报纸编辑要具有总编意识

总编意识是指报社总编关于如何办报、如何提高报纸质量、如何促进报社不断发展的意识。它包括政治意识、经济意识、精品意识、用人意识、速战速决意识。笔者认为,在新传播环境下,每一位报纸编辑都应具有总编意识。     

论报纸总编的心理素质及养成

一、总编为何要具有良好的心理素质 1、心理素质是领导者的一项基本素质管理学告诉我们：领导者的素质包括政治素质、能力素质、业务素质、身体素质、心理素质等等。而心理素质是领导者素质的一项必要素质,是领导者素质的一个重要组成部分,从某种意义上说,它制约和影响着领导者素质。     

校报总编意识论

一张报纸办得如何，总编具有某种决定性影响。因此，总编意识的强弱，直接关乎报纸质量的优劣。     

打造一张“离你最近”的报纸——访北京《法制晚报》执行总编王林

“你找‘法晚’？这报纸在北京卖得可好。我家原来订了另一份报纸，现在改订‘法晚’了。”去《法制晚报》采访的路上，热情的北京的士司机如是说。     

武则天的用人之道

武则天是我国历史上唯一的女皇帝,她敢作敢为,绝不因循守旧,其中最显著的是不拘资格选用人才.     

权当“换肩”——关于值班总编的断想

本周(或者本月),你是本报值班总编(编委)。就这样,你已处在报纸出版的最重要的位置之一:你必须对自己的报纸负起责任。你清晰地意识到了这一点。无论燥热难耐或手脚冰凉,万籁俱寂之时,你面对一张张大样(清样),意识上不会有任何放松,一定会进入严肃、冷静和紧张的工作状态,直至次日报纸的全部大样(清样)审读完毕,传到印务中心……长吁一口气吗?会。但那只是暂且将重担换个肩后的短时轻     

魏文侯的用人之道

魏文侯在长期的用人实践中形成了诸如重视贤能、礼贤下士,不拘小节、用人所长,用人不疑、充分信任等特点.这些用人特点的形成,既有历史的、现实的因素,也与个人的因素有关.魏文侯的用人举措对魏国的强盛起到了积极的作用.     

康熙皇帝的用人之道

康熙的用人之道无不体现出帝王之智、之威、之义,为大清基业奠定了至关重要的“人和”基础.康熙皇帝的英明体现在用人上就是果断剔除了许多附加在能力之上的糟粕意识,把真正能做事的人提拔到相应的位置.     

魏文侯的用人之道

魏文侯在长期的用人实践中形成了诸如重视贤能、礼贤下士,不拘小节、用人所长,用人不疑、充分信任等特点。这些用人特点的形成,既有历史的、现实的因素,也与个人的因素有关。魏文侯的用人举措对魏国的强盛起到了积极的作用。     

报纸“老总“的总编意识

报纸的总编辑，即报纸编采工作之总领。“治繁总要，此其体也。”总，当然包括总揽、总结、总合、总调度、总裁定。总而言之，报纸总编，肩有千钧担，责任大如山。凡报社与编采工作相关的事宜，总编均应胸有全局，手有线索，眼观六路洱听八方，运筹策划，协调凋度，拍板决断，应对裕如。要做到这一点，则必须牢固建立总编意识。一、系统的质量意识这里的质量指报纸的质量。报纸质量包括政治质量、新闻质量、编辑质量、印刷质量。以政治质量言。总编辑要始终牢记，报纸是党和人民的喉舌，是党和政府用以教育、组织、鼓舞、激励人民府击敌人的…     

陕西最早的报纸总编阎甘园

三年前的一个偶然机会，我认识了香港浸会大学退休教授阎明先生。他写了一本回忆录《苍茫岁月》，书中自述了他后半生在大陆受到的不公正待遇。     

管理者的用人之道

管理者放权给下属，授予员工一定的权力．必须使其承担相应的责任。有责无权不能有效地开展工作；反之，有权无责会导致不负责地滥用权力，只有将二者结合，“捆绑”式下放，才能真正实现授权的效果。     

张居正用人之道

张居正用人，打破了君子与小人的界限。总结他用人的经验，最核心的一点就是重用循吏、慎用清流。循吏，就是用脑子一根筋，只想把事情做好，把结果放在第一位，而不会有道德上的约束；清流则不同，总把道德放在第一，说得多，办成的事儿却少。     

如果乔布斯做总编……

很偶然地想到了这个题目.上一篇虽然说到了乔布斯的完美主义,总觉得有点意犹未尽.这个“故人”和他的产品一样,习惯于高潮到来之时戛然而止——他是在获知自己患上癌症之后,带领苹果一次次冲击巅峰的,“抗癌期”和事业的高峰期几乎完全重合. 抛开新媒体,还说我们的本行——如果乔布斯成了报社的总编,“后果”会怎样?这种假设固然荒唐,却很有趣.毕竟乔布斯代表了最先进的管理理念、产品设计理念,用乔布斯这个“玩偶”来模拟新闻媒体的运作,也会带来一点启发.     

陶朱公救子与其用人之道

陶朱公救子在历史上属于一个家喻户晓的故事,本文通过对陶朱公救子的案例解说,试图为广大企业管理者如何选人、用人,提供有益的文献资料参考。     

陶朱公救子与其用人之道

陶朱公救子在历史上属于一个家喻户晓的故事,本文通过对陶朱公救子的案例解说,试图为广大企业管理者如何选人、用人,提供有益的文献资料参考。     

首富们的用人之道

世界首富比尔·盖茨:让微软变成“工作狂”的乐园用人之道:“让小组成员充分了解什么方面应该改善,更开放,使员工学会思考,激发他们的潜能。”比尔·盖茨带领的微软公司在20多年里一直在飞速发展,微软公司的软件大军像当年的蒙古骑兵     

雍正皇帝治天下的用人之道考究

在清雍正时期的封建专制主义王朝中,吏治澄清,政绩卓著,在历史上留下了很好的口碑。这一切都是因为雍正皇帝的用人之道,它不仅将治国及治吏,治天下以用人为本的观念发挥到极致,还能够严明察吏,审慎用人,因此才造就了清朝雍正时期的辉煌。     

魏文侯以用人之道称雄战国初年

战国初年,雄才大略、文治武功的魏文侯十分重视选贤任能,极为重视人才在治国理政方面的重大价值。在他礼贤下士的感召下,当时社会上的能人智士纷纷来到魏国,投靠在魏文侯的帐下。     

电视湘军的用人之道

湖南卫视的收视率、广告收入、频道综合竞争力等指标一直位居全国省级卫视前茅,其品牌价值已达25.54亿元,位居2005年“中国500最具价值品牌”排行榜第257位。媒体之争、市场之争说到底是人才的竞争。湖南电视产业的飞速发展,与其独具匠心的用人之道密不可分。