推行"DCS"在线班组核算实时成本控制模式的启示

某公司为解决成本核算不及时,控制滞后的问题,开发“DCS”成本实时核算软件,实现了与自动化大生产相适应的在线成本核算,本文分析了某公司“DCS”在线班组核算的主要做法并带给我们的启示,某公司“DCS”在线班组核算成本控制模式为我国企业成本管理实践带来较强的借鉴价值。     

现代生产管理“精益生产”与成本控制

针对现代生产管理"精益生产"与成本控制进行了论述。     

谈市政工程成本控制的“三大工作”

从施工前期的准备工作、施工过程中人、机、料的控制和施工竣工验收三个方面对市政工程成本控制进行了探讨。提出了市政工程成本控制的一些措施,以期通过降低成本来提高效益。     

财务管理对企业成本控制的作用及模式构建

受到企业组织结构职能化的影响,当下在财务管理与成本控制之间仍存在着＂两张皮＂的现象。似乎财务工作是关于资金管理方面的事件,而成本控制则主要是生产领域员工的职责。为此,讨论财务管理对企业成本控制的作用及模式构建,在推动企业成本控制效果方面就显得格外重要。     

试述成本控制管理模式的探索与实践

本文详细介绍了安阳钢铁第一轧钢厂在成本控制过程中的管理格局、管理方法、标准化工作流程中的探索与实践。通过运用现代化管理手段EBP网络技术控制资金流向和物资消耗,保证了资金流、物流、管理流的高度融合和协调统一,实现了低成本运行与高效生产双赢。     

如何控制公路施工企业的施工成本

阐述了如何加强企业财务管理,降低施工成本,减少不必要的非生产性开支,以保证工程成本的真实性、准确性。     

成本控制是中小企业财务管理的重点

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。本文利用实例进行分析,试探讨成本控制的合理方法。     

基于案例推理的成本定性控制研究

由于成本控制系统复杂性导致的定量控制方法不能完全满足决策的需求,提出基于案例推理的成本定性控制方法,设计了成本控制案例的框架表达形式,在流程工业企业产品成本控制DSS中已经建立了10个在成本控制工作中表现出色的成本控制案例的小型案例库。     

企业成本控制与财务管理的联动机制分析

实施成本控制的手段应属于工程技术范围,如通过增进机器设备的性能来提高成材率,以及在优化资源配置的基础上来节约人工及物资成本等。但许多工业企业已经在推行全面预算下的成本控制举措。由此可见,这就是运用二者联动机制的一种探索。     

以财务管理为中心开展施工企业的成本控制

施工企业的成本控制是企业在现代市场竞争中保障企业利润、保障企业持续能力、提高企业综合市场竞争力的关键。同时,成本控制工作还是促进企业综合管理水平提升的重点。根据现代施工企业成本控制与管理理论研究与实践可以看出,以财务管理为中心开展施工企业的成本控制使有效提高成本控制实施的重要模式。就如何以财务管理为中心开展施工企业的成本控制进行了简要论述。     

基于DEA的企业“基准-样板”双重成本控制标准评价与选择

从传统成本控制标准单一、静态及缺乏人本特性的问题出发,提出了"基准-样板"双重成本控制标准的概念,旨在利用双重成本控制标准同时实现企业成本控制与员工激励。运用DEA方法构建双重成本控制标准的绩效评价模型,并应用算例对制造类企业同质化班组的"基准-样板"成本控制标准有效性进行评价。根据评价结果对班组双重成本控制标准选择的有效性进行分析,并对非有效决策单元提出改进策略。     

浅析房地产项目开发的成本控制

项目开发成本控制是房地产企业经营管理的核心内容,文章针对目前房地产企业项目成本控制存在的问题,提出控制项目成本水平的途径,重点介绍工作分解结构(WBS)和挣值管理(EVM)在房地产项目成本控制的运用.     

浅析房地产项目开发的成本控制

项目开发成本控制是房地产企业经营管理的核心内容,文章针对目前房地产企业项目成本控制存在的问题,提出控制项目成本水平的途径,重点介绍工作分解结构(WBS)和挣值管理(EVM)在房地产项目成本控制的运用。     

浅析在“软件工程”课程中强调软件成本的必要性

本文讨论了在软件工程课程中增加“软件成本”相关基础性内容的必要性,对应增加的“软件成本”所涉及的基本内容进行了基础性的讨论。文中简要讨论了“软件成本”的概念、软件成本与软件生命周期阶段之“里程碑”的关系、软件开发相关的“成本控制”问题,目的旨在为教师讲授相关内容提供基本支持。     

浅谈工程项目的成本控制

随着项目管理的进一步深化,施工项目的成本控制也就越来越重要,项目建设的最终目标能否实现,除了工程本身质量和进度的控制之外,项目建设过程中的成本控制也是必不可少的关键一环,结合工作经验,浅谈一下对这方面的认识.     

制造企业成本控制与质量管理契合下的模式构建

从经济学的视角来看,全面质量管理必然将增大企业成本控制难度。之所以会得出这一结论,主要归因于全面质量管理所带来的多元目标驱动机制。若要建立二者契合下的模式,首先应满足整体性、动态性原则。在此基础上,围绕着建立资金使用效益的评价机制;专家队伍的职能建立;提升单位会计人员的业务;从整体上把握企业成本控制等四个方面下工夫。     

以“八小”为载体做好班组思想政治工作的探索与实践

班组是企业的细胞,是企业活力的源泉,只有班组管理逐步实现科学化,才能不断提高企业管理水平,实现管理现代化企业要提高劳动生产率,提高产品质量和经济效益,必须做好班组的思想政治工作,充分发挥每一个职工的积极性、主动性和创造性。     

谈施工项目管理的“四大控制”

从进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等方面阐述施工项目管理的方法。     

关于如何做好施工项目管理的“四大控制”

工程项目管理要搞好＂四大控制＂,四大控制实际是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中,控制的过程就是PDCA循环过程。     

施工项目管理与项目成本控制的分析

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.项目的目标决定了项目管理的工作内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.