论国有企业管理创新

作为社会主义市场经济的重要主体,国有企业在促进我国国民经济进步、社会发展等方面发挥了不可替代的重要作用;为更好地适应新形势下市场经济及社会发展提出的要求,国有企业进一步加大国有企业管理创新力度,在全面深入把握企业管理发展规律基础上,尤其是要重点把握企业管理理念的创新、管理制度的创新、企业文化的创新等,切实提高国有企业管理效益。     

管理创新：国有企业振兴之路

积极推进国有企业的改革,脱楞和发展,是当前经济战线继续扩大内需,实施积极财政政策的一项重要工作。企业管理创新反映了当前企业“三改一加强”的新要求,也是当前国际企业管理的新趋势。本针对目前国有企业的管理现状进行了分析,强调管理不断创新是企业管理的必然趋势,创业发展呼唤着企业管理的创新,管理创新是国有企业的振兴之路。     

管理创新—国有企业的活力之源

凡是在激烈的市场竞争中能够蓬勃发展、迅速壮大的企业,都是由于在管理方面有所创新,使企业充满了生机与活力,劳动生产率和经济效益都得到提高。他们的经验代表了我国当前企业管理创新的方向。具体表现为以下几个主要方面:一、实施战略管理战略管理是企业面向市场、面向全局、面向未来的宏观高层次管理。中国企业与西方先进企业在管理上的差距之一主要表现在后者具有明晰的长期经营战略。据资料介绍,美国绝大部分公司都实行战略管理。其主管     

对国有企业培训管理创新的思考

国有企业是国家经济发展的支柱,企业职工素质的提高事关国有企业的国际竞争力,而高素质职工的培养在于国有企业培训管理工作水平的提高。有必要在总结国有企业近十年来培训管理工作的基础上,针对存在的问题,从理论和实践两个层面对培训管理工作进行思考,探索适应国有企业发展需要的培训管理创新对策。     

论降低国有企业制度成本的管理创新

目前,国有企业通过采用先进的技术和工艺,大大降低了生产成本,而对国有企业效率有着重要影响的制度成本却久高不下.产权模糊、机制不健全以及过高的代理成本等,是国有企业制度成本过高的主要原因.国有企业必须在管理理念、决策、战略、组织结构、管理技术等方面进行创新.     

论市场经济体制下国有企业管理创新

任何企业都需要管理,但在不同的经济体制下,企业管理的动因却是截然不同的。建立社会主义市场经济体制,就需要转变国有企业的管理动因,实现管理创新：管理观念创新、管理目标创新、管理组织创新、管理体制创新、管理机制创新、管理效率创新。国有企业管理创新要收到实效,必须与企业制度创新协同进行。     

国有企业管理创新初探

一、管理理念创新创新是企业的生命,是带有氧气的新鲜血液。在现代企业管理中,管理理念(思想)的创新十分重要。1、在管理中,应从追求政绩保“乌纱”转变为承担责任风险,实行自我管理理念。未来企业管理发展趋势,需要行家里手的职业化企业家,不再需要官员式的企业家。他们应具有     

论国有企业工资制度改革与创新

国有企业工资制度改革是建立现代企业制度的重要内容，改革开放以来，国有企业虽然在企业管理的思想、方法、组织、手段包括工资分配制度等方面在向市场经济靠近，对市场竞争的适应能力有所增强。但是，从总体上看，在激烈的市场竞争中，国有企业工资制度改革还处于被动局面，在市场化进程中，要使市场机制更充分地在资源配置中起基础性作用，我国国有企业工资制度改革面临更艰巨的挑战。国有企业工资制度改革既然是一场革命，那么就要有相当大的决心并具有创新精神。     

国有企业人力资源管理分析与对策

本文探讨了国企进行人力资源开发的必要性,存在人事制度僵化,缺乏竞争机制,分配制度落后、激励机制与约束机制不完善,员工绩效评估体系不够科学、有效等问题,提出了建立有效的激励机制、实现人力资源管理机制创新,建立以企业发展战略为导向的人力资源管理体系等措施,促进国企人力资源管理的发展,从人才上保障国企更好更快发展.     

新时代国有企业干部管理范式创新探究

自"十九大"召开以来,为了进一步的落实"十九大"会议思想,践行新时代中国特色社会主义建设的思想,国有企业作为推动社会经济发展的重要角色,需要不断的提高企业制度改革,进而更好的跟进时代发展。介于此,本文以新时代国有企业干部管理工作为研究对象,分析了新时代国有企业干部管理工作的特点和关键点,最后提出了提高新时代国有企业干部管理工作的一些创新建议。     

国有企业人力资源管理创新

国有企业人力资源管理已不能适应知识经济时代发展的客观要求,应从人力资源管理的理念、模式、体系、考核机制和手段等方面入手实现人力资源管理创新。     

国有企业党建工作创新初探

在国有企业中加强和改进党的建设,是巩固和扩大党的执政基础的途径之一。也是市场经济背景下需要我们面对的重要课题。近年来,在国有企业中积极开展党的工作中,逐步取得了一定成效。但也存在着一些不足。因此,我们必须要认真分析国有企业党建工作的现状,采取有力措施来保障党建工作的有效实施。     

论国有企业党建工作的创新

党的十八大以来,党对党建工作科学化水平要求更高,国有企业党建工作面临各方更为严峻复杂的考验。文章提出国有企业党建工作存在的诸多不足,从思想观念、体制机制和方法途径三个方面创新工作思路。     

试论国有企业思想政治工作的改革和创新

思想政治工作在国企改革中发挥了应有的作用。但由于历史和现实的原因，这方面仍然存在一些值得研究的问题，如怎样提高思想政治工作的实效性、活力性，如何调动员工的工作积极性推进国有企业改革的顺利进行，如何借助科学管理思想来促进思想政治工作等。解决这些问题，对于国有企业走出困境，增强活力，迎接经济全球化挑战具有重大意义。     

浅论国有企业的薪酬管理

文章分析了目前国有企业薪酬管理体系的现状,指出应构建充满活力的薪酬分配制度.     

浅论国有企业的薪酬管理

文章分析了目前国有企业薪酬管理体系的现状,指出应构建充满活力的薪酬分配制度.     

浅谈新形势下国有企业党建工作的创新

随着改革开放的不断深化,近年来国有企业党建工作在传统的基础上有了新的发展,但随着世情、国情、党情的持续变化,企业党建工作也面临着许多新的挑战.本文就国有企业党建工作在新形势下所面临的主要问题进行了剖析,并针对国有企业党建工作如何在继承的基础上创新发展提出了建议.     

论国有企业管理中的人本管理

文章认为国有企业人本管理中存在的问题有：部分企业领导关于职工主人翁的观念淡薄，激励手段过分偏重使用物质奖励，企业文化形式化，劳动者自身主人翁意识淡薄，人力资源浪费严重。据此，国有企业应加强人本管理，具体对策有：为企业职工个体行为的优化创造条件，实行民主参与制，完善民主管理；培养团结精神，发挥职工群众力是，优化企业人本管理的环境。