精益求精 奉献优质工程——湖北省科技创业优秀企业中国中铁七局集团武汉工程有限公司

简述了中铁七局集团武汉工程有限公司30年来以精益求精的精神,坚持体制创新和管理创新,为社会奉献铁路建设的优质工程。     

益求精奉献优质工程——湖北省科技创业优秀企业中国中铁七局集团武汉工程有限公司

简述了中铁七局集团武汉工程有限公司30年来以精益求精的精神,坚持体制创新和管理创新,为社会奉献铁路建设的优质工程.     

中国铁路呼和浩特局集团有限公司落实“十四五”战略规划集装箱增量方案研究与实践

文章围绕中国铁路呼和浩特局集团有限公司管内适箱货源和既有铁路货源两个方面，统筹考虑集装箱投入、环保要求、设备设施、投资收益等因素，坚持增运增收与节支降耗并重，深度研究“十四五”战略规划下中国铁路呼和浩特局集团有限公司集装箱增量措施，系统分析了国内外集装箱发展研究现状，运用SWOT定性分析法对铁路运输优势、劣势、机遇、威胁环境进行了分析，并结合中国铁路呼和浩特局集团有限公司集装箱发展现状，从开展项目制管理、完善管理机制、创造运输条件、强化保障措施等方面研究方案策略，并分析了敞顶箱直通重点项目、集装箱管内运输项目情况，验证了铁路集装箱货物运输增量方案实施的可行性。     

中铁七局集团武汉工程有限公司

中铁七局集团武汉工程公司原为武汉铁路分局所属的武汉铁路建设集团,长期受铁路基建计划管理体制的桎梏,施工领域被限制在铁路工程范围内,施工领域单一,系统资源匮乏,生产任务不足。2003年底铁路基建体制实施改革,脱离铁路运营体制,重组到中国铁路工程总公司中铁七局集团后,     

中铁七局集团武汉工程有限公司

中铁七局集团武汉工程公司原为武汉铁路分局所属的武汉铁路建设集团,长期受铁路基建计划管理体制的桎梏,施工领域被限制在铁路工程范围内,施工领域单一,系统资源匮乏,生产任务不足。2003年底铁路基建体制实施改革,脱离铁路运营体制,重组到中国铁路工程总公司中铁七局集团后,     

中铁七局集团武汉工程公司

中铁七局集团武汉工程公司前身为武汉铁路建设集团有限公司,成立于1971年7月,位于“九省通衢”的重要水陆交通枢纽武汉市经过多年的发展,公司现己成为国家建设部核准的具有铁路工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质的大型国有建筑企业。     

中国中铁七局集团武汉工程有限公司

中铁七局集团武汉工程公司前身为武汉铁路建设集团有限公司,成立于1971年7月,位于“九省通衢”的重要水陆交通枢纽武汉市．经过多年的发展,公司现已成为国家建设部核准的具有铁路工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质的大型国有建筑企业。     

横向型企业集团内部供应链信息共享研究

集团内部各成员企业供应链信息间的共享是企业集团实现供应链领域协同效应的基础。以横向型企业集团为研究对象，在明确了可供共享的供应链信息内容的基础上对在集团内部实施供应链信息共享的主要价值进行了分析。并从信息传递、信息加工、信息储存这三个方面探讨了集团内部供应链信息共享的过程。     

紧急成本法在供应链合作伙伴选择中的应用

首先对供应链合作关系进行了博弈分析,给出了供应链合作伙伴选择的评价流程;然后分析了成本作为供应链伙伴选择评价指标之一的合理性,并提出了应用紧急成本法来选择供应链合作伙伴的决策模型,根据函数模型分析了供应链合作伙伴选择的启发式算法,并进行了实证研究验证其可行性。     

VBM框架下企业供应链目标价值管理模式构建

供应链管理作为一种先进的管理理念,已为越来越多的企业所接受。传统的供应链管理模式侧重于企业内部流程的重组优化及成本的缩减,由于其自身的缺陷以及企业在全球化、信息化环境下所产生的新的管理需求,这种"狭义"的供应链成本管理模式已日渐被更全面的价值管理模式所取代。将结合价值管理相关思想,尝试对供应链目标价值管理模式的构建进行相关探讨。     

采购供应业务流程再造的探索与实践

企业通过对采购供应业务流程进行重组、优化、集成,再造新的管理程序,变传统材料采购供应模式为现代化材料供应链管理体制,实现供应链各环节的最大化增值。     

基于GEM-AHP的供应链合作伙伴评估和选择组合问题研究

供应商合作伙伴评价和选择的方法有多种,但都有一定的局限性。为了克服诸方法的局限性,提高供应链的竞争力并降低其风险,构建了GEM-AHP模型。该模型不仅可以对供应链合作伙伴的选择进行评估,而且还可以对多个供应链合作伙伴进行优先选择排序或者确定每个合作伙伴分担的份额,从而为供应链合作伙伴的选择和企业战略的制定提供一种新方法和参考,最终对供应链以及企业集群的建设和形成提供一种量化手段。     

南昌局集团有限公司培训综合管理系统建设思考与分析

本文针对中国铁路南昌局集团有限公司培训综合管理系统在建设过程中的典型架构进行详细分析,从系统架构、业务封装、重用设计、并发处理、性能优化等方面,为复杂网络带宽情况下的省级综合业务平台提出了可行架构方案。     

基于组合评价的煤业集团供应链合作伙伴选择

本文从煤业集团供应链合作伙伴中供应商的选择出发,以组合评价法为选择标准,通过对组合评价法与四种单一评价方法评估结果的对比分析,得出了应用组合评价法选择合作伙伴时,具有样本差异性小,可信度高,筛选过程便捷快速,筛选结果客观有效,是煤业集团供应链合作伙伴选择时一种较为适宜的方法的结论。     

铁路施工项目物资运作模式优化设计

物资管理工作贯穿了工程施工的各个阶段,是影响整个工程项目成败与否的关键部分,本文重点对铁路施工项目物资运作模式进行优化设计,具体从物资管理工作流程的采购、现场管理和回收三个方面入手,采用供应链伙伴关系,动态选址,电子商务等方法建立铁路施工项目物资管理模式优化方案。     

供应链战略合作伙伴关系的建立与稳定问题

在研究了供应链战略合作伙伴关系的特点、合作的障碍与竞争性因素之后,给出了选择战略合作伙伴的一般性原则以及建立和稳定供应链战略合作伙伴关系的若干策略。     

供应链大采购中供应商关系管理探析

文章主要解决了供应链大采购中采购商和供应商双方愿不愿意合作的问题,也就是主要就供应链采购中的供应商关系管理进行了阐述,通过组建供应商关系管理团队、对供应商进行分类、选择、形成正式的合作伙伴关系、对供应商进行绩效考核和最终与供应商形成长期的合作伙伴等多个方面说明了供应商关系管理的流程及实施措施,从而为供应链大采购奠定坚实的实施基础。     

浅谈如何提高包头西机务段的作业效率

阐述了包头西机务段在中国铁路呼和浩特局集团有限公司运输生产中发挥的作用,分析了作业过程中存在的问题,提出了如何提高运输效率的具体措施。     

浅析京包线货运机车乘务员超劳原因与防控措施

阐述了机车乘务员超劳的概念,分析了京包线货运机车乘务员超劳原因,提出了中国铁路呼和浩特局集团有限公司调度所防控机车乘务员超劳采取的组织措施。     

基于企业战略的业务流程整合研究

本文通过对企业流程重组和企业战略二者之间关系的研究,指出企业设计和实施流程重组必须以企业战略为导向．提出以企业战略分解为思路的流程重组方法,并运用关键流程和过程优先矩阵等方法来确定流程重组的重点,从而保证流程对战略的执行。