工程项目管理模式应用探讨

几年以来传统的工程咨询与监理公司、施工总承包、设计总承包企业以及一些行业的业主管理机构也开始涉足建设项目委托管理的业务,建设项目委托管理作为一个新兴行业正在我国各地不断地发展壮大.     

建筑工程总承包下的项目控制管理研究

我国对总承包项目管理的研究目前还处于初始阶段,促进建设项目总承包管理的科学化和规范化,对提高建设项目工程总承包的管理水平,适应社会主义市场经济发展有着重要的意义。针对建筑工程总承包的特殊背景,结合自己的调研与工作经验,重点探讨了项目控制管理,旨在为提高工程总承包的管理水平提供借鉴。     

宕昌(南河)至迭部二级公路改建工程项目设计施工总承包管理模式探析

宕昌(南河)至迭部二级公路改建工程项目被列为甘肃省公路工程建设项目设计施工总承包管理模式试点项目,本文主要是对该项目设计施工总承包模式管理作简要探析。     

建筑施工管理工作的体会和总结

建设项目管理业务是借助工程技术和建设管理方面的优势,代理业主项目法人从事建设项目管理,提供建设管理服务.建设部在2003年就发文提出了关于培育发展几程总承包和工程项目管理企业的指导意见,在我国发展建设项目管理公司是一种必然趋势.     

建设项目总承包

使建设项目能科学、高效、优质、安全地组织实施,应该提倡和促进建设项目总承包的方式.     

工程总承包信息系统开发及运用

工程总承包企业是典型的项目驱动型企业,企业的项目管理成熟度是作为总承包企业核心竞争力的重要体现。工程项目管理系统是进行项目管理的重要手段,也是企业核心业务管理的主导系统,通过建设项目全生命周期管理、多项目并行管理、多方参与的协同管理信息平台,能有效规范企业项目管理行为、提高项目执行效率、增强统筹协调能力,达到辅助决策的目的,提升企业对项目管控的能力,辅助企业提升项目管理水平。     

试析建设项目工程管理信息化

为了顺应时代的发展潮流,实现建设项目工程管理信息化势在必行。但是由于我国建设项目行业深受传统建设项目文化、理念、管理模式的影响,在建设项目工程管理信息化推进的过程中速度相对较慢,现阶段的工程管理信息化水平也就属于初级阶段。但是为了能够满足社会发展需求,紧跟建设项目行业变革潮流,在建设项目工程管理中就必须通过工程管理信息化的手段提升建设项目企业工程管理水平,提高企业的综合能力及竞争能力,使企业在激烈的市场竞争中获取最大的经济效益与社会效益。     

浅谈总承包模式下核岛安装质量管理

近些年,中核集团、中广核集团等国内核电行业领军企业在核电站建设中逐步推行工程总承包管理模式,怎样做好总承包模式的质量管理直接涉及核安全问题,本文从核岛设备安装方面,分析核岛设备安装质量管理过程。     

浅议EPC总承包模式在中国石油工程建设体系中的应用

EPC总承包模式在国际上应用的几个特点;西部管道工程EPC总承包与以往的总承包以及与国外的总承包存在的不同点,我国建设项目在实行EPC建设承包模式时应做的一些适应性调整.     

对EPC项目总承包投标报价的认识

EPC项目总承包,是指工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采办、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包。在建设领域,承包商企业为了生存发展,提高企业竞争力,必须研究EPC项目总承包模式,其中EPC项目总承包投标报价是主要课题之一。结合工作实际,针对EPC项目总承包投标报价的内容和编制方法进行了论述。     

建设项目委托代理关系的经济学分析及激励与约束机制设计

建设项目业主与承包商之间的经济关系集中反映在信息的不对称性与契约的不完备性,二者之间具有严格经济学意义上的委托代理关系。通过建立委托代理关系模型,借鉴现代企业制度的分析方法,分析建设项目委托代理关系运行规律和基本特征,有利于帮助我们认识和分析建设项目管理中的重大问题,特别是建设项目激励与约束机制设计。     

刍议项目专业化管理队伍建设

专业化的管理人才是建设项目的骨干力量,建设一支高素质的专业化管理队伍,是合格人才的基本要求,也是做好新时期建设项目工程的重要保证。一支素质过硬、责任心强的队伍,是维护了项目的稳定的基本保证,如何建设专业化的建设项目管理队伍已经是当前建设工程行业一个重要课题。     

浅谈工程项目管理代建制的现状与发展

工程项目代建制是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人,对项目的可行性研究、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。     

科技计划项目第三方管理的国内外案例分析与启示

政府将不再直接管理科技项目,而是委托专业的第三方机构负责。2014年底,国务院印发了《关于深化中央财政科技计划(专项、基金等)管理改革的方案》(国发〔2014〕64号),掀起了全国科技计划管理改革的新浪潮。通过研究德国依托大型研究院所建设项目管理办公室、重庆市委托科技计划项目管理服务中心开展科技项目的管理工作经验做法,总结若干规律和特征,寻求对广东新一轮科技计划管理改革的启示。     

英布鲁水电站工程总承包下合同管理与风险探讨

英布鲁水电站工程施工总承包存在两个合同关系——与业主的合同关系和与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体,要对工程全过程和对承包人进行管理。总承包管理模式下,合同管理包括进度与计划控制、施工计划的审批等。合同风险包括设计风险、施工风险、意外风险等。总承包风险主要采取总承包项目回避风险、总承包项目减低风险、预防风险、分散风险等对策。     

浅议监理工程师在施工阶段对投资的控制

在建设项目施工阶段,监理工程师依据施工承包合同、委托监理合同,采取各种有效措施,对项目投资实施全面控制、目标控制．以提高建设项目投资效益。     

论加强报关行业有关税收征管

报关行业是个特殊行业,以往报关市场管理极不规范,报关公司与报关员往往不是一个整体而是一个矛盾体.文章试图从委托海关代征报关服务手续费的工作出发,在委托海关代征工作的主要做法、取得的成效、存在的问题及建议等方面,对加强报关行业有关税收征管问题进行一些积极的探讨.     

工程项目代建要点研究

代建制是通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。它是由具有专业技术资质和管理能力的法人单位(代建人)接受业主委托承担建设项目全过程管理工作的项目建设方式。     

总承包体制下项目质量管理研究

首先在分析总承包定义和内涵以及总承包模式下主体关系变化的基础上,分析总承包体制下质量管理面临的问题.然后分析质量链产生条件和总承包体制下运用质量链管理方法的可行性.最后,根据质量链的定义和工程项目质量形成的规律性,建立总承包体制下的项目质量链,运用质量链管理方法可以解决总承包体制下质量管理面临的问题.     

对工程项目管理的几点看法

文章以工程项目管理为前提,对总承包管理的模式、特点和存在问题等作出了分析,提出加强项目总承包管理的几点对策,以便更好地同国际惯例接轨,更好地提高项目总承包管理水平。