构建科学合理的国有企业经营者制度

要实现国有企业的扭亏为盈，必须构建科学合理的国有企业经营者制度，建立专门机构负责企业经营者的产生，设置“隔离带”机构进行授权与监督；建立合理的企业经营者激励制度等等。国有企业得制度的功能之一，就是要建立一支忠实于国家又精于企业管理的国有企业经营者队伍。     

国有企业经营者的市场化选择机制

企业经营者是企业的核心和灵魂。一个好的企业经营者是企业成功的必要条件 ,企业经营者是国有企业提高竞争力的源泉。企业经营者的运营应该是一个将资源从低效率转向高效率使用的过程。他能为企业赢得竞争优势 ,可以提高企业的应变能力。目前 ,经济发展日益全球化 ,国有企业要想在开放的国际市场上求生存、谋发展 ,就必须拥有能够从全局性、长远性和根本性的问题上把握企业发展的优秀经营者。一、国有企业经营者市场化选择机制的必要性长期以来 ,国有企业经营者的行政配置方式导致对经营者的激励、约束能力低下 ,同时 ,使企业经营者供求机制…     

期权对国有企业经营者的激励分析

国有企业改革已进入攻坚阶段，要培育一支精干的职业经理队伍就必须制定出一系列行之有效的激励政策。期权激励是解决目前国有企业委托人和代理人目标利益不一致的较好激励政策。只要能完善资本市场、股票市场及有关法律规范，敢于实践、大胆探索，并通过对国外已有的成功经验和国内国企现状的不断总结和研究，就一定能使期权激励制度在我国国有企业改革和现状企业制度建立等方面发挥其应有的作用。     

论建立我国现代国有企业经营者的激励机制

当前我国经济体制的重大改革是国有企业的改革,建立企业制度是重要的一环是抓好企业人才的管理,特别是企业经营者的管理。所以本文试图探索一下建立现代国有企业经营者的激励机制问题。笔者从建立企业经营者激励机制的必要性,困难及对策三个方面进行分析,使们对当今国有企业经营者的激励机制有较深的了解和认识,为促进我国国有企业经营者水平的提高起抛砖引玉的作用。     

国有企业经营者年薪制方案设计

一项旨在提高企业经营者积极性的年薪制近几年已成为各地国企解困的一种激励方式，但年薪制的设计方案及各地的实际操作存在着较多问题，尤其是年薪制的构成和水平计算方面缺乏规范性和科学性。没有达到预期效果。本文提出了一个国企经营者年薪构成和水平的设计模型，以期促进年薪制试点工作的不断完善。     

监督国有企业经营者经营行为规范的新思路

国有企业经营者的不良行为已经成为阻碍国有企业发展的重要因素，不仅对我国经济发展危害极大，而且造成了很坏的社会影响。 有效防范国有企业经营者不良行为的措施是建立、健全国有企业的现代化企业制度，推动企业家职业化，构建有效 的国有企业经营者激励、约束机制。     

论加快国有企业经营者的队伍建设

改革开放以来,我国国民经济快速增长,国有企业发挥了应有的主力作用,始终控制着国民经济的命脉,为推动国家的工业化和现代化莫定了重要基础。与此同时,也出现了国有企业负债率节节上升,国有资产流失严重,部分企业生产经营陷入困境的状况。究其原因是多方面的,但部分国有企业管理松懈,经营者素质较低是一个不容忽视的问题,也是一个亟待解决的关键问题。《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》明确指出:“国有企业要适应建立现代化企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培养一大批优秀企业家。”只有尽快地加强国有企业经营者队伍建设,才能使国有企业在市场经济体制不断完善、市场竞争日益激烈的局面下,永葆其生机和活力,充分发挥其强大支柱作用,保证国有资产保值、增值,为进一步巩固社会主义经济制度发挥     

MBO与国有企业经营者的激励及约束

MBO能够广泛推行具有一定的深层理论基础,其中委托代理理论、人力资本理论、激励理论和企业家理论都与此直接相关.通过MBO,管理者成为完全的剩余权益拥有者,可减少或消除代理成本,激励经理人积极性的发挥.通过MBO后管理层的努力,可将潜在管理效率释放出来,提高公司市场价值,获取更多利润.因此MBO能够有效地约束与激励管理层.     

试论国有企业经营者年薪制

年薪制是我国国有企业改革的必然选择，它的积极作用非常深远。要使年薪制在我国国有企业顺利展开，必须着重研究以下问题：建立客观、科学的考核指标和考核方法，正确处理企业内部攀比问题；建立经营者的选择、任用、淘汰机制，制定相应的法律规范政府和经营者的行为，提倡精神鼓励与物质奖励并重     

国有企业经营者道德风险的法律防范

国有企业经营者道德风险产生的特殊之处在于国有企业中委托代理关系的链条过长,“所有者缺位”和“内部人控制”严重。通过分析国有企业经营者道德风险产生的原因,从法律的角度进行防范,首先是国有企业经营者任免上的去行政化;在激励方面,主要是完善以股票期权为主的中长期激励制度和精神激励制度;在监督方面,首先要解决的是信息不对称问题,然后是加强立法机关、行政机关和司法机关的监督,同时,还应该完善以董事会建设为主的企业治理结构。     

论建立我国现代国有企业经营者的激励机制

当前我国经济体制的重大改革是国有企业的改革,建立现代企业制度很重要的一环是抓好企业人才的管理,特别是企业经营者的管理。所以本文试图探索一下建立现代国有企业经营者的激励机制问题。笔者从建立企业经营者激励机制的必要性、困难及对策三个方面进行分析,使人们对当今国有企业经营者的激励机制有个较深的了解和认识,为促进我国国有企业经营者水平的提高起抛砖引玉的作用。     

强化激励约束机制规范国有企业经营者行为

我国的国有企业经营体制和管理水平已有较大程度的改变.但其竞争能力、盈利能力还有待进一步提高.应承认企业家的价值,强化激励和约束机制,从物质和精神两方面对国有企业经营者进行激励,并辅以相应的制约措施,提高政策透明度,从根本上解决国有企业经营者自身价值问题.在实施过程中,应辅以必要的配套措施,使激励约束机制操作起来更加顺畅.     

国有企业经营者监督约束机制

对国有企业经营者进行有效的监督是现代企业制度的客观要求。目前，国有企业经营者约束机制还不健全，公司法人治理结构不合理，国有资产管理体制存在不足，资本市场不完善，内外监督机制不配套。建立健全国有企业经营者监督约束机制，必须深化国有资产管理体制改革，完善公司法人治理结构，建立健全市场约束机制，实行各种监管方式的有效结合，形成监管合力。     

试论国有企业经营者薪酬优化问题

薪酬的实质是激励机制。国有企业经营者的薪酬存在不容忽视的问题，要具体研究薪酬的选择和优化对策，主要是薪酬应该区分中央企业与地方企业的合理差别，薪酬要与业绩挂钩，与员工保持适当的差距，加强法律和行政的干预。     

浅议建立健全企业经营者激励约束机制

在市场经济条件下，如何解决国有企业经营的收入分配问题，深化分配制度的改革，激活企业经营的积极性和创造性，需要我们积极探索现行工资制度的改革，运用多种收入分配形式同个人的绩效挂钩。在实际运用中，应建立健全企业经营的激励约束机制来保障企业经营的收入合法性、合理性。     

论国有企业经营者人力资本的收益权

国有企业经营者不等于企业家 ,其人力资本收益权的适度“残缺”具有合理性。国有企业经营者如果非理性地追求收益权 ,必然危害国家和社会。随着人力资本使用权实现方式的市场化转变 ,有必要逐步“完备”国有企业经营者人力资本的收益权 ;“完备”的原则是按贡献分配、有效激励和有限合理     

企业经营者激励模式选择研究综述

在经营者激励制度的设计上,要以满足经营者的合理需要为前提,通过满足经营者的合理需要来诱导经营者完成企业的使命。选拔激励、控制权激励、薪酬激励、市场约束性激励构成了企业经营者激励模式的主要内容,国内外学者借用分工理论、委托代理理论、人力资本理论、股东至上理论、利益相关者理论、控制权理论、博弈论、声誉理论、绩效评价理论、制度环境理论等从激励内容、激励过程等方面深入研究了经营者的有效激励模式选择问题,本文对相关研究成果进行综述。     

关于国有企业经营者激励约束机制探析

目前国企经营者工作积极性低、经营行为扭曲、管理腐败现象泛滥具有一定的普遍性.本文在对约束机制失效的原因进行了较深入剖析的基础上,提出了局部创新性建议,力求为今后进一步完善机制和培养造就优秀企业家阶层起到一定的参考作用.     

股票期权--国有企业经营者的长期激励机制

股票期权是激励管理者的最有效的方法。它促使经营者不光组织生产，更要关注资本增值；它不仅是分配制度的革命，也是激励机制的革命。股票期权有利于使委托人和代理人目标达到最大程度的一致，吸引更多的优秀人才及完善企业治理机制。要使股票期权真正发挥作用，还必须妥善解决好一系列问题，建立和完善与之配套的制度和政策。     

国有企业经营者股票期权制度的设计

国有企业经营者股票期权制度作为激励经营者的一种长期激励制度,已在我国部分城市实施并积累了一定的经验。本文从国有企业经营者股票期权制度具体设计的角度,通过与西方国家先进经验的对比,归纳了实践中存在的问题,并试图找出解决问题的办法。