都新闻报道奖对内部人的示范效果是否全面？是否每一个员工都能诚实地服膺于新闻奖的倡导？当南都新闻报道奖欲以价值理念来明示南都办报行动的时候,新闻奖与员工之间的联系处于怎样的状态？一张报纸若对价值体系的巩固真有需求,就不能不考虑这些源自内部的问题。     

创新,撬动销售力!——论发行集团连锁经营状态下员工创新能力的培训与开发

新华书店连锁经营状态中,员工技能培训不但要有适应企业经营模式的变化以及企业发展的文化、技能素质,更应培养员工的创新意识和能力,走创新之路。     

中央电视台外语频道员工培训初探

<正>一、员工培训的概念和意义员工培训是指企业有目的开展的提高自身员工素质、技能、工作绩效和对组织的贡献,实施有计划、有系统的培养和训练活动,使员工的知识、技能、工作方法和态度以及工作的价值观得到不断改善与提高,从而发挥出最大潜能,提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织目标和个人发展。员工培训对实现企业目标和提高员工自身素质都具有重要意义。[1]     

打造学习型企业报社的探索

在报业竞争激烈，特别是各级党报和行业报向企业“压发行任务”的情况下，作为企业报，如何求得生存之路？我认为，关键在于具备比同行学习得更好更快的能力。鉴于此，我们在打造学习型团队、培育知识型员工上下大功夫。     

家电零售业员工离职原因及管理对策

员工是企业最重要的资源,员工过度离职不仅增加人力资源成本,严重者甚至影响企业的正常运转。有学者表示每年员工流动率保持在10%左右属正常流动,超过这个比例就会给企业带来一系列负面影响。前程无忧发布的《2011企业离职与调薪调研报告》显示,消费品零售行业已成为员工离职率最高的行业之一,2010年该行业员工离职率达20.5%。可见,我国零售业存在人员流动率过度的问题。而家电零售业作为迅猛发展的零售业,员工频繁离职现象更为严重,不仅降低了员工士气及忠诚度,还影响了企业效率及竞争力。     

企业人才的培训与发展

我国人事部有规定,职工有接受继续教育的权利。中级以上专业技术人员每三年应参加一次培训,其他人员每五年参加一次培训,培训费应为企业收入的1％～5％。在中国企业中,员工培训使企业领导进退维谷：投入少,员工水平不会提高;投入大,一旦员工“跳槽”将得不偿失。我国企业受国情及经济条件的限制,不同程度地减少了对员工的培训教育。同时,职业经营管理激励机制落后,制约了对人力资源的开发。     

建立完善的人才培训机制

就人力资源开发的途径而言,根本的途径是培训,即把经过严格筛选入门的员工视为财富,加强培训.通过培训,使员工掌握本专业的知识、技能,让一些有能力的员工脱颖而出,成为企业的骨干;通过培训,让员工了解本企业的文化、传统,从而产生集体的向心力、感召力,凝聚一支高素质的出版队伍.     

关心员工成长 实现共同发展

员工是企业的主体,企业的持续发展必须依靠全体员工的团结奋斗。随着改革开放的持续深入推进,经济体制改革的不断深化,企业的体制机制、员工成分、发展环境等发生了深刻变化,特别是社会开放程度不断提高,企业员工的自主意识不断增强,高速发展的信息技术和新兴媒体,使企业员工接受信息的渠道越来越广,思想越来越活跃,价值取向也日益多元多变。企业如何适应新变化,促进员工形成与