出版杜应建构有效的出版成本管理体系

市场经济中，企业追求的首要目标是经济效益。面对市场竞争的日益激烈、企业利润空间的不断被压缩，为了提高竞争力，增加企业的利润水平，很多企业不得不削减各项开支，加强各项预决算和投入产出比的分析工作，寻求支出和经济效益的最佳配置。出版企业作为一个文化企业，同样具有商业特性和经济利益的追求，面对激烈的市场竞争，有效的成本管理是提高出版企业竞争力的重要来源。     

出版社应建构有效的出版成本管理体系

市场经济中,企业追求的首要目标是经济效益.面对市场竞争的日益激烈、企业利润空间的不断被压缩,为了提高竞争力,增加企业的利润水平,很多企业不得不削减各项开支,加强各项预决算和投入产出比的分析工作,寻求支出和经济效益的最佳配置.出版企业作为一个文化企业,同样具有商业特性和经济利益的追求,面对激烈的市场竞争,有效的成本管理是提高出版企业竞争力的重要来源.     

如何做好出版成本管理

当前出版行业已进入了微利时代，提高经济效益，必须提高成本意识，不断完善基础工作，把先进的现代成本理念融人企业的管理中去。[第一段]     

战略成本管理:推进出版企业成本管理的新思路

在新的经济环境下,传统成本管理的弊端早已显露无遗,而市场竞争的日趋激烈迫使企业的经营者不得不从更深更广的角度去思考成本管理的含义,战略成本管理也因此应运而生.     

出版企业成本管理探析

随着市场经济的不断发展,出版业的竞争越来越激烈,出版企业要在激烈的竞争中站稳脚跟,赢得利润,离不开生产成本的管理.成本管理和质量管理是企业提高经济效益和社会效益的两大支点.在出版企业里,一本书的问世一般都必须经过选题策划审定、组(约)稿写作、编辑加工、技术设计、生产制作、宣传推广、营销发行等诸多流通环节,这些环节又都具有各自不同的职能范围的参与成本投入行为,客观上形成了一条多元化的图书生产"成本链".     

出版成本管理的新理念—战略成本管理

近20年来,企业包括实行企业管理单位的外部环境发生了急剧变化,出版行业表现尤为突出:信息技术高速发展,新兴产业剧增,国际版权贸易成几何倍数增长,全球化竞争愈趋白炽化,战略管理的观念及技术因此倍受瞩目.20世纪后期,在英、美、日的倡导下,管理会计与企业战略相结合,形成了以战略为重点的管理会计--战略管理会计,这是一个划时代的变革,战略管理会计的诞生,也标志着战略成本管理必将取代传统成本管理方法.战略成本管理理念引入出版领域,会对出版业的成本核算产生划时代的影响.     

基于价值链分析的出版企业成本管理思考

随着国家文化体制改革的深入,出版行业竞争日益加剧。出版企业竞争力的提高离不开成本管控。在出版企业成本管理中引入价值链的分析方法,是提高成本管理水平的有效途径,从企业内部价值链、产业价值链、竞争对手三方面分析如何降低出版企业成本,可以使企业在激烈的竞争中实现有限资源最优化,提高出版企业的效益。     

从传统成本管理提升到精益成本管理——对出版企业成本管理的现实思考

出版企业成本管理是出版业管理的一个重要方面,需要在"大出版成本管理"的战略之下,破除部门壁垒,拓展职能范围,优化流程,提高品质,降低不必要的损耗,为运营活动提供精确的信息,以信息化手段推进精细化管理。同时要充分考虑执行成本,提高管理效率,从而提高出版企业竞争力。本文指出了目前出版企业成本管理存在的问题,提出了加强出版企业成本管理的方法和途径,期冀对转企改制中的出版企业有所帮助。     

出版企业的成本管理

成本的涵义较为丰富,有的文献将成本的经济实质概括为:"生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和."这是从财务会计角度理解的成本含义,也是出版企业传统成本管理的内容,但这一概念只反映出企业发生的显性成本,不能完全反映企业经营绩效的实质,具有很大的局限性,不利于企业的投资决策.还有的文献将成本定义为"为了达到特定目标失去或放弃的一项资源."这一成本定义包含的内容较多,几乎包括了企业经营的各种成本,因而更适宜于市场经济条件下企业的成本管理.     

加强出版企业成本管理的思考

加强成本管理是确保出版企业有机运转的中心环节,它直接关系到出版企业的生存和可持续发展.在新的历史时期,随着信息革命与知识经济的兴起,企业成本管理的理论对企业管理产生了巨大的影响,同时也给出版企业成本管理注入了更新、更深刻的内涵,提出了更高、更具体的要求.     

微利时代下的出版成本分析与管理

从图书出版业的现状出发,讨论加强出版成本管理、树立出版社全员成本意识的重要性。在对出版成本进行分析研究的基础上,提出成本管理的五原则;并从总编室的职能和定位出发,就出版成本管理的五个关键环节提出相应的管理策略和方法。     

如何实现有效的出版成本管理?

面对日益激烈的市场竞争,企业利润空间不断压缩.为了提高竞争力,增加利润水平,很多企业不得不削减开支,加强预算和投入产出比的分析,寻求支出和经济效益的最佳配置.面对激烈的市场竞争,有效的成本管理是提高出版企业竞争力的重要手段.     

图书出版成本的管理与控制浅析

随着市场化程度的不断加深,各出版企业也应该顺应市场化的大趋势,精准地把握市场需求,充分挖掘自身优势,才能在激烈的竞争中处于领先地位。在保证质量的前提下,做好出版物的成本核算,严格管理、控制成本,是一项非常重要的竞争手段。     

对施工企业如何加强项目成本管理的几点思考

加强项目施工成本管理工作,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,必须积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的项目成本管理方式,努力正确处理好工程成本、工期和质量的辩证关系,把“技术与经济相结合”的管控模式贯穿于整个施工过程。本文从几个方面阐述如何控制好施工成本,为施工企业争取经济效益最大化。     

成本管理：印刷企业管理的核心

企业如何能保障原有的利润水平,因而成本问题在企业的经营管理中显得尤为重要。降低成本,就是增加利润,因为管理决定成本,成本决定价格,价格决定市场,市场决定企业的生存。所以,加强管理的根本是降低成本,这就是管理与成本的因果关系。作为管理者,我想围绕着企业的成本问题谈谈成本管理与管理的关系和成本管理在企业管理中的作用。认识成本与管理的关系成本———这个大家熟悉得不能再熟悉的概念,往往其真谛和内涵并不是所有管理者都知道和理解的。成本———本是会计术语,今天不从会计角度研究“成本”,而从企业管理者的角度去研究成本在企…     

浅议公路工程项目成本管理

企业没有利润就无法生存和发展,作为一个以公路建设为主业的施工企业,加强工程项目成本管理工作就是获取和追求利润最大化的源泉。随着国家对基础建设投资力度加大和西部大开发政策的执行。公路建筑市场迎来了空前绝后的发展机遇,但竞争日逐激烈甚至残酷,随着近几年内蒙公路建设市场的不断扩大,现在国内所有公路施工知名企业几乎全涌进内蒙的公路建设市场。近年来,业主单位对工程质量、文明施工要求不断提高,使项目成本管理处于更严峻的环境中,成本管理已成为决定施工企业能否在市场竞争中站稳脚根,能否长期良性循环的关键环节,倍受各施工企业的重视和关注。     

探索数字出版的解决方案——以江西出版集团为例

新技术新媒体的特性使得出版业的进入门槛降低,丰富多彩的数字出版产品开始对传统纸书产生威胁,这些都日益明显削弱了传统出版企业的利润空间。传统出版企业在新的技术变革中要想继续保持领先地位,就必须认清形势,制定一套符合自身情况的发展规划,充分发挥传统出版集团在资金和内容上的优势。     

关于国有出版事业单位转企支付成本的思考

自2003年6月开始进行出版体制改革试点工作以来,经过不断探索,大胆实践,试点工作取得了明显的成效,有些领域的改革还有了一些突破性的进展。党在意识形态领域的领导地位进一步得到巩固加强;转制后的企业逐步建立现代企业制度和法人治理结构;重塑市场主体,集团效益显现,经营业绩     

印制质量与图书出版成本的有效降低

随着出版业体制改革和市场化进程的不断加快,竞争机制的引入强化和对外开放程度的不断加深,出版社正面临许多新的挑战.其中一个重要方面就是如何在确保图书印制质量的前提下把成本控制到最低限度,实现社会效益与经济效益的和谐统一,使生产者和消费者达到"双赢".图书出版是由选题策划、编校加工、出版印制到销售服务共同组成的一个复合生产系统,出版印制是出版社经营管理中的一个关键环节,是将精神产品直接转化为物质产品的具体实施过程,对使出版社在激烈的市场竞争中处于优势地位,有举足轻重的作用.     

基于ERP的出版企业版权合同管理信息化设计与实现初探

本文分析了出版单位在转企改制后,在规模扩大、出书品种多的特定情况下,传统合同管理模式存在的手工作业、履约不到位等问题;以商务印书馆有限公司的版权合同管理为例,分析了解决以上问题的方法和原则,提出了基于ERP系统的版权合同管理信息化的解决方案.