论我国物业管理企业核心竞争力的构建

核心竞争力是物业管理企业的生存之本、竞争之本。在新形势下物业管理企业可以从实施品牌战略!建设优秀的企业文化、推动规模化经营、建立学习型组织、增加物业管理的科技含量、全面创新等方面培育核心竞争力。     

竞争时代物业管理企业的应对策略

品牌--企业的核心竞争力 随着市场经济的发展.市场营运的主体已经从"企业"让位于"品牌"。"品牌"是物业公司综合管理、经营服务、公众信誉等多种因素在广大业主以至社会公众心中的综合反映。"品牌"是市场中最具决定性的要素.也是企业的核心竞争力,是企业的无形资产。物业管理企业如果没有市场中     

物业管理企业应对入世的品牌战略

加入世贸组织以后，大量外国企业进入我国物业管理市场。国内物业管理企业面对日益激烈的市场竞争，应主动导入品牌战略，构建物业管理企业品牌。     

浅议校园物业管理现状与物业管理企业对策

本文从高校物业管理现状与问题及物业管理企业如何针对高校的特点;准确把握服务对象需求;合理制定物业管理方案;提高员工素质、服务理念;建设有竞争力的员工队伍;实现规范化管理和服务;将企业文化和校园文化有效的结合等对策进行一些探讨。     

提高物业管理市场竞争力的对策研究

文章通过对目前物业管理中在思想、管理、政策及市场发展方面存在的竞争力不足的问题进行分析;针对提高物业管理竞争力提出建议和设想。希望随着市场经济的不断完善、物业管理公司能不断创新,以适应新形式下业主对其要求。     

论中国企业核心竞争力的发展策略

面对加入WTO的挑战，我国企业暴露出规模小、盈利能力弱、技术创新能力不足等一系列严重缺乏核心竞争的状况。文章提出要使我国企业在未来竞争中处于优势地位，可以分阶段通过正确定位、合理开发、适度拓展等策略来有效提高我国企业的国际竞争力。     

企业核心竞争力及其构建

企业核心竞争力是组织持续有效的调控资源以适应外部环境、领先竞争对手,以创造超额顾客价值来保持竞争优势的处于核心地位的关键能力,是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国企业应深刻理解企业核心竞争力的内涵,了解企业核心竞争力的特征与构成,积极探索培育我国企业核心竞争力的途径。     

中国企业的核心竞争力现状与战略选择

对中国企业来说，随着经济全球化步代的加快和Internet技术的广泛应用，特别是入世后。将面临更加激烈的市场竞争。而未来的市场竞争，已是核心竞争力的竞争。文章认为中国企业应正确分析目前自己的核心竞争力，确定自己的核心竞争力发展方向，建立起自己的核心竞争力战略，不断培育和提升起核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展。     

和谐视域下的物业管理风险应对

由于各种自然因素、设施设备因素、管理因素的影响,物业管理行业风险频发。应对风险,应制定风险回避策略、风险控制策略、风险分散策略、风险承受策略、风险转移策略,采取学习法律法规、遵守相关规定,加强自身建设、练好发展内功,建立沟通机制、妥善处理关系等措施,针对不同管理阶段的不同风险,采取不同的应对方法,确保物业服务企业可持续发展和整个物业管理行业的健康发展。     

中国首推企业创新竞争力评价体系

中国企业国际竞争力论坛、中国自主创新推进工程创新竞争力课题组在北京大学发布了我国首个企业创新竞争力评价体系——《中国企业创新竞争力评价指标体系》，在该指标体系的研究基础上，中国自主创新竞争力研究与评价课题组不断研究与实践．建立了中国企业创新竞争力评价指标体系，     

小议物业管理企业的电子档案管理

电子档案是指在社会实践活动中形成的、具有保存价值的、由计算机系统处理和存储的机读材料和其他载体形式的记录,电子档案的形成、存储和管理与传统的纸质档案所用技术方法不同.近几年,随着物业管理企业的发展,电子档案在物业管理中的重要性日渐明显,并在工作中发挥着巨大的作用.     

用企业文化提升中国企业核心竞争力

企业文化相当于企业的标签，企业文化的竞争是当今企业最高层次的竞争，一个没有独特和优秀企业文化的企业是很难在现代社会有所作为的，企业文化对增强企业的核心竞争力的作用已日渐明显。加强企业文化建设，充分发挥企业文化的功能，用企业文化通过有效的途径全面提升企业核心竞争力势在必行。     

如何提高中国企业的国际竞争力

全球经济一体化,给中国企业既带来了机遇,也带来了挑战。在竞争中求生存、求发展,就必须大力提升中国企业的国际竞争力。而提升中国企业的国际竞争能力,必须要解决好政府和企业两个方面的问题。     

工程造价咨询企业竞争力提升策略探讨

无论是从行业的发展来看还是从企业自身的成长来看,提升竞争力都是工程造价咨询企业所必须关注的课题,而这可以从战略、管理、环境等方面着手.     

物业管理企业如何建立人才激励机制

随着我国物业管理的迅速发展,人力资源管理的激励机制在物业管理企业的战略地位日趋重要。文章通过对当前我国物业管理行业发展及物业管理企业特点的分析,提出了物业管理企业人才激励机制涵盖的内容。     

中国企业核心竞争力的构建

通过对企业核心竞争力理论的分析,阐述了在“后WTO时代”背景下中国企业核心竞争力构建的重要性,探讨了中国企业核心竞争力的构建路径。     

中国建筑企业绿色竞争力探讨

经济发展的绿色化趋势必然影响到建筑业企业的经营和市场竞争.我国建筑业企业绿色竞争力来源于外在的制度变革和企业自主创新能力的增强.坚持可持续发展战略,优化税收政策、产业政策和建筑业企业的经济行为,能有效提高我国建筑业企业绿色竞争力.     

浅析物业管理企业的发展方向

作为新兴产业的物业管理，其企业的发展需要高素质管理人才，企业的竞争是服务质量的竞争。企业的公平要以招投标方式来建立。企业的发展将逐步向社会化、专业化、集团化方向发展。     

物业管理品牌及其创建策略之探讨

概述了物业管理品牌及其价值、特征、特点和实质;叙述了品牌创建的策略,强调走市场化、专业化、规模化道路的必要性;要有创新、服务、守法意识;对物业品牌与物业管理品牌的区别和联系、物业管理品牌在市场竟争中的作用及当前主要任务等进行了探讨.     

高校物业管理中企业文化的建设

创建具有高校物业管理特色的企业文化,应以人为本,抓好员工队伍建设;建章立制。完善管理制度;建立质量体系,提高服务水平;树立形象,创建品脾效应;开展活动．培育团队精神。