选用人才的心理误区

选用人才是用人者的行为，必然受到用人者自身的许多心理因素的影响和制约，特别是那些带有个人主观倾向的心理因素，往往会对选用人才的正确性和有效性产生不良影响和作用。影响用人者对一个人客观全面的认识和公正无私的态度，形成用人者的心理误区。     

中小型企业管理中选人用人问题分析

如何有效地开发和合理使用企业人力资源,以及如何实现企业和人才自身的协调发展,是企业成败的关键。从民营中小企业人才选用制度的现状和存在的问题做深入研究,针对民营中小企业中选人用人主要靠领导"相马制",企业人员选用权力过分集中、企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响,企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行等问题,剖析其深层原因是因为企业选人用人观念陈旧,制度落后,投入不足,选人用人奖惩激励措施不到位、选人用人机制缺乏法制化规范和科学操作程序。接着,提出了转变思想及树立正确的人才观念、建立健全的用人制度、建立公开公正的普通人才的选拔机制、建立标准透明的经营管理者的提拔机制、建立人才引进与稳定机制及优化约束机制等措施和方法,进而提高员工工作的积极性,实现中小型企业和人才自身的健康发展。     

三国演义中刘备和孔明用人之比较

人才是一切财富中最宝贵的财富,是关系到事业兴衰成败的关键因素。纵观三国演义中蜀国的人事管理,有人慧眼识才,使人尽其能,能尽其用;但也有用人的弊端,结果德才兼备者被拒之门外,抱憾终身,而少数德劣才疏者却大权独揽,为所欲为,给国家造成极其严重的危害。本文以刘备和孔明的用人来论述。     

现代用人原则:用人需疑,疑人可用

我国大多数企业在选人用人上一向宣称并坚持“用人不疑,疑人不用”的准则,实践证明这一准则在运用的过程中也遭受到挫折和失败。文章从另外一个角度提出新的用人选人标准,即“用人需疑,疑人可用”。用人需疑即怀疑人才的能力和道德品质;疑人可用看待选者是否具备完成任务的才能和素质,是否具备应有的道德素养和情操。     

以育人、用人为核心,推进科学人才观制度建设

育好人才,用好人才,是实现人才强国战略的根本途径。现阶段,在育人、用人方面仍存在一些与经济社会发展不相适应的现象,以科学人才观统领人才工作,从育人、用人两方面着手,改革高考制度,推进人才工作制度改革,创新人才选拔、评价、流动制度,营造公平和谐的用人环境,对实现经济转型、国家持续发展意义重大。     

民营企业人才资源短缺的原因及其对策研究

在影响民营企业发展的诸多因素中,人才资源短缺是关键。“人才难求”和“人才难留”是其现状的真实写照,长此以往会直接影响民营企业的健康快速发展。通过对民营企业自身“基因”的剖析,提出民营企业应转变观念,走出“三大”误区(人才概念误区、狭隘的选人误区、“金钱至上”误区),提出了创建品牌企业文化,构建和谐用人机制,培植战略育人环境的吸人与用人对策。     

关于情报人才学的通信

关金琦先生:你好! 从《情报杂志》上读了你“用人艺术琐议”一文,很受启发。你在提要中写道:“通过情报界的一些用人事例,说明发现、举用人才的重要性及其产生的效应”。你说:“如何用人,乃是古往今来常谈常新的常青的话题,更是古今人们议论颇多的热点”。诚如你所说的,举用人才是重要的。举和用,首先是举,落脚在用。举就先要有人才情报,发现人才、推荐或吸引人才,进而合理地使用人才。这是人才学研究的一个重要内容,就情报人才来讲,是关于情报人才和人才情报的问题,或者说是“情报人才学”(请恕我先用这个词)研究的内容之一。用人是“古往今来常谈常新的常青的话题”你一连用了三个常字,生动地充分地显示了用人是古今人们常常谈论的话题,而且愈谈愈新愈青,从古谈到今,从今谈到未     

曹操用才战略的现代分析及启示

曹操是三国时的重要人物,许邵对他说：“君清平之奸贼,乱世之英雄。”曹操求贤若渴,唯才是用,是他成就帝王霸业、鼎足三国的重要原因之一。本文试以现代视角,用组织行为学的领导理论分析曹操用才战略,包括：用人目的、用人原则、用人方法,探讨曹操用才战略的成败得失,力求对当代企业人才管理提供借鉴。     

曹操用才战略的现代分析及启示

曹操是三国时的重要人物,许邵对他说:"君清平之奸贼,乱世之英雄。"曹操求贤若渴,唯才是用,是他成就帝王霸业、鼎足三国的重要原因之一。本文试以现代视角,用组织行为学的领导理论分析曹操用才战略,包括:用人目的、用人原则、用人方法,探讨曹操用才战略的成败得失,力求对当代企业人才管理提供借鉴。     

企业人力资源科学管理分析

随着知识时代的来临,人作为知识、智慧的主体变得越来越重要,合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。该文阐述了企业人力资源开发与利用的内容和重要性,并分别从用人所长、用好人才、激励人才、发掘人才、培养人才等方面论述了怎样才能做好企业人力资源开发与利用工作。     

浅谈现代企业创新型人才的培养

文章认为高新技术产业在世界范围内的迅猛发展,一方面造成传统产业的劳动力过剩,另一方面又是创新型人才严重短缺.未来国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争归根到底是知识和人才的竞争,特别是创新型人才的竞争.现代企业培养创新型人才应在把握此类人才特点的基础上从选用、激励、评价和配置等多个方面入手完善用人机制,并努力营造鼓励创新的社会环境.     

对民营集体企业人才管理的几点认识

国以才主,政以才治,业以才兴,在集体企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,加强人力资源管理与开发,必须讲求用人艺术,要选好人,用好人,尊重人,发展人,只有这样才能最大限度地激发和凝聚企业每一位人才的创业热情。     

关于选拔任用干部的实践与思考

实干兴邦,空谈误国。如何选用干部至关重要,发现人才,使用人才,使人尽其才,才是目前选人用人之关键。从以下三方面进行的阐述：一是目前在选拔任用干部中存在的现实问题;二是产生这些问题的主要因素;三是针对存在的问题结合实际工作进行的实践与思考。     

曹操：用人枭雄,管理能臣

在今天,从企业的角度来看,曹操是一位非常会用人的老板,他十分清楚“争天下必先争人”。但身处乱世,老板选择人才,人才也选择老板,这就类似于今天的双向选择,因此争取人才必须先征服人才的心。荀彧和郭嘉对曹操用人之道的评价是“唯才所宜”。     

用人艺术琐议——情报艺术散论之七

本文通过情报界的一些用人事例,说明发现、举用人才的重要性及其产生的效应;说明用人既有着它的科学性,又有着它的艺术性。所谓用人的艺术性,就是从实际出发,固人而异,睿智、灵活、有效、创造性地进行用人的实践。     

高校图书馆引入人才租赁制度的思考

引入人才租赁机制是高校图书馆用人制度改革发展的趋势之一.本文通过对人才租赁的内涵、特征、方式等方面作了阐述,并提出了在高校图书馆实行人才租赁制度的可行性,以及引入人才租赁用人机制时应注意的问题.     

高校图书馆人才租赁与人力资源共享

高校图书馆人才租赁是一种新兴的用人机制,是人力资源配置的新方式。这种新兴的用人机制,促进了人力资源开发,缓解了人才分布不平衡,优化了人才配置,是发挥人才价值的最好方式。图书馆实施人才租赁制可实现图书馆整体人才资源共享。会使高校图书馆的管理和改革迈上一个新的台阶。     

发展企业核心竞争力的人才创新战略

核心竞争力题解及构成要素分析。发展核心竞争力的人才创新对策是：必须科学把握企业人才结构规律,形成“三足鼎立”人才创新体系;必须改革传统用人机制,采取“不养而用”策略,用活人才政策,形成开明开放、互惠共赢的人才创新战略。     

企业人才流失原因分析及对策

伴随着我国企业用人制度改革的不断推进,人才与企业之间的“双向选择”已逐步深入,市场人才供需双方都具有了比较充分的自主权,这极大方便了人才合理流动和企业用人的自主性,也促进了经济的正常快速发展,符合经济发展的要求.但随着市场的不断成熟、用人制度改革,企业人才流失严重的问题也逐渐凸显,已经严重影响了企业的正常运营,造成企业资源的极大浪费,一定程度影响到经济正常快速的发展.有必要分析目前我国企业人才流失的原因及找出切实可行的解决方法,同时对今后的管理活动提供理论上的指导,有必要探讨企业如何有效留住人才     

如何选人用人是企业成长和成功的关键

人,作为生产要素中最活跃的部分,是生产活动的第一资源,现代企业的竞争越来越成为人才的竞争。打破传统的用人观念,以绩效为导向,建立一套科学的评价标准和考核指标体系,合理有效地选人、用人、育人、留人,最大限度地激发人才的创造性。本文从安徽新华发行集团进行体制机制改革的实践取得的成就,论述了现代企业人力资源管理必须符合企业的战略目标,为实现企业的战略目标服务。