领导决策的基础环境论析

环境意识的兴起邕自近人以来，对领导决策关注则开始于当代。领导决策的基础环境包括组织环境、社会环境和自然环境等成分，其各自内部构成和作用又被此不同，领导者在决策时要给予高度重视、区别对待以保证决策的顺利展开。     

论领导决策评价的优化

对领导决策评价的优化，首先要明显决策目标，精心选择决策评价的对象、明晰价值主体；其次，对评价标准要尽量具体化、可操作化，增加结论的可靠性和准确程度，适当限制评价范围；同时，要建立决策追踪系统以及独立的决策评价机构，从根本上保证决策评价的科学性和客观性。     

论知识经济与领导决策

知识经济的到来预示着人类的经济社会生活将发生新的巨大变化。世界各国都在抓紧制定面向新世纪的发展战略。我国面临着严峻的挑战。能否顺应潮流，乘势而上，关键是领导者能否作出科学决策。本文在分析知识经济时代特征的同时，提出科学决策的标准，原则以及当代决策者应具有的素养结构。     

企业领导决策的道德思考

决策是领导的一项基本工作。利润最大化是企业领导作为"经济人"决策的首要目标。但企业同时还有"社会人"的身份,企业领导决策时应该坚持"经济人"利益为主,同时兼顾"社会人"利益的原则。两者之间的均衡点,与多方面的因素有关。当前主要的道德困境有:多元化冲突、忠诚度下降和隐私遭受侵犯等。     

领导决策过程中的心理调适

决策过程中心理活动的质量直接制约着决策的科学性、有效性、影响着决策的成功与失败。它包括决策动机心理调适、决策结果信息心理调适、决策有效性心理调适、决策选择心理调适等四个方面。领导者在决策过程中应该在以上四个方面时时调整自己的心理，保持一个良好、健康的决策心理状况。     

论办公室人员在领导决策过程中的作用

论述了办公室人员在领导决策过程中的重要作用,分析了办公室人员在发挥作用过程中存在的主要问题。提出了如何解决问题更好地发挥作用的方法。     

关于领导决策科学化民主化的思考

领导决策在整个领导活动中处于核心地位。要实施正确领导必须做到科学化民主化决策。深入了解民情是实现决策科学化的前提,充分反映民意是推进决策民主化的保证,广泛集中民智是提高决策水平的关键,切实珍惜民力是保证领导决策正确实施的基础。     

论环境与发展综合决策的意义

人类的发展带来一系列的环境问题，政府作为社会的管理者，在实施发展策略中，如果只考虑某种利益，而忽视环境问题的因素，其结果只能是教训深刻。因此，综合环境、经济、社会三方面因素和条件，实施科学论证，进行综合决策，对于发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明意义重大。     

领导决策的认识论思考

决策是领导工作的核心,也是一切管理活动的中心环节。进入＂深水区＂的改革需要更加科学的＂顶层设计＂——领导决策来打破改革僵局,开拓改革新局面。从马克思主义认识论的视角来看,领导的决策活动是一种认识活动,领导科学决策的前提是其能够形成正确的认识。领导决策还＂自在自为＂的存在主体性限阈、合理性限阈、现实可行性限阈、预期实效性限阈等规律性领域。在现实的改革决策制定过程中,领导需要在厘清决策与认识之间辩证关系的基础上,把准决策的认识限阈,方能作出科学决策。     

论高校职称评审中的领导决策与平等竞争

在高校职称评审工作中，高校领导集体决策，有利行集思广益和决策的贯彻实施，也有利于职能部门当好参谋，执行方案。竞争上岗，优胜劣汰等求新理念，已贯穿于整个职称评审，透明，公平，公正，科学，平等的竞争有利于师资队伍建设和学科建设，有利于将专业技术的职务评聘工作导向深入，本文从领导决策，平等竞争，决策与竞争三个方面探析教师职称评审工作的长效运行机制。     

群体思维的表现及对领导决策的影响

单位领导在经济改革的大潮中,要想能做出更准确、更合理的决策,增强在市场经济条件下的竞争能力,必须注意防止群体思维现象的出现.教育工作领导者也应注意这个问题.     

对小企业领导决策的思考

小企业领导者的决策能力和水平关系到企业的生存和发展。因而,领导者应加强自身的学习和实践,不 断提高决策能力和水平,尽快由经验决策向科学决策转变。     

公共关系咨询与领导决策

本文从公共关系视野来思考和分析领导决策,指出重视公共关系咨询功能的发挥是促使领导决策克服人格化,以实现决策的科学化、民主化的重要保证。公共关系咨询是制约决策目标确立的重要因素;公共关系咨询是获取决策信息的重要途径;公共关系咨询是择定决策方案实施的重要依据;公共关系咨询是监测决策方案实施的重要手段。     

试论领导决策的科学化与民主化

作为医院领导来讲,必须要保证自己的决策执行之前要考虑到来自各方的多元化的意见以及建议,所以,很多医院领导在决策之前都会召开小规模的会议,但是从实际效果来看,参与的代表范围太过狭窄,不能从根本上代表整个群体的声音,而且受多重因素的限制,所反映出来的问题,往往不能在实际的决策过程中发挥效力。     

论领导决策中主体意识与客观实际的统一

决策是领导首要的基本的职能。领导决策中主诛意识与客观实际的统一是领导决策民主化与科学化的基本前提和合理内核。必须加强从立法的高度来规范领导的决策行为，强调领导决策前多做深入细致的调查研究，并充分发挥领导集体的智慧和信息系统与咨询系统的辅助作用。     

提高领导决策监督效能的对策浅析

领导决策的正确与否,直接关系到社会的发展,关系到我国现代化建设的进程,鉴于目前领导决策监督效能的弱化,文章提出五个方面的对策。一、赋予监督机构独立的监督权,以权力制约权力;二、将监督纳入法制轨道,实行依法监督;三、建立健全监督制度,保证监督有章可循;四、实行人民监督,把监督权交给群众;五、强化舆论监督,使之成为提高决策监督效能的突破口     

关于图书馆为领导决策服务思考

为领导决策提供信息服务是图书馆工作的一项重要任务,它主要通过向党政机关提供文献和文献深加工产品,为领导决策提供参考.我们知道,图书馆要决定一个特定的服务对象,并能达到理想的效果,一是看该对象对图书馆的依赖程度,二是看图书馆本身的服务能力.     

领导决策失误,教职工该怎么办

案例 某校领导决策失误后,教职工围绕着"应该怎样行使自己的权利,如何纠正领导的失误"争论不休……     

浅谈如何搜集信息为领导决策服务

合理、准确、及时的信息不仅是决策的基础，而且是科学管理的媒体。多渠道、多层面广泛搜集信息，进一步挖掘精品信息，认真做好信息的深加工，实现信息传输的现代化，是提高信息科学化服务水平的根本。     

网络环境如何提供决策服务

领导者是文献信息部门的一个特殊的用户群体。信息与领导决策有着密不可分的关系。文献信息工作人员应抢抓机遇，借助于网络条件下信息内容丰富及信息传递方式快捷等优势，积极探索并实践为领导用户提供信息服务的新途径，更好地寻找自己的生存与发展空间。