教练制——助跑新员工

新员工在进行入职培训后是最需要指导的时期,在这段时间内,他们要迅速融入公司文化,了解工作环境,熟悉工作流程,学会使用各种工具.为了促进新员工的成长,笔者推出新员工教练制度,以帮助新人尽快满足岗位需要.     

海尔新员工培训四部曲

第一步：使员工把心态端平放稳。这第一步很重要。有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业化或职业技能．强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。毕业生新到一个陌生的，与学校完全不同的环境．总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视：升迁机制对自已是否有利等等。在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下．做到心里有“底”。     

赢得卓越——体验企业教练技术

沉思:时代需要什么样的企业? 稍稍留意一下改革开放几十年中国企业的发展历程,不难发现这样一条规律:抛开国有企业、集体企业不谈,八十年代是谁敢办企业,谁就能够挣钱、发财,不管其文化水平、社会地位、人生阅历,也不管是城里人还是农村人;九十年代做企业就不那么容易了,只要投资就能赚钱已成为不可能,这个时期所能生     

要重视新员工培训

多数企业每年都会招收一部分新员工,尤其七八月份,更是集中招收各类毕业生的时间。新员工是企业的新鲜血液,关系着企业的发展和希望。如何让新员工切实融入企业之中、为企业带来生机和活力,这是员工培训工作的一个重要课题。     

创设教练环境，关注学生情感，培养学生成才——美国中小学教师教练模式的启示

关注学生情感,培养学生成才是世界各国教育界共同关注的热门课题.本文通过介绍美国知名教育咨询师安迪·斯蒂克斯提出的教师教练指导原则和方法,阐述在中小学课堂创设教练环境的几种模式,与我国广大的一线中小学教师共同探讨教师如何从课堂权威中走出来,通过创设教练环境,关注学生情感,挖掘学生潜能,建立互动课堂,变知识传授为与学生一起投入到对知识共同探索和实践的过程中,象教练训练运动员那样指导学生取得最佳的学业成就.     

新员工

一个年轻人在被雇用几个星期后，被叫到人事经理的办公室。     

如何留住您的新员工？

“企”无“人”则“止”,企业的一切事务都是人干出来的,有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前,企业界高呼“留人”,留的往往是企业老员工,却忽视了对新进员工的关注。     

新员工如何面对职场

又到每年大学生毕业的时候了,目前许多大学生朋友们有的已经找到了工作,有的还在求职路上漫漫求索,但无论是已经找到工作的,还是正在找的,都应该对自己的职业生涯有一个良好的规划。一个好的职业规划会使你少走弯路,会节省许多时间和精力用在更适合的地方。在这里,我想用自己的职场经历和大家分享一下"新员工"应该如何规划职业的未来。     

小议新员工心理疏导

新员工进入公司，其生活环境、社交圈子发生了巨大改变，其价值观、理想也需要经过一个与企业不断磨合、调整的过程，在此期间其心理变化可谓是一波三折。企业相关负责人如果不能及时把握该时期新员工的心理变化，并给予有效疏导的话，不但会延长其适应期，还有可能造成新员工的离职，给企业和员工造成不必要的损失。在本文中，笔者根据对部分新同事的调查以及对相关资料的参考，归纳出了新员工心理变化的几个阶段，分析了这几个阶段新员工的心理特点，在此基础上提出了一些心理疏导建议。     

小议新员工心理疏导

新员工进入公司,其生活环境、社交圈子发生了巨大改变,其价值观、理想也需要经过一个与企业不断磨合、调整的过程,在此期间其心理变化可谓是一波三折。企业相关负责人如果不能及时把握该时期新员工的心理变化,并给予有效疏导的话,不但会延长其适应期,还有可能造成新员工的离职,给企业和员工造成不必要的损失。在本文中,笔者根据对部分新同事的调查以及对相关资料的参考,归纳出了新员工心理变化的几个阶段,分析了这几个阶段新员工的心理特点,在此基础上提出了一些心理疏导建议。     

韩国企业如何培训员工

目前,越来越多的企业开始重视员工培训.但是有些企业安排了专门的时间,花了大笔的金钱,聘请专家给员工讲课,效果却并不太好.怎么才能让新员工迅速适应新的工作环境,发挥最大的作用?怎么才能让员工不断补充知识,使企业保持领先地位呢?以下是韩国企业培训员工的做法,供参考.     

有效的新员工培训——员工组织社会化的关键一步

新员工培训在新员工尽快地融入组织并实现组织社会化的过程中发挥了至关重要的作用。文章在对新员工培训和员工组织社会化的相关内容和作用进行充分论证的基础上,提出了组织新员工培训的内容、手段和管理上所需要进一步加强的环节,从而切实保证新员工组织社会化的顺利实现。     

如何做好新员工的思想政治工作

随着民营企业发展壮大,企业新员工数量逐年增多,队伍逐步扩大,思想政治工作在民营企业中的作用日益显现。因此,适时采取有效方式方法,做好企业员工的思想政治工作就成为当务之急。     

英国关怀员工超乎想象

在英国,我所在的那家公司与其说是个工作的地方,倒不如说它更像一个大家庭,在这里工作的人们一干就是大半辈子,他们很是依赖于此,因为这里带给     

如何开展企业新员工培训

新员工是企业的未来,新员工培训是企业的一项战略任务,具有较大的远端效应,积极向上的培训和正面的教育越来越成为提高企业竞争力、决定企业未来发展,甚至存亡的关键因素,本文立足大型国有发电企业,依据管理实践,以新员工进厂后思想教育和业务培训为切入点,分析、探讨了新员工培训应考虑的因素和具体做法,对现代企业管理工作具有一定的参考作用.本文所指的新员工是指刚刚大学毕业后进厂工作的年青人,培训的主要目的,是让他们在合理的时间段内适应本职工作,并培养较好的团队精神、责任感、对企业的忠诚度,较强的个人素质、业务能力和发展后劲,致力于谋求企业和个人的共同成长.     

新“员工挑老板”时代

浩然（化名）,24岁,开朗、乐观,就读于某著名法学院,获得了法学本科学历.大学毕业后,他进入了一家知识产权代理公司,满怀激情地准备大展拳脚,做出一番事业来.这家公司不大,所以浩然在工作过程中有很多机会可以和老板接触,那时,浩然还为能够有这样的机会在老板身边学习而感到高兴.他很投入地工作着,每天都加班到深夜,结合公司的业务状况提出了很多想法,BOSS给他的答复总是：“你的想法很好,doit!”浩然深受老板给予的信任的鼓舞,努力地工作着.可是好景不长,浩然的工作热情很快便像潮水一样退去了,问题出在哪儿呢？     

如何做好新入职员工的培训

为尽快提升国家电网公司系统新员工的实际操作技能,增强新员工对公司企业文化的认同感,培养新员工的团队协作意识、责任意识和安全意识,尽快实现从学生到企业员工的角色转换,适应岗位工作需要,国网公司从2009年开始,对新进高校毕业生在国家电网技术学院进行集中培训,培训采取封闭式、全过程、半军事化管理模式,每期培训时间为5个月,目前,已成功举办两期,培训学员1500人,培训取得了良好效果。     

一个企业新员工的工作月记

实习期 当同学还在为找工作的事情心急火燎的时候,我已经于毕业前的三个月开始在一家国有大型企业实习.心里的一块石头柊于落了地,心情自然愉快.因为那意味着我毕业后可以来到这家令很多人羡慕的大公司,美好的前程似乎正在向我挥手.每天我比正式员工来得更早,走得更晚,为是只是得老板和同事的认可.     

新员工培训培养的探索和实践

如何使他们尽快掌握岗位所需要的专业知识和岗位技能是我们急需解决的问题,通过对现状的调研分析找出了问题的症结,并在机制和体制上进行了探索和实践,如下：新进技能操作人员的现状分析通过调研发现：在2005年以来新进员工中,大都是＂80龄后＂、＂90龄后＂,有一定比例的新员工,